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名企员工关系最佳管理实践·名企HR最佳管理实践系列丛书
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名企员工关系最佳管理实践·名企HR最佳管理实践系列丛书

  • 作者:贺清君
  • 出版社:中国法制出版社
  • ISBN:9787509379530
  • 出版日期:2017年02月01日
  • 页数:0
  • 定价:¥66.00
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    文章节选
    **篇 劳动关系法律框架
    **章 员工关系法律——不可触碰管理底线// 003
    1.1 劳动关系核心含义// 003
    1.2 劳动关系相关法律// 004
    1.3 劳动关系法律效力// 006
    第二章 劳务关系——特殊的劳动关系// 007
    2.1 劳务关系// 007
    2.2 实习关系// 009
    2.3 劳务派遣// 011
    第二篇 劳动关系的建立
    第三章 员工招聘与劳动关系——从根源回避录用的随意性// 017
    3.1 录用条件公示// 017
    3.2 回避就业歧视// 020
    3.3 入职背景调查// 022<p> **篇 劳动关系法律框架</p> <p> **章 员工关系法律——不可触碰管理底线// 003</p> <p> 1.1 劳动关系核心含义// 003</p> <p> 1.2 劳动关系相关法律// 004</p> <p> 1.3 劳动关系法律效力// 006</p> <p> 第二章 劳务关系——特殊的劳动关系// 007</p> <p> 2.1 劳务关系// 007</p> <p> 2.2 实习关系// 009</p> <p> 2.3 劳务派遣// 011</p> <p> 第二篇 劳动关系的建立</p> <p> 第三章 员工招聘与劳动关系——从根源回避录用的随意性// 017</p> <p> 3.1 录用条件公示// 017</p> <p> 3.2 回避就业歧视// 020</p> <p> 3.3 入职背景调查// 022</p> <p> 3.4 外国人就业// 030</p> <p> 3.5 慎重发放Offer// 032</p> <p> 第四章 员工入职——如何签订劳动合同// 034</p> <p> 4.1 录用条件再次确认// 034</p> <p> 4.2 入职培训管理// 035</p> <p> 4.3 《员工手册》// 036</p> <p> 4.4 签订劳动合同// 038</p> <p> 4.5 集体合同管理// 045</p> <p> 第五章 试用期管理——正式员工与试用期的差异// 054</p> <p> 5.1 试用期员工特殊性// 054</p> <p> 5.2 试用期考核必要性// 056</p> <p> 5.3 试用期法定福利// 059</p> <p> 第六章 员工转正管理——避免转正审批的随意性// 062</p> <p> 6.1 转正审批流程// 062</p> <p> 6.2 转正通知发放// 067</p> <p> 第三篇 劳动关系的履行</p> <p> 第七章 劳动保护——企业的法定义务// 071</p> <p> 7.1 工伤管理// 071</p> <p> 7.2 职业病管理// 073</p> <p> 7.3 女职工特殊保护// 076</p> <p> 7.4 劳动安全保护// 079</p> <p> 第八章 调岗调薪——异动管理的把控// 083</p> <p> 8.1 调岗如何有效管理// 083</p> <p> 8.2 上调薪酬如何管理// 086</p> <p> 8.3 下调薪酬如何到位// 089</p> <p> 第九章 劳动关系变更——做到合法合情合理// 095</p> <p> 9.1 劳动合同关键条款// 095</p> <p> 9.2 合同变更管理原则// 097</p> <p> 9.3 合同变更管理流程// 099</p> <p> 第十章 在职管理——点滴之处体现劳动关系// 101</p> <p> 10.1 绩效考核管理// 101</p> <p> 10.2 薪酬福利管理// 108</p> <p> 10.3 考勤管理管理// 112</p> <p> 10.4 员工休假管理// 118</p> <p> 10.5 