赛昂项目管理丛书是以目前在世界范围内得到公认的PMI之PMBOK、IPMA 之ICB以及中国项目管理研究委员会制定的“中国项目管理知识体系指南”和国际标准化组织制定的“项目管理质量标准ISO 10006”为主要依据,参考了英国、日本、俄国、印度等其他**的项目管理知识体系,同时考虑到我国项目管理的发展水平,着眼于未来编撰而成。全套丛书由《21世纪项目管理教程》、《项目管理实战手册》、《中外项目管理案例》和《项目管理辞典》构成,它们既可以配套使用也可以独立成册。
《21世纪项目管理教程》是其中的一册,主要是为广大项目管理者及希望对已有项目管理知识进行更新的人士提供一个学习读本。本书立足于项目管理知识的普及和知识体系的介绍,同时也对项目管理学科前瞻性研究成果进行了介绍。
本教程结合欧洲和北美两大不同流派的内容特色编撰而成,突出体现并集中了欧洲和北美项目管理知识体系的不同优势,从知识体系、项目操作流程、认证评估手段与方式等三方面来进行系统的讲述。第三部分专门对项目管理的一些新思想、新技术和新特点进行了较详细的介绍。
本书适合大学专科以上水平的人员以及实际项目工作人员和其他对项目管

项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业,并对管理实践做出了重要的贡献,从而引起了广泛的重视。科技的发展,新的环境,动态的市场,激烈的竞争,要求企业或公司善于应付潜在的机遇和风险以及由此所带来的经营环境的新挑战。在当今项目林立的时代,项目管理不仅是大型、复杂项目成功的有效保证,而且已经成为21世纪企业组织和管理的一种重要形式。 项目管理在我国已经逐步为大众所接受,其受众面越来越广。目前,正式出版的书籍中大部分是一些项目管理方面的入门书籍。为了满足不同层次读者的需要,赛昂——中美英项目管理联合培训基地与人民邮电出版社合作推出了这套面...

**部分 项目管理知识体系篇
**章 项目整体管理
**节 项目与项目管理
第二节 系统与项目的系统性
第三节 项目的整体管理
第四节 项目整体管理的工作内容
第二章 项目的范围管理
**节 项目启动
第二节 项目范围计划编制
第三节 项目范围界定
第四节 项目范围核实
第五节 项目范围变更控制
第三章 时间管理
**节 项目活动的界定
第二节 项目活动的排序
第三节 活动持续时间估算
第四节 编制进度计划
第四章 质量管理
**节 质量管理概述
第二节 编制质量计划

赛昂项目管理丛书是以目前在世界范围内得到公认的PMI之PMBOK、IPMA之ICB以及中国项目管理研究委员会制定的“中国项目管理知识体系指南”和国际标准化组织制定的“项目管理质量标准ISO 10006”为主要依据,参考了英国、日本、俄国、印度等其他**的项目管理知识体系,同时考虑到我国项目管理的发展水平,着眼于未来编撰而成。全套从书由《对世纪项目管理教程》、《项目管理实战手册》、《中外项目管理案例》和《项目管理辞典》构成,它们既可以配套使用也可以独立成册。 《21世纪项目管理教程》是其中的一册,主要是为广大项目管理者及希望对已有项目管理知识进行更新的人士提供一个学习读本。本书立足于项目管理知识的普及和知识体系的介绍,同时也对项目管理学科前瞻性研究成果进行了介绍。 本教程结合欧洲和北美两大不同流派的内容特色编撰而成,突出体现并集中了欧洲和北美项目管理知识体系的不同优势,从知识体系、项目操作流程、认证评估手段与方式等三方面来进行系统的讲述。第三部分专门对项目管理的一些新思想、新技术和新特点进行了较详细的介绍。 本书适合大学专科以上水平的人员以及实际项目工作人员和其他对项目管理感兴趣的广大读者使用。