第1章 华为初始逻辑:以奋斗者为本
第1节 要活,大家一起活
第2节 天道酬勤,功不唐捐
第3节 华为的文化就是奋斗文化

第2章 尽快完成角色转换
第1节 不合作,会丧失奋斗的机会
第2节 终结个人英雄主义
第3节 求助是群体奋斗的*好形式
第4节 力出一孔,利出一孔
第5节 认清在团队中的位置
第6节 与团队进行有效沟通
第7节 “新同事关系”<p align="center"><b> </b></p> <p align="center"><b>第</b><b>1</b><b>章</b><b> </b><b>华为初始逻辑:以奋斗者为本</b><b> </b></p> <p>第1节 要活,大家一起活 </p> <p>第2节 天道酬勤,功不唐捐 </p> <p>第3节 华为的文化就是奋斗文化 </p> <p> </p> <p align="center"><b>第</b><b>2</b><b>章</b><b> </b><b>尽快完成角色转换</b><b> </b></p> <p>第1节 不合作,会丧失奋斗的机会 </p> <p>第2节 终结个人英雄主义 </p> <p>第3节 求助是群体奋斗的*好形式</p> <p>第4节 力出一孔,利出一孔</p> <p>第5节 认清在团队中的位置 </p> <p>第6节 与团队进行有效沟通</p> <p>第7节 “新同事关系” </p> <p>延伸阅读:你必须成为自己的**执行官 </p> <p> </p> <p align="center"><b>第</b><b>3</b><b>章</b><b> </b><b>为客户服务是华为存在的**理由</b><b> </b></p> <p>第1节 华为文化的特征就是服务文化 </p> <p>第2节 这样做,才是站在客户角度考虑问题</p> <p>第3节 以客户的满意���度作为评价依据 </p> <p>延伸阅读:为客户服务的奋斗精神不是传说 </p> <p> </p> <p align="center"><b>第</b><b>4</b><b>章</b><b> </b><b>天道酬勤,幸福不会从天而降</b><b> </b></p> <p>第1节 上天厚待勤奋的人</p> <p>第2节 约束自我,勤耕不辍 </p> <p>第3节 脚踏实地地去实行 </p> <p>第4节 主动学习才能事业长青 </p> <p>第5节 成功因为辛勤耕耘 </p> <p>第6节 付出越多,认可越高 </p> <p>第7节 比别人多点坚持 </p> <p>第8节 忍受寂寞,战胜孤独</p> <p align="center"><b>第</b><b>5</b><b>章</b><b> </b><b>实践是水平提高的基础</b><b> </b></p> <p>第1节 实践可以补充不足 </p> <p>第2节 做好本职工作就是英雄 </p> <p>第3节 真正**的公平是没有的 </p> <p> </p> <p align="center"><b>第</b><b>6</b><b>章</b><b> </b><b>归零:完全放下自己</b><b> </b></p> <p>第1节 有多大能力就能拿到多少工资</p> <p>第2节 从研发到市场,是人生的机遇 </p> <p>第3节 不干基层就别想当官 </p> <p> </p> <p align="center"><b>第</b><b>7</b><b>章 </b><b>执行</b><b>力就是竞争力</b><b> </b></p> <p>第1节 执行要不折不扣 </p> <p>第2节 执行就是迎难而上 </p> <p>第3节 专注就要心无旁骛 </p> <p>第4节 执行时拒绝“差不多” </p> <p>第5节 纪律保证执行力 </p> <p>第6节 困难面前不找借口 </p> <p>第7节 认真做好简单之事</p> <p>第8节 **次就把事情做好</p> <p>第9节 杜绝盲目乐观 </p> <p align="center"><b>第</b><b>8</b><b>章 </b><b>坚持的事只能出自热爱</b></p> <p>第1 节 干一行,爱一行 </p> <p>第2 节 为荣誉而工作 </p> <p>第3 节 从尊重工作开始 </p> <p>第4 节 高质**地工作 </p> <p>第5 节 任何时候都能坚守岗位 </p> <p>第6 节 自觉维护公司形象 </p> <p>第7 节 进取心是华为的主旋律 </p> <p>第8 节 专注并全身心投入 </p> <p>第9 节 坚持的事只能出自热爱 </p> <p>第10 节 激情建立在敬业之上 </p> <p> </p> <p align="center"><b>第</b><b>9</b><b>章 </b><b>如何避免一些不必要的痛苦</b></p> <p>第1 节 不要做一个完人 </p> <p>第2 节 不必面面俱到地去努力 </p> <p>第3 节 正确地估计自己 </p> <p>第4 节 人生一定要有自我满足感</p> <p>延伸阅读:记终端公司站店业务促销实践</p> <p> </p> <p align="center"><b>第</b><b>10</b><b>章 </b><b>新员工职场大忌</b></p> <p>第1节 不要“指点江山,激扬文字”</p> <p>第2节 不要争虚名 </p> <p><b>参考文献</b><b></b></p> <b>后记</b>显示全部信息前 言作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业,华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下,它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。将近30年来华为从一张白纸变为***高科技企业,成为中国企业的标杆。
华为缴纳的利税比国内所有IT 企业缴纳的总和还要多得多,是国内销售额和利润*大的民营企业。社会对华为公司的评价是这样的:“全球*具创新的公司是苹果,中国*具创新的公司是华为。”
