目 录
第1篇 项目管理概论
第1章 项目与项目管理 3
1.1 项目的定义及基本特征 3
1.2 项目生命周期 5
1.3 项目管理 8
1.4 项目管理的产生与发展 12
1.5 现代项目管理知识体系以及
资格认证考试 16

本章小结 20
综合练习 21
技能训练 23
第2章 项目组织与项目团队 25<p>目 录</p> <p>第1篇 项目管理概论</p> <p> 第1章 项目与项目管理 3</p> <p>1.1 项目的定义及基本特征 3</p> <p>1.2 项目生命周期 5</p> <p>1.3 项目管理 8</p> <p>1.4 项目管理的产生与发展 12</p> <p>1.5 现代项目管理知识体系以及</p> <p>资格认证考试 16</p> <p> </p> <p>本章小结 20</p> <p>综合练习 21</p> <p>技能训练 23</p> <p>第2章 项目组织与项目团队 25</p> <p>2.1 项目组织概述 25</p> <p>2.2 项目团队 31</p> <p>2.3 项目经理 36</p> <p>本章小结 41</p> <p>综合练习 41</p> <p>技能训练 44</p> <p> </p> <p>第2篇 项目管理过程</p> <p> </p> <p>第3章 项目启动 47</p> <p>3.1 项目需求识别 47</p> <p>3.2 项目的选择与论证 49</p> <p>3.3 项目申请与获得 65</p> <p>本章小结 73</p> <p>综合练习 73</p> <p>技能训练 77</p> <p>第4章 项目计划 79</p> <p>4.1 项目计划概述 79</p> <p>4.2 项目计划的编制 81</p> <p>4.3 项目计划的工具和方法 83</p> <p>本章小结 88</p> <p>综合练习 88</p> <p>技能训练 90</p> <p>第5章 项目执行与控制 93</p> <p>5.1 项目执行 93</p> <p>5.2 项目控制概述 96</p> <p>5.3 项目执行与控制的工具和方法 98</p> <p>本章小结 101</p> <p>综合练习 102</p> <p>技能训练 105</p> <p>第6章 项目收尾 106</p> <p>6.1 概述 106</p> <p>6.2 项目验收 109</p> <p>6.3 项目移交与审计 110</p> <p>6.4 项目后评价 112</p> <p>本章小结 118</p> <p>综合练习 118</p> <p>技能训练 120</p> <p> </p> <p>第3篇 项目管理的知识领域</p> <p> </p> <p>第7章 项目范围管理 125</p> <p>7.1 概述 125</p> <p>7.2 项目需求收集 127</p> <p>7.3 项目范围计划 128</p> <p>7.4 项目范围的定义 131</p> <p>7.5 创建项目工作分解结构(WBS) 135</p> <p>7.6 项目范围的控制 139</p> <p>本章小结 141</p> <p>综合练习 141</p> <p>技能训练 143</p> <p>第8章 项目时间管理 144</p> <p>8.1 概述 144</p> <p>8.2 项目活动定义 146</p> <p>8.3 项目活动排序 148</p> <p>8.4 项目活动时间估算 153</p> <p>8.5 项目进度计划制订 155</p> <p>8.6 项目进度控制 162</p> <p>本章小结 164</p> <p>综合练习 164</p> <p>技能训练 167</p> <p>第9章 项目成本管理 169</p> <p>9.1 概述 169</p> <p>9.2 项目资源计划 173</p> <p>9.3 项目成本估算 176</p> <p>9.4 项目成本预算 179</p> <p>9.5 项目成本控制 184</p> <p>9.6 项目挣值管理方法 187</p> <p>本章小结 191</p> <p>综合练习 191</p> <p>技能训练 196</p> <p>第10章 项目质量管理 198</p> <p>10.1 概述 198</p> <p>10.2 项目质量计划 200</p> <p>10.3 项目质量保证 204</p> <p>10.4 项目质量控制 206</p> <p>本章小结 209</p> <p>综合练习 209</p> <p>技能训练 212</p> <p>第11章 项目风险管理 214</p> <p>11.1 概述 214</p> <p>11.2 项目风险识别 218</p> <p>11.3 项目风险评估 224</p> <p>11.4 项目风险的应对与监控 228</p> <p>本章小结 231</p> <p>综合练习 231</p> <p>技能训练 235</p> <p>第12章 项目人力资源管理 236</p> <p>12.1 概述 236</p> <p>12.2 项目人力资源计划 238</p> <p>12.3 项目人力资源的绩效管理 241</p> <p>本章小结 246</p> <p>综合练习 246</p> <p>技能训练 248</p> <p>第13章 项目沟通与冲突管理 249</p> <p>13.1 项目沟通管理 249</p> <p>13.2 项目冲突管理 255</p> <p>本章小结 262</p> <p>综合练习 262</p> <p>技能训练 265</p> <p>参考文献 267</p>显示全部信息前 言前 言 随着移动互联网时代的来临,在"大众创业、万众创新"的社会和经济变革环境中,任务的一次性、独特性逐步取代了传统企业经营的重复性过程。