《管理咨询:理论·实务·案例·习题(修订第3版)》具有前瞻性,尽管管理咨询业务目前对于会计专业人才尤其是注册会计师来说还不是主要业务,但是对其内容的学习,将有助于会计人员拓宽思路、提升能力,有利于适应未来的工作需要。
《管理咨询:理论·实务·案例·习题(修订第3版)》较系统地介绍了管理咨询的方方面面:咨询行业、咨询主体、咨询方式、咨询内容、咨询程序、咨询方法、咨询案例、咨询规范等等,以便让学生对管理咨询有全面的了解。 管理咨询:理论·实务·案例·习题(修订第3版)_杨世忠 编_首都经济贸易大学出版社_

**章 管理咨询概述**节 管理咨询的产生与发展第二节 管理咨询的含义和内容第三节 管理咨询的主体与行业组织第四节 管理咨询的职业规范思考题第二章 咨询程序与基本方法**节 咨询者的思维方式第二节 咨询程序第三节 调查与分析的基本方法思考题作业题附录2-1:麦肯锡走访的程序与秘诀附录2-2:咨询成功之道第三章 企业战略管理咨询**节 企业战略管理咨询概述第二节 企业环境分析第三节 企业资源分析第四节 企业机制分析第五节 企业战略选择与评价案例分析3-1:从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失案例分析3-2:放任子公司"内战",创造整体竞争力案例分析3-3:日产汽车公司战略变革思考题作业题第四章 企业战略实施咨询**节 企业目标与预算管理第二节 企业绩效考核第三节 企业内部控制第四节 企业风险管理案例分析4-1:**执行力的决定要素是什么?案例分析4-2:通用汽车破产的管理反思思考题作业题附录4-1:企业内部控制基本规范附录4-2:**企业全面风险管理指引附录4-3:风险管理常用方法简介第五章 企业经营分析**节 企业营销分析第二节 技术与创新分析第三节 生产运作分析案例分析5-1:用情报系统和快速反应制胜蓝海案例分析5-2:集中兵力深耕关键客户案例分析5-3:病��式营销出奇制胜案例分析5-4:比亚迪的分解式创新案例分析5-5:个性化定制和规模化生产真的不能统一吗?思考题第六章 企业财务管理咨询**节 企业财务管理概述第二节 企业财务分析第三节 财务管理基础咨询第四节 企业损益管理与现金收支管理第五节 企业财务战略案例分析6-1:"诚信"让你走得更远案例分析6-2:大做减法让雅虎获重生案例分析6-3:海尔的兼并扩张思考题作业题附录6-1:企业重组方案第七章 税务咨询**节 税务咨询概述第二节 税务风险管理第三节 税务筹划案例分析7-1:会计公司的税务咨询为何受到质疑?案例分析7-2:企业合并的税收筹划思考题作业题附录7-1:大企业税务风险管理指引(试行)第八章 企业成本管理咨询**节 成本管理概述第二节 目标成本管理第三节 标准成本系统第四节 作业成本管理第五节 成本-功能分析第六节 质量成本管理第七节 期间费用管理案例分析8-1:加强成本管理保证项目利润案例分析8-2:邯钢经验与丰田模式的比较案例分析8-3:柳工的标准作业成本管理案例分析8-4:美菱集团依靠科技驱动显神威案例分析8-5:中石油如何降低设备采购成本?思考题作业题第九章 业务流程重组**节 业务流程重组概述第二节 业务流程重组的程序与技术第三节 几种实用的业务流程管理方法案例分析9-1:中国电子口岸:渴望一体化的地平线案例分析9-2:福特汽车公司的应付账款的采购业务流程重组案例分析9-3:海尔组织结构改进和张瑞敏的"有序非平衡结构"思考题第十章 财务与会计制度设计**节 企业财务制度设计第二节 企业财务会计制度设计第三节 企业管理会计制度设计案例分析10-1:某流通企业下属经营部收支两条线管理条例案例分析10-2:首钢的"廉洁采购制度"两年创效2.62亿案例分析10-3:某企业集团关于会计政策的规定思考题第十一章 资产评估**节 资产评估概述第二节 市场法及其应用第三节 成本法及其应用第四节 收益法及其运用第五节 三种评估方法的比较第六节 企业整体价值评估第七节 资产评估报告案例分析11-1:企业整体评估思考题作业题附录11-1:某资产评估事务所资产评估操作规程(节选)附录11-2:资产评估机构及评估师声明书第十二章 咨询机构管理**节 咨询营销第二节 财务与控制第三节 人力资源管理案例分析12-1:忽视审计风险,安达信自毁前程思考题附录12-1:资产评估收费管理暂行办法附录12-2:某会计师事务所业务收费*低标准全书作业题参考答案主要参考文献及网站