2015年是深圳经济特区成立35周年。35年风云征程，这座城市始终在改革开放的道路上坚定向前。深圳在改革开放第二次浪潮中创造了一个又一个的奇迹，这个“深圳精神”要延续下来，还要为后来的深圳建设者提供源源不断的精神动力，深圳市政协将继续以“中国梦”为主线，精选100名左右于1992年至2002年在深圳的建设者代表，讲述在深圳这片神奇的土地上，敢为天下先，不断探索奉献的精彩故事。图书分上、中、下三卷，单篇故事约在5000字至12000字之间，以靠前人称讲述。

《深圳口述史（下卷 1992-2002）》：
不仅深圳人，外地人来深圳也会逛逛万佳百货，带些“特产”回去。我的一位同事曾和我说，很多年后，他回到老家，还会看到老乡带回去印有万佳标志的购物袋。在当年，逛过万佳百货可以算是人们来过深圳的证明之一。
1996年，万佳百货翠竹店开业，我被调去那边工作。同年，沃尔玛进入深圳，店址就在洪湖，离翠竹店不到1000米。我们都说“狼来了”。
当时，公司将我们这些基层管理者聚在一起开会，给每人发了一本介绍沃尔玛的书。在我的印象中，沃尔玛是零售业翘楚，世界五百强外资企业。而且沃尔玛在开业之前就高调地在深圳招聘、宣传，已经小有名气了。
那时候，我的心里是有一些不安的，担心外资企业会抢走万佳百货的顾客和市场份额。沃尔玛洪湖店开业后，我们常派人过去“刺探敌情”。我负责的是食品区域。每天一营业，我就派同事带着对讲机过去，看他们的生鲜和熟食价格，比如烧鸡卖多少钱。如果他们卖12.5元，我们就卖12.4元。同样，他们的人也会来我们这边观察价格。
这样的情况持续了三四个月���彼此早已是心照不宣。后来发现，其实我们和沃尔玛的定位是不同的，虽然在商圈范围上有所重叠，但万佳百货主要是“超市+百货”的业态，比较灵活，在价格上也有些优势。喧哗之后，就回归零售业的本质，各自做各自的生意了。在同一时间，吉之岛、新一佳等超市像雨后春笋般冒起，深圳零售业的竞争也越来越激烈。
2002年，华润集团并购了万佳百货，陆续派了不少工作人员过来。虽然当时还是万佳百货的招牌，但我们都已经知道要改为“华润万家”了。
很多人因为不适应而离开。我也经历了一段时间的思想波动。公司的总经理来说服我，他问我：“你知道华润集团吗？”我说，我不知道。他告诉我，华润集团是**早期在香港创立的综合性外贸公司，现在是以实业为基础的多元化控股国企。华润集团旗下的华润超市也小有规模，1992年在深圳开了国内**间合资的连锁超市。我听了以后才知道华润集团这么“高大上”，这也意味着未来的空间和平台更大了。
完成并购好几年后，广州、深圳、珠海等地的万佳百货开始陆续将招牌更换成华润万家。**个更换招牌的万佳百货在珠海，当时还请了在珠海工作过的老员工以及周围的老顾客。我也去了，大家都穿着原先万佳百货的工作服，戴着各自的工牌。
仪式很隆重，先是降下万佳百货的旗子，然后升上华润万家的旗子，换上华润万家的太阳花招牌。包括我在内的许多员工都哭了，当时的确有一种不舍。但回过头看，没有这个过程，就没有万佳百货脱胎换骨到华润万家的今天。
2003年，华润万家开始实施战略转型。当时公司的愿景是，以大卖场为主业态，多业态发展。未来大卖场肯定是越来越难做的：一方面，它不适合三四线城市，成本太高；另一方面，顾客的消费行为在变化，过去他们会抽出时间从很远的地方来逛万佳百货，而现在，他们希望*好家门口就有一家超市可以解决购买需求。消费需求也更精细化，比如买电器，过去顾客会去大卖场，现在他们就会去苏宁、顺电等家电专卖店买。那时我们明显感觉到，大卖场里电器的销售额萎缩得非常厉害。
为了顺应顾客的细分化需求，公司对超市业态进行了整合，做了多业态整合转型。多业态对一线城市来说是一个补充，对三四线城市而言是帮助华润万家更好地找到适合自己的业态。
……

下卷
李容根：
建设深圳就是建设我自己的家
唐杰：
完善的市场经济体制机制一定是法治
曹绍业：
为在深堋的工作和付出感到骄傲
印顺大和尚：
我愿倾尽一生，用大爱抚慰人心
龚元珍：
18岁来深圳，我找到了自己喜欢的行业
肖振东：
只要肯努力，就一定能挣到钱
陈翔：
既来之，则安之，深圳是有发展前景的
陈和林：
深圳给我的印象就是“变化快
王炳：
早来有早来的机会，晚来有晚来的机会
曹国文：
深圳是一个正在奔跑的年轻人
郭文政：
我很庆幸，始终围绕在“花朵”身边
熊永兰：
做义工已经成为我的一种习惯
叶青：
深圳就像一个打磨机，把人磨碎之后重新再造
李亚威：
深圳对待人才不拘一格不问出处
胡恒芳：
我在深圳见证了两次百年一遇的历史事件
但昭义：
深圳给了我们很多的机会
庄心一：
我们赶上了*好的节点
……