田鑫*的《国际企业管理/经济管理学术文库》 是系统解说国际企业管理的*作。跨国经营需要考虑 各国的政治、社会、文化等的不同，所以显得*加复 杂。理解跨国公司以什么样的理论和逻辑来组织各类 稀缺资源，并执行其战略是非常重要的。本书特别在 涵盖跨国经营的理论框架上下了很大的功夫。
本书的特征是，认为跨国经营并不单纯是国内事 业的海外拓展，而是以组织论和战略论为主体进行系 统的解说。每一章在提出重要的基本视点之后，展示 了各种动向，并保持一贯性。欧、美、日的先行研究 成果也尽可能包含进来了，并介绍了*新的理论。
所以，本书的构成跟普通的教科书不一样，章节 没有按照市场营销、生产管理、财务等不同职能来划 分，而是一本包含了欧、美、日的商学院教授《国际 企业管理》课程内容的*作，非常适合本科学生以及 准备读MBA课程者和各级管理者使用。<div class="txt-bd">田鑫*的《国际企业管理/经济管理学术文库》 是系统解说国际企业管理的*作。跨国经营需要考虑 各国的政治、社会、文化等的不同，所以显得*加复 杂。理解跨国公司以什么样的理论和逻辑来组织各类 稀缺资源，并执行其战

**章 国际企业管理的思路 **节 如何理解跨国经营 一、跨国公司(MNC)是什么 二、国际化是什么 三、跨国经营的新内涵 四、跨国经营的属性 第二节 企业业务国际拓展理论 一、国际化发展阶段 二、海外直接投资的理论 三、Vemon国际产品周期理论 四、所有权、区位、内部化的优势：Dunning的0LI理论 五、相关研究进展第二章 国际企业管理战略理论 **节 跨国企业面临的多样化国际环境和战略 一、多样化的外部环境 二、环境和战略 三、影响外部环境战略 四、环境、战略、组织、经营资源的动态配合 第��节 跨国经营战略的三种认知视角 第三节 战略内容视角下的跨国经营战略论 一、全球产业与多国产业 二、全球战略与多国战略 三、企业职能的配置与调整 四、全球产业的四种战略 五、作为全球平台的** 六、**竞争优势与钻石模型 第四节 战略流程的跨国经营战略论 一、Prahalad、Doz的跨国战略分析框架 二、Bartlett、Ghoshal的跨国战略分析框架 第五节 融合了战略本质内容和流程的跨国经营战略论 一、Ghoshal的全球战略分析框架 二、竞争优势和比较优势：Kougut的跨国经营战略框架 三、Yip的国际战略论：Total Global Strategy 第六节 跨国经营战略的资源视点 一、经营资源视点 二、跨国经营资源论的特征第三章 国际企业管理战略内容 **节 国，际化的模式和战略 一、进入模式 二、国际化发展阶段 三、国际化与所有权 四、区位选择 五、退出战略 第二节 职能国际化战略 一、跨国R D战略 二、跨国生产战略 三、跨国营销战略 四、全球人力资源管理第四章 国际企业管理组织论 **节 多样环境下的组织对应 一、环境、战略和组织构造：跨国企业组织的发展阶段模型 二、不断进化的跨国企业组织模式 第二节 控制跨国公司 一、跨国企业和控制 二、跨国企业控制相关研究第五章 全球统合与当地适应理论 **节 跨国公司的集权分权理论 第二节 全球统合与当地适应的框架(I—R分析) 一、局限性 二、Prahalad和Doz的I—R分析框架 三、I—R框架分析 四、从静态分析向动态分析的发展 五、从I—R框架看跨国企业管理的功能 第三节 全球统合与当地适应的类型 一、基于I—R的分类 二、三种认知心态 三、Perlmutter的E—P—R—G模型第六章 跨国创新与知识管理 **节 全球规模的创新 一、创新的定义和种类 二、跨国创新的定义和类型 三、与跨国公司战略的关系 四、Co一location及其界限 五、国际产品开发 第二节 跨国企业的知识管理 一、知识管理的时代 二、知识转移：跨国公司存在的意义 三、国际知识转移、变换的机制 第三节 知识管理周期论 一、知识管理的周期 二、知识管理7A模型第七章 跨国R D管理 **节 R D国际化的理论 一、R D国际化程度 二、R D国际化的背景 三、R D国际化的相关理论 第二节 R D本国集中的理论 一、R D本国集中的原因 二、Patel和Pavit!的R D非全球化论点 第三节 海外研究所的功能类型和发展阶段 一、跨国创新的类型 二、海外研究所的功能类型：Ronstadt的分类 三、海外研究所的功能类型：Kuemmerle的分类 四、海外研究所的功能类型：Nobel和Birkinshaw的分类 五、海外研究所的发展阶段 六、跨国R D组织构造的类型 第四节 海外研究所选址的理论 一、Terpslra的标准 二、Taggart的标准 三、Chiesa的标准 四、Porter的配置与调整 第五节 海外R D的所有权政策 一、自己设立型 二、外部依存型 第六节 跨国R D研究所的管理第八章 跨国战略合作管理 **节 跨国战略合作的理论 一、战略联盟的定义 二、协调的效果 三、从创新来看竞争与协调 第二节 战略合作的目的 一、Gomes—Casseres的理论 二、Speckman等的理论 三、Doz和Hamel的理论 四、战略联盟的劣势 第三节 跨国战略合作的形成过程 一、战略联盟的形成过程 二、选择联盟合作伙伴 三、合作伙伴的选择范围 第四节 跨国战略合作的动态过程 一、管理战略联盟形成过程：4C模型 二、管理战略联盟形成过程的重要性 三、学习、评价、修正 四、双赢关系 第五节 国际战略联盟的终结第九章 跨国人力资源战略 **节 国际化的进展与人力资源管理 一、未国际化阶段 二、出口阶段 三、海外子公司设立阶段 四、跨国子公司网络阶段 第二节 海外驻在员的派遣管理 一、派出前的准备 二、派遣初期 三、派遣中期 四、回国时期 五、回国后 第三节 驻在员的适应和失败的各要因 一、**的原因 二、企业的原因 三、个人与家族的原因 第四节 全球网络时代的国际人力资源管理 一、外部知识感应者 二、对内知识中介者 三、新知识活用者 四、本土意识的跨国公民第十章 国际企业管理中的文化 **节 跨国经营和异国文化 第二节 各国文化的类型 一、Hofstede的研究 二、Trompenaars的研究 三、Hall的研究 四、跨文化管理的难度 第三节 组织文化的国际比较参考文献