权威** 1
序一 穿越边缘视野 4
序二 理解商业新秩序 8
前言 从聚焦策略到全景思维 11
**章创新于六维度时空之间 1
生活在六维度时空中的创客 3
以色列的“战士创客” 12
让失控“发酵”成颠覆 16
忽悠有道理 20
创新的“归一论” 23
拼装版的互联网思维 26
互联网思维的两大陷阱 30
筱原一男原创策略五原则 34
上海距离硅谷有多远？ 38<p>权威** 1</p> <p>序一 穿越边缘视野 4</p> <p>序二 理解商业新秩序 8</p> <p>前言 从聚焦策略到全景思维 11</p> <p><b>**章 创新于六维度时空之间 1</b></p> <p>生活在六维度时空中的创客 3</p> <p>以色列的“战士创客” 12</p> <p>让失控“发酵”成颠覆 16</p> <p>忽悠有道理 20</p> <p>创新的“归一论” 23</p> <p>拼装版的互联网思维 26</p> <p>互联网思维的两大陷阱 30</p> <p>筱原一男原创策略五原则 34</p> <p>上海距离硅谷有多远？ 38</p> <p>创业机会主义者马斯克 43</p> <p>尼采坐进特斯拉 47</p> <p>特斯拉推倒专利墙 50</p> <p>特斯拉创始人的思维模式 53</p> <p>创客思维：从高熵值到低度值 57</p> <p><b>第二章难解的公共管理 67</b></p> <p>从创业到建业：创造社会利润 69</p> <p>刁怪问题与管理公案 86</p> <p>美国市长共同的担心 92</p> <p>怎样的社会治理才会有效 96</p> <p>创新企业：做公共政策的积极分子 101</p> <p>想象一个没有私家车的城市 105</p> <p>社会管理的“洋葱思维” 109</p> <p>缓解拥堵需要新的设计思维 112</p> <p>该不该消灭“潜规则” 115</p> <p>奥巴马医改的十条教训 119</p> <p>上海社会发展对中国进步有何意义 123</p> <p><b>第三章重识未知的无知 129</b></p> <p>危机决策：重识“未知的无知” 131</p> <p>安邦的“中国逻辑”来了 139</p> <p>万科股权之争的制度意义 144</p> <p>识别“网络的人” 148</p> <p>转移不如转型：在华跨国企业的新选择 151</p> <p>跨国公司大变局 164</p> <p>万向“混血”电动车菲斯克 168</p> <p>通用汽车教训的通用性 172</p> <p>核心在中层 176</p> <p>大企业*重要的社会责任是什么 180</p> <p>“倒逼式改革”暗含新问题 183</p> <p>应变的新法则 187</p> <p>气候颠覆来了 190</p> <p><b>第四章理性秩序的感性源 195</b></p> <p>显摆经济学 197</p> <p>亲密模式，体验的升级版 200</p> <p>为“戏剧性格”搭建舞台 204</p> <p>让你的组织对成功“上瘾” 207</p> <p>“拢猫人”更有领导力 211</p> <p>实体经济复兴的魔幻策略 214</p> <p>分享制的新生活运动 218</p> <p>那些年，我们追过的电动车 222</p> <p>电动车需要“共享主义”意识形态 225</p> <p>从工业4.0 到工作4.0 228</p> <p>工业4.0 背后的德国逻辑 231</p> <p>工业4.0 制造万联网 235</p> <p>全世界的机器人联合起来 239</p> <p>工业4.0：建立从观念到行为的新秩序 243</p> <p>没有故事，何谈策略 247</p> 结语超现实主义为改革服务 251显示全部信息免费在线读从聚焦策略到全景思维
