《激励员工12策略》提出了12种策略，包括：认识什么是激励、正确理解各种激励机制、自我激励、规避一无所知的激励、通过工作本身来进行激励、自我激励的技巧、影响激励的个人因素、不可缺少的股权式激励、目标激励所产生的业绩导向、有效激励鼓舞团队士气等。

策略一 认识什么是激励
什么是激励
激励的基本原则
激励的作用
激励中的相关理论
成就需要理论
通晓不同类型人的假设
用企业文化激励员工

策略二 正确理解各种激励机制
激励机制
组织目标体系
诱导因素集合
个人因素集合
激励机制的作用和性质

策略三 自我激励
激励由自己开始
用激励别人的原则去激励自己
天天替自己加油鼓气

策略四 规避一无所知的激励
激励造就人才
激励员工像管理者一样
得老板者得舞台
让企业成为一个大家庭
时时睹记着员工
把尊重做到一点一滴中去
适时为下属端上一杯茶
充分肯定**的工作

策略五 通过工作本身来进行激励
工作丰富化和打造工作
打造一个好的工作
从内心深处激励员工
用情感激励你的员工
让员工有归属感
重视听取员工的意见

策略六 自我激励的技巧
学习是自我激励的有效手段
发现能够提供内部激励的工作
获取有关工作绩效的反馈
把行为激励运用到自己身上
提高能够达到目标的相关技能
提高你的自我期望
热爱自己的工作

策略七 影响激励的个人因素
经济激励引发的问题
将薪酬与工作绩效挂钩
制定合理的薪酬
策略

策略八 不可缺少的股权式激励
股权式激励
稳定**人才的股票期权
不可忽视的福利待遇
年终奖作用非凡
保持行业中具有竞争力的薪酬

策略九 日标激励所产生的业绩导向
目标设定的学习导向和业绩导向
用目标来激励员工
制定目标要"适度"
目标的强大期望动力
让人才触摸到你的规划图
设计达到远景的过程
人才为追求事业成功而战斗
为人才做个远期规划

策略十 有效激励鼓舞团队士气
赞美是无价的奖赏
真爱无价的激励方式
激励要及时适度
特殊激励技巧的运用
激励也要适度
激励方式要富于变化

策略十一 通过授权激励
授权的心理作用
授权的方法
授权的五项基本原则
授权会议应遵循五个步骤
授权后不要随意干涉

策略十二 灵活运用情感激励
走进员工心灵的广场
始终保留员工的个性空间
用情感管理留住人才
情感投资是回报*大的投资
以情动人
与人才保持情感联络