文化一方面是为了人的精神世界,为了追求价值和人文关怀,为了人本身;另一方面,文化在现实生活中,对实际的工作起到一种指导、约束的具体手段作用。企业文化从文化价值角度讲,目的价值合理性是“本”,工具价值合理性是“末”,企业文化效果是“本、末”兼具的。从文化哲学角度讲,企业文化具有形而上的功效,它要解决企业员工和干部的信仰追求、道德观念、伦理意识、企业精神和核心价值观的问题;它也具有形而下的功用,就是用文化的手段和方式来管理企业,要摆脱传统的、粗放的制度化、物质化、行政命令型的管理方式,实现文化型管理,文化既能当形而上的理念内容来抓,也能够当办法、手段、工具来用,所以它是形而上与形而下的统一。
“形而上者之道,托于器而行”。道必须依托于载体之中,它才能够实行。没有载体只有抽象理念,企业文化难于操作实践。“形而下者之器,得于道而无弊”。器是形而下的方法、手段,它必须在大道**之下,在正确的价值理念指导之下行动起来,才不会产生弊端,企业文化建设要“道、器”合一。