善用人——慧眼识珠,知人方能善任
管人的关键在于会识人、善用人
毛泽东曾经指出,***的责任主要有两条:一是出主意;二是用干部。用干部指的就是人才的使用问题。
一位企业总裁曾经说过,企业的“企”去掉“人”就是“止”,以此来形容人在企业中的重要性。企业发展需要人才,各项工作也同样需要人去做。从某种意义上讲,人世间一切的一切,都离不开人。但是,怎样看待人,怎样对待人,怎样定位人,其结果及意义却可能是大不一样的。
***管理的对象是人,所有的工作任务也都要依靠人来完成,所以,管理成败的关键,就在于如何识人与用人上。作为一个现代管理者,必须注重用人的问题。一个贤能的管理者,*主要的是善于用人,用人用得好,则能以他人的长处,归结为一己的长处,将多数人的力量,凝聚为一个团体的力量。
古今多少成败事,皆在选人用人中。如何用人,是衡量一个管理者管理能力高低的主要标志之一。用什么样的人,将���我们事业兴衰的关键所在。
安德鲁•卡耐基在其墓碑上刻着:“长瞑于此的逝者,曾将***的员工吸引到其服务团队之中,而不仅仅是其个人本身。”
美国**银行的执行总裁认为:“我的首要角色是人事主管,即能让恰当的人做恰当的事。”
美国女童子军组织的格言是础,以员工们为驱动力。”
日本京都陶瓷院的创立人稻森胜夫也认为:“不论是研究公司发展还是企业管理的任何方面,活力的来源都是‘人’。
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