识人是用人的基础，要有技巧。识人乃观察人心的实用之学，它通过灵活运用各种技巧和方法来读懂一个人的言行举止，以达到“一眼看透人心”的目的。
用人是识人的目的，要讲方法。用人是一门微妙的艺术，其关键在于抓住人性的优点，摸透人性的弱点，长短并用，方圆互补，从而发挥人才的*大效能。
管人是用人的手段，要重谋略。管人重在掌控人心，即通过灵活运用各种策略，调动员工和下属的积极性和主动性，使他们创造出更多的价值和利益，促进企业或职能部门的进步和发展。
梦华编著的这本《识人用人管人》介绍的就是*****必须掌握的这三大艺术，总结得简单点就是：识人，洞察人心；用人，择优汰劣；管人，用尽其能。

识人篇 选准人
**章 识人，应当有自己的战术和策略
别用条条框框囚禁了自己
不同职位需要不同个性
**的人才自己会说话
让员工帮你选到需要的人
细节之中有魔鬼
拟定科学的选人步骤
世上没有两片完全相同的树叶
选对招聘渠道才能招对人
不以个人好恶为标准
第二章 同等条件下，优先选用聪明人
你需要找到“潜力股”
**的人能使你更**
**在于使用出色的人
没有人才就没有事业
任人唯亲不如任人唯贤
创业期招聘需要大智慧
第三章 区别“解决小问题”和“解决大问题”的人才
以价值创造能力来评价人才
精英人才是发动机
在工作岗位上培养人才
精心培养管理骨干
内部培养+外部引人
排在���力之前的是德商
第四章 辨识具有“将帅之能”和“使用之能”的人才
识别人才的技巧
只用他*突出的地方
招聘高管的三个关键
不必计较人才的小过错
小细节，大明堂
培养你的左膀右臂
提拔工作业绩出色的人
察贤识才的三个标准
精英会在竞争中胜出
第五章 为职位选择合适的人
找到*恰当的位置
让他去做他*擅长的事
认准了就大胆使用
需要避免的识人错误
匹配才能创造**益
合适的人做合适的事
你的*佳身份是伯乐
用人篇 用其长，避其短
第六章 人人皆人才，唯大小之分
每个人都能发光
找到你*需要的人才
用人要合乎原则
用人不疑
因势用人的智慧
二流人才也是人才
第七章 举荐贤人，提携成长
贤人首先要有好品行
管理人员重于一切
高管开发的关键
赢在管理者培养
风格确定培养方法
谁有本事就用谁
让下属自己去解决问题
第八章 合理搭配。力求周密
有效分配*佳机会
选对人才能做对事
权衡优劣以求互补
适合是选才的**原则
建立互补型团队
男女搭配，干活不累
建设互动型团队
第九章 量才适用，人人各得其所
接纳反对和犯错者
容才比求才更难
赏识各种个性
老员工不是“废品”
失败者也是稀缺资源
你需要唱反调的人
让平凡的人做出不平凡的事
第十章 人尽其才，注重扬长避短
让人人都发挥自己的*大潜力
鼓励每一个人争当先进
建立人尽其才的机制
知人善任才能成就大业
用人所长是你的义务
人人都要“为工作狂”
管人篇 管出效能
第十一章 管人——智者善权，宽严得宜
信任你的下属
在要害处只收不放
控权是授权的前提
不要做撒手掌柜
**管理源自充分授权
不要使下属反感你
第十二章 管人有术，不同人用不同方法
搞定难缠的下属
对女强人多加肯定
削去员工的“刺”
与狂傲者和谐相处
用事实堵住牢骚
正确对待攻击型下属
关键时刻拉下属一把
让知识型员工自我管理
巧妙对付谄媚者
第十三章 树立权威，让下属坚决服从命令
正直产生约束力
威信使管理变得简单
为下属的过错承担责任
树威的**要素就是严
身不正者影必斜
领导应是员工学习的榜样
表率就是***的领导力
既要避亲又要避疏
一旦决定惩罚就不要手软
第十四章 **管理，创造管人*大效益
实现企业内部和谐
不要让员工对考核恐惧
适时地为企业打强心针
帮助员工树立工作信心
注重员工的精神待遇
如何引出员工的激情
成功在于赢得人心
让员工保持半兴奋状态
一味迁就终成错
第十五章 投资培训，对下属培养很重要
为人才创造成长环境
培训支出是企业投资
搞清员工需要学习哪些知识技能
选择*有效的培训方式
引导员工成长
以培养未来老板为标准
告诉员工你对他的期望
促使员工的能力高于对手
任何时候都需要培养接班人