**篇 管理会计基础
模块一 管理会计概述
学习目标
引 例
任务一 管理会计的含义
任务二 管理会计的职能
任务三 管理会计与财务会计的关系
任务四 管理会计的内容体系
任务五 管理会计的形成与发展趋势
案例分析
技能训练

模块二 成本性态分析
学习目标**篇 管理会计基础<br />模块一 管理会计概述<br />学习目标<br />引 例<br />任务一 管理会计的含义<br />任务二 管理会计的职能<br />任务三 管理会计与财务会计的关系<br />任务四 管理会计的内容体系<br />任务五 管理会计的形成与发展趋势<br />案例分析<br />技能训练<br /><br />模块二 成本性态分析<br />学习目标<br />引 例<br />任务一 成本及其分类<br />任务二 成本性态及其分类<br />任务三 混合成本的分解<br />案例分析<br />技能训练<br /><br />模块三 变动成本法<br />学习目标<br />引 例<br />任务一 变动成本法认知<br />任务二 变动成本法与完全成本法的利润差额分析<br />任务三 变动成本法的优缺点及应用<br />案例分析<br />技能训练<br /><br />模块四 本量利分析<br />学习目标<br />引 例<br />任务一 本量利分析认知<br />任务二 单一品种的本量利分析<br />任务三 多品种的本量利分析<br />任务四 经营**分析<br />案例分析<br />技能训练<br /><br />模块五 预测的分析与应用<br />学习目标<br />引 例<br />任务一 预测的认知<br />任务二 销售预��的分析与应用<br />任务三 利润预测的分析与应用<br />任务四 成本预测的分析与应用<br />任务五 资金需要量预测的分析与应用<br />案例分析<br />技能训练<br /><br />模块六 短期经营决策的分析与应用<br />学习目标<br />引 例<br />任务一 决策的认知<br />任务二 短期经营决策的分析认知<br />任务三 生产决策的分析与应用<br />任务四 定价决策的分析与应用<br />案例分析<br />技能训练<br /><br />模块七 长期投资决策的分析与应用<br />学习目标<br />引 例<br />任务一 长期投资决策的分析认知<br />任务二 长期投资决策评价指标<br />任务三 固定资产更新决策的应用<br />案例分析<br />技能训练<br /><br />模块八 全面预算<br />学习目标<br />引 例<br />任务一 全面预算认知<br />任务二 全面预算编制的方法<br />任务三 全面预算的编制<br />案例分析<br />技能训练<br /><br />模块九 成本控制<br />学习目标<br />引 例<br />任务一 成本控制认知<br />任务二 标准成本及其制定<br />任务三 成本差异的计算与分析<br />案例分析<br />技能训练<br /><br />模块十 责任会计<br />学习目标<br />引 例<br />任务一 责任会计认知<br />任务二 责任**的划分<br />任务三 内部转移价格<br />案例分析<br />技能训练<br /><br />参考文献<br /><br />显示全部信息前 言序言媒体评论评论免费在线读学习目标
知识目标
● 掌握管理会计的含义、职能与内容体系
● 熟悉管理会计与财务会计的联系和区别
● 了解管理会计的形成与发展趋势
技能目标
● 能够判断管理会计活动的范畴
● 能够理解管理会计的各种职能
● 能够区分管理会计与财务会计

引 例
海明公司的竞标为什么失败？
海明公司是一家专业生产灯具的企业，*近公司接到了一份特制灯具的邀请投标函，订单价值约2亿元。总经理立刻召集各部门的负责人开会，要求各部门快速准确地上报此订单的生产成本、追加成本及其他相关成本。此外，总经理要求财务主管提前做好产品成本核算，力争投标成功。经过两个月的充分准备，*终的结果却是海明公司投标失败，原因是产品成本预算过高，无法和竞争对手进行压价竞标。
请分析: 此次竞标失败反映了海明公司在哪些方面存在问题?
分析提示: 预算是管理会计的工作内容之一。

任务一 管理会计的含义

**篇 管理会计基础
模块一 管理会计概述
学习目标
引 例
任务一 管理会计的含义
任务二 管理会计的职能
任务三 管理会计与财务会计的关系
任务四 管理会计的内容体系
任务五 管理会计的形成与发展趋势
案例分析
技能训练

模块二 成本性态分析
学习目标

导语_点评_**词