《不懂带人，你就自己干到死》融合海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！
照着做，你就能带好团队！
1个理念：
培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！
4个原则：
1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！
2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！
3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！
4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！《不懂带人，你就自己干到死》融合海量案例，所有团队管理中出现的问题都有解决方案！<br />照着做，你就能带好团队！<br />1个理念：<br />培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！<br />4个原则：<br />1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！<br />2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！<br />3.一个方法走不通，引导员工找其他方法！<br />4.发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！&l

导读：会带人，你的工作才轻松
Chapter1要带队伍啦，你准备好了吗
别再给员工讲道理了，没人听！
你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样
Chapter2如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
带人的**技能：会听
如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动
Chapter3走对7步，迅速把庸才��干将
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法导读：会带人，你的工作才轻松 <br />Chapter1要带队伍啦，你准备好了吗 <br />别再给员工讲道理了，没人听！ <br />你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样 <br />Chapter2如何听，员工才会说；如何说，员工才会听 <br />带人的**技能：会听 <br />如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动 <br />Chapter3走对7步，迅速把庸才变干将 <br />创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题 <br />调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法 <br />帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效 <br />调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标 <br />赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美 <br />让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法 <br />引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办” <br />Chapter4带人要懂得掌控全局 <br />要分清“问题”和“限制” <br />每天花10分钟帮助从未主动找你求助的员工 <br />婉拒你办不到的事，锻炼员工自己解决问题的能力 <br />和员工合作，找到解决方法 <br />支持和帮助员工做更多有效的事 <br />**利用流程图：用*少的时间取得*大的成果 <br />Chapter5实战解读：给你一个新团队，你能怎么管 <br />案例发生的背景 <br />冲突产生的原因 <br />冲突爆发 <br />解决问题的具体过程 <br />**次会议：接受员工的“抱怨”，初步**其走向解决方法 <br />第二次会议：**员工找到问题解决方法 <br />第三次会议：鼓励员工更好地利用资源解决问题 <br />Chapter6带人过程中常见的问题 <br />3分钟速答上司的问题 <br />巧妙带人比费尽心血管人更重要 <br />要把庸才变干将，上司先要做个干将 <br />如何管理员工 <br />如何与上司相处 <br />如何处理危机<br /><br />显示全部信息免费在线读巧妙带人比费尽心血管人更重要
如何管理才能让你更轻松，而又能让员工更聪明地工作？
亲爱的读者，我是你们的船长。请阅读你面前的椅背袋中的说明。接下来是*重要的信息，请坐好、仔细听。因为时间有限，我只说一次。
如果你没有看完整本书，而只是被这一章诱人的标题吸引过来，那么恭喜你：你是真正的懒人！如果只读一章就能学到东西，为什么要读整本书呢？如果你想要学会怎样用*容易的方法使用简单的聚焦答案工具，请继续阅读本章，然后跳到Chapter5“实际案例中的带人技巧”。在那里你可以找到以故事的形式讲述的真实案例。但是请注意，读完Chapter5，作为作者，我真诚地希望你能够去阅读这本书的其他部分。
对于那些已经读完之前部分的读者，恭喜你，也感谢你付出的时间与努力。如果本章的题目让你认为，你现在读到的部分包含着聚焦答案模式的**秘密，再次恭喜你。这意味着你真正理解了聚焦答案模式，这个秘密我们也马上为你揭晓！那就是：多就是少，少就是多。
当然了，我认为管理者应该努力工作，至少要比员工更努力。我们付出额外的时间，承担额外的压力，做额外的事，同时不也拿着更高的薪水吗？那是当然，但是努力工作并不代表**工作，尤其是作为一个管理者。管理人员的汗水应该流在健身房，而不是办公室！记住，管理是让别人把事情做好的艺术，这不就意味着你不应该所有事情都亲力亲为吗？你的工作是创造一个合适的环境，让你的员工进行*优化的工作。你的工作是帮助他们聪明地工作，而不是努力地工作。那么，怎样才是聪明地工作呢？
你们都知道目标管理的**缩写“S.M.A.R.T”，即明确的（Specific）、可衡量的（Measurable）、有雄心的（Ambitious）、可实现的（Realistic），以及有时限的（Time-bound）。你知道，很多聪明的管理都包括确立目标，并确保在保持聚焦资源的同时达到目标。你要记住我的格言“简单的就是*好的”，并且记住，聪明地工作就是投入和产出的**平衡：用*少的努力，达到*佳的结果。
给“懒惰”但**的管理者的小建议：
*确定清晰、明确、可达成的短期、中期、长期目标，并确保这些目标与公司的整体目标相协调。
*确定目标时要让员工参与：员工参与得越多，就会有更多的主人翁意识，主动性越强，达到的结果越好。
*作为管理者，确保你做任何事都遵循聚焦答案模式的4个原则。
*寻找问题的例外情况是通往解决的大门。

导读：会带人，你的工作才轻松
Chapter1要带队伍啦，你准备好了吗
别再给员工讲道理了，没人听！
你希望自己带的人是什么样，你带的人就是什么样
Chapter2如何听，员工才会说；如何说，员工才会听
带人的**技能：会听
如何说，员工才会听；如何下命令，员工才会行动
Chapter3走对7步，迅速把庸才变干将
创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题
调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法
帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效
调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标
赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美
让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法

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