企业战略(和谐)管理
大型油田可持续发展战略决策与实施
中国石油化工股份有限公司胜利油田有限公司
中国石油化工股份有限公司胜利油田有限公司(以下简称公司)成立于2000年5月,是中国石油化工股份有限公司(简称中国石化股份公司)的全资子公司。其核心业务是油气田勘探开发和原油、天然气销售。公司主要工作区域分布在山东省的东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、烟台8个地市的28个县(区)。公司现有从业员工68000人,拥有固定资产原值1137.15亿元,净值359.03亿元。公司自2000年成立以来,坚持不断拓展资源后备阵地,坚持推进管理创新,综合竞争实力不断增强,经济总量不断增长。2000—2004年累计生产原油13355万吨,实现销售收入2071亿元,实现利润799亿元。其中2004年生产原油2674.3万吨,生产天然气9亿立方米,实现总收入516.71亿元,企业增加值420.1亿元,利润总额216.21亿元,占整个中国石化股份公司利润总额的67.6%,实现了公��的持续稳定发展。
一、大型油田可持续发展战略决策
(一)环境分析
2000年,中国石化股份公司从中国石油化工集团公司分离出来,在海内外成功上市。中国石化股份公司的发展目标是“建成资源基础牢固、管理制度科学、抵御市场风险能力较强、与规范的国际石油公司接轨的大型油公司”。作为中国石化股份公司下属子公司的胜利油田有限公司,必须按照这一目标要求,做强、做大、做精油气主业,实现可持续发展,从而为国民经济发展做出更大贡献。公司能否实现可持续发展,实现怎样的可持续发展?公司对内外部环境、条件进行了如下认真的分析。
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