以动态资源、柔性组织和生命周期为核心价值的项目管理顺应了信息时代管理变革的需要,适用于具有创新特点的任务并有效地满足了项目相关利益主体的需要,在运作方式上*大限度地提高了管理绩效。 "一切都是项目,一切都将成为项目"已成为管理界的一个重要理念,项目管理在全球范围内得到广泛的认可和推广。目前,项目管理已形成了一套完整开放的知识和方法体系,并广泛应用于建筑、国防、制药、航天航空、通信、物流、金融等诸多行业和领域,已发展成为管理学的重要分支学科。 本书以PMBOK知识体系为基础,吸收了大量*新的研究成果和方法,融入了作者在项目管理教学和实践研究中的经验和成果,**论述了项目以及项目管理的基本概念,详细介绍了项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾等项目管理过程,全面阐述了项目管理的知识领域。具体内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理以及项目沟通与冲突管理。本书注重理论、实践、研究和技能相结合,在每章的结尾精心设计了大量的综合练习和技能训练,以增强读者对这门学科相关知识的理解和掌握。 本书内容全面、**突出,注重理论联系实践,既可作为项目经济培训、普通高等院校管理学各专业本科生的教材或参考书,也可供各类企业领导、经理等管理人员和工程技术人员自学使用。 本书由长沙学院李金亮老师和汤毅担任主编,李金亮负责本书的总撰和审定工作。具体编写分工是:李金亮负责第1章、第2章和第11章的主编工作,杨芳负责第3章和第4章的主编工作,杨威负责第5章和第6章的主编工作,汤毅负责第7~10章的主编工作,李楠樱负责第12章和第13章的主编工作。本书在编写过程中得到了清华大学出版社、长沙学院经济与管理系的大力支持,耿应青同学和万戴姣同学也为本书的编辑和校对做了不少工作,谨向他们表示*衷心的感谢!在本书编写过程中,已尽可能详细列出引用教材、专著和期刊的来源和作者,如有疏漏,敬请指出,将在重印或再版时进行补充和更正。在此一并向有关人士的工作和贡献表示感谢! 由于编者水平有限,书中难免存在疏漏、不妥之处,恳请各位专家、广大读者提出意见并及时反馈,以便逐步完善。 编 者
免费在线读第1章 项目与项目管理
"在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。"
--美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯
学习目标:
知识目标
技能目标
了解项目的概念和特征
了解项目管理的概念和特征
理解项目生命周期的概念
了解项目管理知识体系的内容
了解项目管理的发展
了解项目管理资格认证
掌握项目和项目管理的特点
学会识别项目的利益相关者
学会区分项目和日常运营


在人们的日常生活和工作中,项目随处可见。小到一个生日聚会、一次迎新晚会,大到一届国际*******、三峡工程,都属于项目。

目 录
第1篇 项目管理概论
第1章 项目与项目管理 3
1.1 项目的定义及基本特征 3
1.2 项目生命周期 5
1.3 项目管理 8
1.4 项目管理的产生与发展 12
1.5 现代项目管理知识体系以及
资格认证考试 16

本章小结 20
综合练习 21
技能训练 23
第2章 项目组织与项目团队 25

本书以PMBOK知识体系为基础,吸收了大量*的研究成果和方法,融入了作者在项目管理教学和实践研究中的经验和成果,**论述了项目以及项目管理的基本概念,详细介绍了项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾等项目管理过程,全面阐述了项目管理的知识领域。具体内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理以及项目沟通与冲突管理。本书注重理论、实践、研究和技能相结合,在每章的结尾精心设计了大量的综合练习和技能训练,以增强读者对这门学科相关知识的理解和掌握。 本书内容全面、**突出,注重理论联系实践,既可作为项目经济培训、普通高等院校管理学各专业本科生的教材或参考书,也可供各类企业领导、经理等管理人员和工程技术人员自学使用。