华为发展到今天,成为世界500 强,令全世界都感到害怕,殊为不易;而华为作为一家民营企业,在艰难的环境中实现迅猛生长,更有诸多值得学习和借鉴的地方。中国企业爱学习,先是向西方企业学习,如今也开始学习国内的标杆企业,这是令人欣喜的。
华为一有新故事,大家津津乐道;任正非每有新文章,必定广为流传。有关华为的培训课程,始终是企业培训市场上的热门产品。但令人奇怪的是:真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。
问题在于:华为的哪些方面和做法“学不会”?为什么“学不会”?<p>作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业,华为将西方众多百年巨头纷纷斩落马下,它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。将近30年来华为从一张白纸变为***高科技企业,成为中国企业的标杆。</p> <p>华为缴纳的利税比国内所有IT 企业缴纳的总和还要多得多,是国内销售额和利润*大的民营企业。社会对华为公司的评价是这样的:“全球*具创新的公司是苹果,中国*具创新的公司是华为。”</p> <p>华为发展到今天,成为世界500 强,令全世界都感到害怕,殊为不易;而华为作为一家民营企业,在艰难的环境中实现迅猛生长,更有诸多值得学习和借鉴的地方。中国企业爱学习,先是向西方企业学习,如今也开始学习国内的标杆企业,这是令人欣喜的。</p> <p>华为一有新故事,大家津津乐道;任正非每有新文章,必定广为流传。有关华为的培训课程,始终是企业培训市场上的热门产品。但令人奇怪的是:真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。</p> <p>问题在于:华为的哪些方面和做法“学不会”?为什么“学不会”?</p> <p>任正非曾这样说:“华为的成功在什么地方,就是经营人的成功。”</p> <p>每个新员工都满面春风跨进华为这扇大门,人人的心情又各不一样,有摩拳擦掌想干一番事业的,有忐忑不安左顾右盼的,有对华为文化认同并准备融入的,也有并不真正理解而随大溜的……这些都不重要,不管新员工是抱着什么心情来华为,只要想真正干点事业,有那么多人在一起,通过自己的努力,也一定会找到成功之路的。</p> <p>《任正非:致新员工书》凝聚了华为公司*新管理成果与思想精华,对备受追捧的华为员工内训课进行了全方位的解读,本书将讲述新员工如何做才能迅速脱去职场菜鸟的身份,与老员工一较高下。</p> 本书可作为新员工培训课程使用。对于任何一个致力于追求自我管理效率的人,以及任何一个想做**员工的人来说,这本书将会为您带来*大的提升。显示全部信息免费在线读终结个人英雄主义
对于应届生,你们拥有的是一些没有商业化的技术知识和基础知识,这时你们还没有什么工作概念和职业概念,华为是你们的职业生涯的**站。如何从学生型、技术型向社会型、营销型人才转换?这是你们进公司后面临的主要问题。
如果你是社招生,你们曾经拥有不同的行业背景和职业经历,来到华为后,面对新的技术环境、管理环境、文化环境、销售环境和客户群体,你们也许会感到迷茫困惑。如何尽快适应华为的运作,将自己好的经验嫁接过来,并克服一些不良的工作习惯,这可能是你们面临的主要问题。
积极主动思考、行动,这是新员工尽快完成角色转换的一条捷径。
在华为,首先需要转变的是,要终结个人英雄主义。
例如,产品开发是一项系统工程,每个人只能干其中的一小部分工作,因此,不要拒绝做小事情,要从小事情做起,并认真做好。大发明都是由小改进积累,进而完成从量变到质变的飞跃。有一个部门的新员工,他在回传网管单板硬件和单板软件开发中,通过不断测试,找出很多往往被人忽视的细小问题,还从中找出了一些缺陷,*终他找到了设备不稳定的根源,为产品在市场上的信誉、质量做出了贡献。
在军人出身的任正非的人生字典里,“英雄”无疑是意义非同一般的概念。华为能从无数的诱惑、坎坷、教训中走过来,能从漫长的“冬天”里挺过来,应该要归功于任正非及在他带领下的以“群狼”自诩的华为人,他们拥有一种英雄式的悲壮的牺牲精神。
任正非曾经这样说过:让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为**。基层不能没有英雄,没有英雄就没有动力。
谁是华为的英雄,是谁推动了华为的前进?任正非表示,不是一两家企业家创造了历史,而是70% 以上的**员工一起推动了华为的前进,他们就是华为真正的英雄。“如果我们用**的观点去寻找英雄,是唯心主义。英雄就在我们的身边,天天和我们相处,他身上就有一点值得我们学习。我们每一个人的身上都有英雄的行为。当我们任劳任怨、尽心尽责地完成本职工作,我们就是英雄。当我们思想上艰苦奋斗,不断地否定过去;当我们不怕困难,愈挫愈勇,您就是您心中真正的英雄。我们要将这些良好的品德坚持下去,改正错误,摒弃旧习,做一个无名英雄。”
在多次的动员会上,在任正非讲话中,“英雄”“豪杰”等词语频繁出现。这一个时期,华为各**员工团结成一支“虎狼之师”,所到之处,所向披靡。如果说任正非把华为当成一支部队、一支英雄之师进行攻城略地,也不为过。

第1章 华为初始逻辑:以奋斗者为本
第1节 要活,大家一起活
第2节 天道酬勤,功不唐捐
第3节 华为的文化就是奋斗文化

第2章 尽快完成角色转换
第1节 不合作,会丧失奋斗的机会
第2节 终结个人英雄主义
第3节 求助是群体奋斗的*好形式
第4节 力出一孔,利出一孔
第5节 认清在团队中的位置
第6节 与团队进行有效沟通
第7节 “新同事关系”

揭秘世界**企业的用人法则、工作准则 凝聚了华为公司*管理成果与思想精华,对倍受追捧的华为员工内训课进行了全方位的解读,对于任何一个致力于追求自我管理效率的人,以及任何一个想做**员工的人来说,这本书将会为您带来*的提升。 想要掌握华为公司员工的工作精髓,想要从职场新人快速转型为**员工,你只需要阅读这一本书!