加班管理艺术// 135</p> <p> 10.6 员工奖惩管理// 136</p> <p> 10.7 专项培训管理// 139</p> <p> 10.8 在职保密管理// 142</p> <p> 10.9 服务期的管理// 144</p> <p> 第四篇 劳动合同转移、解除和终止</p> <p> 第十一章 劳动合同解除——好聚好散的管理智慧// 147</p> <p> 11.1 即时解除// 147</p> <p> 11.2 预告解除// 148</p> <p> 11.3 企业裁员// 149</p> <p> 11.4 违法解除// 150</p> <p> 第十二章 劳动合同中止和终止——谨慎处理很重要// 153</p> <p> 12.1 劳动合同转移// 153</p> <p> 12.2 劳动合同中止// 156</p> <p> 12.3 劳动合同终止// 159</p> <p> 第十三章 离职与补偿——离职形式与经济补偿// 161</p> <p> 13.1 离职流程管理// 161</p> <p> 13.2 离职形式// 166</p> <p> 13.3 离职形式与补偿// 166</p> <p> 13.4 竞业限制管理// 174</p> <p> 第五篇 劳动关系管理体系构建——有效应对劳动风险</p> <p> 第十四章 规章制度管理——没有规矩不成方圆// 181</p> <p> 14.1 规章制度范围// 181</p> <p> 14.2 规章制度内容// 182</p> <p> 14.3 规章制度发布// 189</p> <p> 14.4 规章制度效力// 193</p> <p> 14.5 规章制度培训// 194</p> <p> 第十五章 劳动合同管理——专业化体现管理价值// 198</p> <p> 15.1 规范劳动合同格式// 198</p> <p> 15.2 固定期限劳动合同// 208</p> <p> 15.3 无固定期限劳动合同// 208</p> <p> 15.4 非全日制劳动合同// 209</p> <p> 15.5 工作任务劳动合同// 210</p> <p> 15.6 事实劳动关系// 210</p> <p> 第十六章 劳动争议预防——防患于未然的管理之道// 214</p> <p> 16.1 增强法律意识// 214</p> <p> 16.2 规范管理制度// 215</p> <p> 16.3 加强内部培训// 215</p> <p> 16.4 学会换位思考// 216</p> <p> 16.5 掌握利益平衡// 216</p> <p> 第十七章 劳动仲裁管理——惹事不怕事,怕事不惹事// 218</p> <p> 17.1 劳动争议调解// 218</p> <p> 17.2 劳动争议仲裁// 220</p> <p> 17.3 劳动争议诉讼// 230</p> <p> 第六篇 构建和谐的劳动关系</p> <p> 第十八章 劳动关系民主管理——充分发扬民主的威力// 237</p> <p> 18.1 职工代表大会// 237</p> <p> 18.2 工会// 248</p> <p> 18.3 集体协商管理// 249</p> <p> 第十九章 构建和谐劳动关系——管理底线和智慧// 252</p> <p> 19.1 **不能触碰的法律底线// 252</p> <p> 19.2 争议友好协商的管理秘笈// 261</p> <p> 19.3 好聚好散而不是人走茶凉// 261</p> <p> 19.4 千万不要轻视的雇主品牌// 264</p> <p> 19.5 和谐劳动关系从点滴做起// 268</p> <p> 附件1:《劳动合同法》**解读// 270</p> <p> 附件2:《劳动争议调解仲裁法》**解读// 292</p> <p> 附件3:《女职工劳动保护规定》**解读// 303</p>显示全部信息媒体评论 实践出真知,在员工关系处理方面,本书既有丰富的实操技巧,又能够深刻阐述员工关系幕后的玄机,本书是企业各级管理者必备的宝典。
    ———光线传媒人力资源总监 * 鑫
    本书提炼的员工关系处理管理思想和实践案例非常接地气,只有真正做过员工劳动关系并有深刻领悟员工关系并有丰富实战经验的高手,才能写出如此实战的专著。
    ———海底捞人力资源总监 邵志东
    员工关系是政策性法律性*强的模块。只有真正搞好员工关系,才能*限度发挥员工的内聚力和外张力,助力企业发展。本书提炼的管理实践实用有效,是人力资源员工关系工作的必备典籍。
    ———加多宝集团人力资源总经理 夏 楠
