《煤炭企业精益管理之路》:
一、煤炭企业精益管理推行意义
我国煤炭企业经过多年发展,企业管理逐步由经验管理、科学管理发展到规范管理阶段。伴随着煤炭产业结构调整和产业升级,我国煤炭企业的发展规模和资产结构发生了重大转变,日益加剧的市场化竞争对企业管理提出了更高要求。在当今复杂的市场条件下,如不采用更为先进的管理手段“精益管理”来巩固提升,很可能导致各项管理得不到落实,**得不到保障,效率得不到提高,质量效益得不到提升,企业发展就会停滞不前,与同行业之间的差距就会不断拉大。
面对**经济结构调整,在转��经济发展方式的大环境下,煤炭市场面临产能过剩、煤炭市场持续低迷的严峻形势。煤炭企业作为劳动密集型、资源密集型和资本密集型企业,更加需要在管理上求得突破,这就要求煤炭企业必须以推行精益管理为契机,走出独具特色的精益管理道路。
(一)推行精益管理是新常态下企业转型升级的必然选择
新常态下的煤炭企业必须坚持走内涵式、精益化、质量效益型发展道路,实现成本降低、质量提升、效益提高,实现可持续发展。推行精益管理是一个动态平衡、往复不断、趋近于*优值的结构性调整过程,能够为企业带来从管理理念到管理标准、流程的变化。煤炭企业全面推行精益管理.必须大力倡导“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益理念,消除价值链各个环节的一切损耗浪费,提高资源利用效率和管理效率,使企业的每一块肌体、每一个细胞都充满活力,都具备创造价值的能力,**促进企业发展方式的转型升级。
(二)推行精益管理是企业管理成果巩固提升的重要保证
煤炭企业随着各项基础管理工作的不断开展和完善,制度流程管理、7S管理、对标管理、定额管理等各项管理工作已逐步规范,为企业进一步发展升级奠定了良好的管理基础。虽然目前煤炭企业管理水平得到明显提升,达到了基本规范化管理,但与其他行业先进企业相比仍存在一定差距。因此,企业必须直面差距、正视问题,清醒地认识煤炭企业的管理水平仍然有较大的提升空间,迫切需要通过推进精益管理,导入新的理念和方法,对原有的管理体系进行系统整合,持续提升企业管理水平,不断缩小与先进企业之间的差距。煤炭企业在严峻的市场竞争形势下,必须苦练内功、提升管理,才能适应环境、战胜对手,立于不败之地。
(三)推行精益管理是煤炭企业员工素养提升的有效途径
煤炭企业生产一线员工的文化程度参差不齐,整体素养不高,通过推行精益管理能够有针对性地提高煤炭企业员工的素养。一是培养员工做事认真细致的习惯,从细节管理和日常工作人手,改正员工凭经验办事、应付了事、马马虎虎的毛病,培养严谨细致、脚踏实地的工作作风。二是培养员工自觉遵守企业的各项规章制度,按制度办事、按流程操作的工作作风,杜绝“三违”,提高员工的执行力。执行力就是煤炭企业的战斗力,没有执行力就没有工作战斗力。三是培养员工讲文明、重礼节的习惯,让员工讲文明、讲礼貌,按规定着装,注重礼节,团结同事,打造有凝聚力的员工队伍。四是通过有针对性的**培训,让广大员工掌握煤炭**生产的专业知识和技能,提升专业**素养。五是鼓励和激发员工的创新精神,让员工关注身边不**、不合理、不科学、不节约的问题。鼓励员工发挥聪明才智,开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为内容的“五小”创新活动,实现员工综合能力与素质的提升。
(四)推行精益管理是**质量标准化管理实现的主要方法
推行精益管理将进一步提升**质量标准化建设水平。推行精益管理,必须把煤矿**质量标准化的通风、地测**水、采煤、掘进、机电、运输、**管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等十一个专业内容细化和量化,植入到精益管理的标准之中,把**质量标准化的各项指标具体落实到班组、岗位和员工,使班组和员工有分工、有目标、有责任。把**质量标准化体系有机地融入精益管理推进过程中,加强班组建设,创建****煤矿,建设**的煤炭企业精益文化。通过精益管理的扎实推行,促进**质量标准化和****煤矿创建水平进一步提高。
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