能够书面表达的，难免片面。看到的现象，其孕育过程早就发生了！处于动荡不安的环境中，传统策略方法太纠结于直接的因果关系和效果，常止于片面。如果要事半功倍，***必须学习事物孕育阶段的规律。为此，在商言商就不够了。商业秩序根植于社会制度环境。企业家的创新也得顺势而为，否则，“运去英雄不自由”。要追求“时来天地皆同力”，企业家还需要发散、包容和融汇贯通的横向思维。“策略在反面”意在从创新、危机、社会环境、技术趋势这四个方面拓展这样的全景思维能力。
理解环境比剖析因果关系更重要，因为单个企业越来越无法直接控制市场中的因果关系。我们用美国西点军校的军事术语VUCA 代表当前环境特征，即动荡的（volatile）、不确定的（uncertain）、复杂的（complicated）、模棱两可的（ambivalent）。在VUCA 环境条件下，任何自以为能够把握商业成功确实的因果关系都是虚幻假象。相比20 世纪中叶较稳定的国际环境，现在的动荡环境更需要全景思维。过去的聚焦商业策略必须和边缘视野的认知方法相结合。本书试图提供四个边缘视野维度，为企业家思考未来的市场机会服务。
在《行动的勇气》（The Courage to Act）一书中，美联署前主席伯南克（Ben Shalom Bernanke）写道：我们难以创造因果关系，但可以营造有利于它们形成的环境条件。过去，稳定商业环境下，企业家经营商业成功的因果关系只需要做好“价值点定位、产品生产、价值传递与派送、利润回收”这四大基本功。现在，VUCA 环境条件下，企业家必须把握好公共利益、社会趋势、危机管理和创新创业这四个维度。把握好这些方面成为企业家新的基本功要求！
《管子·牧民》有曰：“礼、义、廉、耻，国之四维；四维不张，国乃灭亡。”公益、趋势、危机、创新，它们成为当今商业之四维，四维不张，企业将亡。英国社会学家吉登斯（Anthony Giddens）说，我们生活在高风险、多机遇的时代，积极思考必须与勇敢相依。无论是从思考还是行动的角度，这四维均可当作有效的方向去努力。理解和经营商业四维比过去任何时候都重要，因为它们激发生成因缘关系。
商业越大，企业家就越无法控制商业成功的因果关系，但是他们能够营造促进商业成功的因缘关系。因缘，一种与外界各方良善的环境关系，它也代表一种逐渐增强的可能性。把握好公共利益、社会趋势、危机管理和创新创业这四个维度，企业家自然会孕育出良善的因缘关系。这也是本书着重表达的立意。
环境虽然复杂动荡，它还是有深层规律可循的。佛学中的曼荼罗思想有许多可以借鉴之处。它也启发了我撰写本书的思维框架。
从商业四维出发，企业可以构筑有意义的商业曼荼罗。

权威** 1
序一 穿越边缘视野 4
序二 理解商业新秩序 8
前言 从聚焦策略到全景思维 11
**章创新于六维度时空之间 1
生活在六维度时空中的创客 3
以色列的“战士创客” 12
让失控“发酵”成颠覆 16
忽悠有道理 20
创新的“归一论” 23
拼装版的互联网思维 26
互联网思维的两大陷阱 30
筱原一男原创策略五原则 34
上海距离硅谷有多远？ 38

书的题目叫“策略在反面”，它并不是提供一个卖书的噱头，或是简单地让人们逆向思维、从对立面来探索问题的答案，而是融合了多个学科的理论，尤其是*的学术思想和研究发现，来观察现实，从而重新再凝练并发展出新的逻辑、新的思想体系，以此来指导企业家和MBA/EMBA学子们，去开启面向未来的思维。 这本书*的价值在于向我们展示教科书中没有的边缘视角。每一篇文章的切入点都有看头，每章分析的结尾又都意味深长。 陆雄文教授复旦大学管理学院院长 在这样一个破坏性创新的过程中，我们需要理解急速的变化。正统的理论失灵了，各种新思想就兴奋起来。鲍勇剑博士的书，让人感受到了这种兴奋：“试图以更宽的视角，体会正在朦胧浮现的商业新秩序。” 周健工 *财经CEO