    这是一本“看了就能懂,学了就会用”的好书,没有故做高深的玄虚,贺总这本书真正源自企业丰富的实践,只有学会了这本书你才能真正懂得什么才叫员工劳动关系。<p> 实践出真知,在员工关系处理方面,本书既有丰富的实操技巧,又能够深刻阐述员工关系幕后的玄机,本书是企业各级管理者必备的宝典。</p> <p> ———光线传媒人力资源总监 * 鑫</p> <p> 本书提炼的员工关系处理管理思想和实践案例非常接地气,只有真正做过员工劳动关系并有深刻领悟员工关系并有丰富实战经验的高手,才能写出如此实战的专著。</p> <p> ———海底捞人力资源总监 邵志东</p> <p> 员工关系是政策性法律性*强的模块。只有真正搞好员工关系,才能*限度发挥员工的内聚力和外张力,助力企业发展。本书提炼的管理实践实用有效,是人力资源员工关系工作的必备典籍。</p> <p> ———加多宝集团人力资源总经理 夏 楠</p> <p> 这是一本“看了就能懂,学了就会用”的好书,没有故做高深的玄虚,贺总这本书真正源自企业丰富的实践,只有学会了这本书你才能真正懂得什么才叫员工劳动关系。</p> <p> ———利德曼集团人力资源副总裁 张 坤</p> <p> 本书案例来自企业丰富的管理实践,这是一本企业员工劳动关系整体解决方案的工具书,超级实用,值得认真拜读。</p> <p> ———优客工场CHO 辛琳琳</p> <p> 贺总这本书抓住了员工关系管理核心与要点,案例丰富生动,全面针对企业员工关系处理的痛点和盲点出发,问题分析透彻,解决手段有针对性,是一本和企业管理***的佳作。</p> <p> ———四季沐歌集团人力资源总监 徐国栋</p> <p> 员工从入职到离职*核心的主线就是员工劳动关系处理,这是我所见过的对员工劳动关系阐述*全面*实战的一本书,贺总分享的这些宝贵管理经验都是干货,强烈**!</p> <p> ———东方园林人力资源总经理 陈大伟</p>显示全部信息免费在线读 第三章:员工招聘与劳动关系---从根源回避录用的随意性
    3.3 入职背景调查
    员工背景调查是指用人单位通过各种合理合法的途径,来核实求职者的个人履历信息真实性的过程,它是保证招聘质量的重要手段,员工背景调查需要**考虑好以下关键问题:
    【问题1】背景调查由谁负责?
    【问题2】何时进行背景调查?
    【问题3】背景调查需要调查哪些人?
    【问题4】背景调查内容有哪些?
    【问题5】如何进行背景调查?
    【问题6】背景调查发现虚假信息如何分析?
    ……
    第四章:员工入职---如何签订劳动合同
    4.4 签订劳动合同
    我国《劳动合同法》第八十二条规定“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付二倍的工资”
    【典型案例1】新员工入职后拒签劳动合同怎么办?
    【典型案例2】错过签订劳动合同时机怎么办?
    【典型案例3】续签劳动合同可否再约定试用期?
    【典型案例4】签订劳动合同过程有哪些法律风险?
    ……
    目录
    **篇 劳动关系法律框架
    **章 员工关系法律——不可触碰管理底线// 003
    1.1 劳动关系核心含义// 003
    1.2 劳动关系相关法律// 004
    1.3 劳动关系法律效力// 006
    第二章 劳务关系——特殊的劳动关系// 007
    2.1 劳务关系// 007
    2.2 实习关系// 009
    2.3 劳务派遣// 011
    第二篇 劳动关系的建立
    第三章 员工招聘与劳动关系——从根源回避录用的随意性// 017
    3.1 录用条件公示// 017
    3.2 回避就业歧视// 020
    3.3 入职背景调查// 022
    编辑推荐语
    员工劳动关系是贯穿用人单位和员工之间管理的核心和主线,搞不定员工劳动关系也就搞不定人力资源管理,人力资源管理价值无从谈起。 哪33种情形涉及到经济补偿,哪12种情形不涉及经济补偿……本书全面归纳国内**企业员工劳动关系的经典实践,为广大读者提供了员工管理整体解决方案,一本书彻底搞定企业人力资源劳动关系管理风险和隐患。 依法合规:依托劳动合同法全面阐述员工关系 实战经典:解决劳动关系管理隐患必备工具书 主题丰富:来自名企员工关系管理实践和案例 超级实用:一本书彻底搞定劳动关系管理难题 
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