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创新创业基础
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创新创业基础

  • 作者:李新庚
  • 出版社:人民邮电出版社
  • ISBN:9787115430687
  • 出版日期:2016年08月01日
  • 页数:245
  • 定价:¥39.80
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    内容提要
    本书全面系统地阐述了创业管理的基本理论与方法,具有较强的实用性和操作性。全书共十三章,主要内容包括:创新创业概述、创新思维与技法、创新训练、创业者与创业团队、创业机会识别与评价、商业模式、创业计划书、创业项目财务分析、创业融资、创办企业、创业企业成长期管理、公司内部创业、创业风险与信用管理。
    本书可作为普通高等院校创新创业相关课程的教材,也可作为新创企业或企业管理者的参考用书。
    目录
    **章创新创业概述1
    **节创新的概念及其作用2
    一、创新的概念2
    二、创新型企业的品质4
    三、创新型企业的特征5
    四、企业创新的作用6
    第二节创业的概念及其内涵7
    一、创业理论的提出7
    二、创业的概念8
    三、创业的特征9
    四、创业的分类9
    五、创业的意义10
    第三节创新和创业的基本关系12
    一、创新与创业的区别12
    二、创新与创业的联系13
    第二章创新思维与技法20
    **节创新思维21
    一、思维21
    二、创新思维22
    三、创新思维的特点22
    第二节创新思维的开发与训练24
    一、创新思维的开发24
    二、创新思维的训练28
    第三节创新思维的技法与应用31
    一、思维导图技法31
    二、智力激励法32
    三、特性列举法32
    四、设问探讨法33
    五、仿生创新法33
    六、联想创新法34
    七、类比创新法34
    八、移植创新法35
    第三章创新训练38
    **节创新训练课题来源39
    一、创新训练课题寻找途径40
    二、创新训练课题类型41
    第二节创新训练课题选择43
    一、创新训练课题的价值诉求43
    二、创新训练课题的筛选43
    第三节创新训练课题的实施44
    一、创新训练课题的申报44
    二、创新训练课题的研究45
    第四节知识产权与专利47
    一、知识产权与专利的概念47
    二、专利的类型48
    三、专利的申请和审批程序49
    第四章创业者和创业团队52
    **节创业者54
    第二节创业者的素质和能力55
    一、创业应具备的素质55
    二、创业应具备的能力58
    三、不适合创业的大学生类型59
    四、影响创业成功的心理障碍61
    第三节创业团队的组建和管理62
    一、创业团队的概念和类型63
    二、创业团队成功的关键因素65
    三、创业团队的组建65
    四、创业团队的管理68
    第四节创业团队的社会责任69
    一、经济责任69
    二、法律责任69
    三、公益责任69
    第五章创业机会识别与评价75
    **节创业机会的特征与类型76
    一、创意与创业机会的概念分析77
    二、创业机会的特征78
    三、创业机会的类型79
    四、创业机会的来源80
    第二节创业机会开发与筛选81
    一、影响创业机会识别的因素81
    二、创业机会的开发82
    三、分析并筛选创业机会84
    第三节创业机会的评价85
    一、蒂蒙斯创业机会评价指标85
    二、刘常��创业机会评价指标88
    第六章商业模式92
    **节商业模式概述93
    一、商业模式的内涵及本质93
    二、商业模式的理论基础95
    三、商业模式的组成要素96
    第二节如何设计商业模式97
    第三节新型互联网商业模式98
    一、实物商品的商业模式98
    二、广告98
    三、交易平台模式99
    四、直接向用户收费100
    五、免费增值模式100
    第四节创新商业模式分析——以“好邦客”为例101
    一、“好邦客”是什么102
    二、“好邦客”模式特点102
    三、“好邦客”模式如何搭建102
    四、“好邦客”盈利模式104
    第七章创业计划书107
    **节创业计划书的含义和作用108
    一、创业计划书的含义109
    二、创业计划书的作用109
    第二节创业计划书的总体框架和撰写步骤110
    一、创业计划书的要求111
    二、创业计划书的内容113
    三、创业计划书的编写步骤116
    第八章创业项目财务分析123
    **节了解重要的财务报表124
    一、会计要素124
    二、财务报表127
    第二节现金流量分析128
    一、现金是企业活力的源泉129
    二、保持现金流动的原则131
    第三节财务比率分析131
    一、盈利能力比率分析131
    二、企业营运能力分析133
    三、企业偿债能力分析135
    第四节盈亏平衡分析137
    一、固定成本138
    二、变动成本138
    三、盈亏平衡分析138
    第九章创业融资144
    **节创业融资分析145
    一、创业融资的概论145
    二、创业融资难的表现及原因146
    第二节创业所需资金的测算147
    一、估算启动资金148
    二、测算营业收入、营业成本和利润148
    三、预估财务报表148
    四、预计现金流量表149
    五、结合企业发展规划预测融资需求量149
    第三节创业融资的渠道149
    一、私人资本融资150
    二、机构融资151
    三、政府扶持151
    第四节创业融资的选择策略153
    一、创业融资的基本原则153
    二、影响企业融资方式选择的关键因素153
    三、创业融资的前期准备155
    四、债权融资与股权融资的选择157
    五、创业者创业融资易产生的问题159
    第十章创办企业165
    **节创办企业概述166
    一、创办企业的指导思想166
    二、创办企业的原则167
    三、选择合适企业模式的创业技巧168
    第二节企业法定组织形式171
    一、个体工商户171
    二、个人独资企业171
    三、合伙企业173
    四、有限责任公司174
    第三节创建新企业的主要流程及实务177
    一、企业名称的预先核准177
    二、企业注册验资报告的获取177
    三、营业执照的申办程序178
    四、企业印章刻制的有关规定179
    五、组织机构代码证的申办180
    六、税务登记申报的一般程序180
    七、银行账户开设的基本程序181
    第四节企业的选址181
    一、企业选址因素182
    二、企业选址的程序184
    第十一章创业企业成长期管理188
    **节企业生命周期理论189
    一、企业成长概述189
    二、企业生命周期理论190
    三、创业企业的成长阶段划分192
    第二节创业企业成长期的特征196
    一、成长前景良好196
    二、经营风险仍然很高196
    三、管理活动逐步规范化197
    四、市场份额不断扩大197
    五、投资需求增加198
    六、对人力资源数量和质量的需求不断增长198
    七、企业文化积累和发展的关键时期199
    八、企业富有创造力且能较快的转化为生产力199
    第三节创业企业成长期的主要模式200
    一、企业成长模式概述200
    二、选择企业成长模式对企业的影响201
    第四节创业企业成长期的战略管理202
    一、企业成长期总体战略选择203
    二、企业成长期经营战略选择205
    第十二章公司内部创业211
    **节公司内部创业概述212
    一、公司内部创业的内涵213
    二、公司内部创业的原则214
    三、公司内部创业注意问题215
    第二节公司内部创业的模式216
    一、公司先庇护再放手模式216
    二、转为代理商或外包业务商217
    三、计划书模式218
    四、15%模式219
    五、公司风险投资模式219
    六、阶段管理模式220
    第三节公司内部创业的障碍及克服221
    一、公司内部创业的障碍221
    二、公司内部创业障碍的克服223
    第十三章创业风险与信用管理227
    **节创业风险管理228
    一、创业风险的来源228
    二、大学生创业的主要风险230
    三、一般企业的风险管理231
    四、企业的基本风险防范管理方法234
    第二节创业信用管理235
    一、创业信用管理概述235
    二、创业信用管理的主要内容237
    三、创业信用管理流程240
    四、企业信用管理流程的操作方法241
    参考文献246
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