目 录

序言............................................................................................................................. 2
权 力 篇....................................................................................................................... 7
政府公权...................................................................................................................... 8
企管权力..................................................................................................................... 13
***与管理者.......................................................................................................... 18
管理模式灵活性.......................................................................................................... 24
管理行为有效性.......................................................................................................... 31
关于集体决策.............................................................................................................. 40
关于个体决策.............................................................................................................. 47
执行力与质疑权.......................................................................................................... 55
角 色 篇..................................................................................................................... 62
管理者角色管理.......................................................................................................... 63<p>目 录</p> <p> <b></b></p> <p>序言............................................................................................................................. 2</p> <p>权 力 篇....................................................................................................................... 7</p> <p>政府公权...................................................................................................................... 8</p> <p>企管权力..................................................................................................................... 13</p> <p>***与管理者.......................................................................................................... 18</p> <p>管理模式灵活性.......................................................................................................... 24</p> <p>管理行为有效性.......................................................................................................... 31</p> <p>关于集体决策.............................................................................................................. 40</p> <p>关于个体决策.............................................................................................................. 47</p> <p>执行力与质疑权.......................................................................................................... 55</p> <p>角 色 篇..................................................................................................................... 62</p> <p>管理者角色管理.......................................................................................................... 63</p> <p>管理者印象管理.......................................................................................................... 70</p> <p>管理者威信的树立....................................................................................................... 79</p> <p>管理者的人际艺术....................................................................................................... 90</p> <p>管理者应激能力.......................................................................................................... 98</p> <p>管理者的情商............................................................................................................ 105</p> <p>对“实干家”的误读................................................................................................. 113</p> <p>群 体 篇................................................................................................................... 122</p> <p>从霍桑实验看群体管理.............................................................................................. 123</p> <p>关于员工需求与管理................................................................................................. 129</p> <p>关于群体与群体管理................................................................................................. 139</p> <p>如何激励员工............................................................................................................ 148</p> <p>批评的有效性............................................................................................................ 156</p> <p>人力资源就是人心资源.............................................................................................. 162</p> <p>关于组织成员的心理健康.......................................................................................... 169</p> <p>组 织 篇................................................................................................................... 180</p> <p>组织结构与管理........................................................................................................ 180</p> <p>关于管理过程控制..................................................................................................... 188</p> <p>关于精细化管理........................................................................................................ 194</p> <p>关于员工与组织........................................................................................................ 201</p> <p>依法合规治企是对企业的保护................................................................................... 209</p> <p>参考书目 215</p> <p> </p> <p> </p>显示全部信息免费在线读序言
随着国企改革全面深化，国企管理的问题越来越重要。来自基层的企业管理干部杨旭东同志，长期致力于企业管理并有研究。*近，他的《国企管理启示录》在石油工业出版社出版。付梓前，责任编辑向我**。我与他素未谋面，仅是微信中对过话，觉得他是研究型人才，思虑较深，说理性强。在基层写文章不易，系统地研究并整理出版更是不易，于是答应写文章予以**。
杨旭东是一位实践经验丰富而极有思想的人。半年前，杨旭东在微信里给我发了一封信，长达800字，把我发在朋友圈的《细解国资“两权三层”改革**》的文章读了三遍。因为我对“国有资本投资运营公司”设立有个权力“隔离层”的说法，他明确表达对这种“三层框架”运营模式的担忧。认为这在一定程度上存在着事与愿违的可能性，如果孕育不好，就可能生出一个“怪胎”：样子长得像“隔离层”，实质上却是另一个可怕的权力，导致以前的“两权”变成了“三权”！而授权将是一个难解的疙瘩：特别是对“国有资本投资运营公司”的授权更是难上加难：关键的问题就是，是否给它一定的投资运营自主权？如果不给它任何自主权，那么它就是政府手臂的延伸，它的存在只是让政府多了一个臃肿的机构而已。反之，如果给它一定的投资运营自主权，那么作为一个“上传下达”的中间机构，如果它愿意，就可能走下面两步棋：**步是充分利用手中的自主权力来“合理解读”上级（国资委）的意见，“合理”到国资委无话可说，理由很简单：它是和企业直接接触的，所以更了解企业！由此实现“上挟天子”。第二步，它手持尚方宝剑，把经过“合理解读”后的所谓“国资委意见”转达企业，要求“坚决执行”，“坚决”到企业无话可说，理由同样很简单：它是和国资委直接接触的，所以更了解国资委！由此实现“下令诸侯”。上述两步可以不断重复，形成**的“挟天子以令诸侯”之运营模式。我也曾经有过担心，权力是个好东西，如果“国有资本投资运营公司”把权力紧紧抱在怀里，成为“第二国资委”，甚至成为“二政府”或者“三政府”，这种设计的改革成果岂不是付之东流。这只是从逻辑上推理，因为没有人与我讨论，放在心里并且束之高阁。而杨旭东来自一线，他直接写信给我，他的见解使我坚定了看法，也感谢基层同志提醒了我。
他这封信，实际上说的是授权管理的问题。这对人们理解国资委提出“授得下，接得住、用得好”，很有帮助。改革与管理是相辅相成的，如鸟之双翼、车之双轮，离开改革的管理是缺乏活力的，离开管理的改革是终究难以成功的。杨旭东建议的是国有资本投资运营公司改革中的权力管理的问题，是宏观层面的。基层同志提出，可见其认识与勇气。对我们这些漂在上面的人是有启发的。尽管因为忙，没有与他讨论，但可以认定，这是一个肯于思考善于思考并且思考得极有深度的人，对我们这些高高在上的人极有帮助。

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序言............................................................................................................................. 2
权 力 篇....................................................................................................................... 7
政府公权...................................................................................................................... 8
企管权力..................................................................................................................... 13
***与管理者.......................................................................................................... 18
管理模式灵活性.......................................................................................................... 24
管理行为有效性.......................................................................................................... 31
关于集体决策.............................................................................................................. 40
关于个体决策.............................................................................................................. 47
执行力与质疑权.......................................................................................................... 55
角 色 篇..................................................................................................................... 62
管理者角色管理.......................................................................................................... 63