中文出版序前言
第1章 项目管理办公室的现状与挑战:项目管理办公室该何去何从 1
1.1 项目管理办公室的背景与一般认知 2
1.2 项目管理办公室所面对的问题 7
1.3 项目管理办公室所需的角色与结果 9
第2章 项目管理办公室导入计划:考虑优化项目管理办公室的组织形态与角色 19
2.1 项目管理办公室的组织架构 21
2.2 项目管理办公室角色与功能之一:参谋型项目管理办公室(Staff PMO) 23
2.3 项目管理办公室角色与功能之二:行政型项目管理办公室(Administration PMO) 29
2.4 项目管理办公室角色与功能之三:任务型项目管理办公室(Office PMO) 34
2.5 3种类型项目管理办公室的差异 36
2.6 企业层级的项目管理办公室(Enterprise PMOs) 37
2.7 单一项目的项目管理办公室 45
第3章 项目管理办公室执行计划:考虑项目管理办公室*适当的人力与必要技能 51