《管理可以更有文艺范》作者揣姝茵在咨询行业中已经行走了10年，由于这个职业的特点，作者有机会以“观察者”的身份对不同行业的企业“远观”或“近察”。观察一个有生命、有温度、有情绪的组织系统在不同行业的赛道逻辑与竞争动态，以不同资本重量与企业治理结构，在不同风格的企业**人和核心团队碰撞中呈现出的张力和能量。
《管理可以更有文艺范》内容短小精悍，行文自然、流畅，作者以文艺的笔调对管理精髓娓娓道来，发人深思。

《管理可以更有文艺范》：
2017年5月28日，杭州，大地影院杭州下沙银泰城店。**歌手老狼与网络歌手1022女声率先开演，成为**批在影院开演唱会的音乐人，瞬间嗨翻**。电影院成了网络上的群体线下见面和庆祝的载体，银幕前的空间成了网络歌手**次面对现场歌迷的处子秀，即使唱跑调也没关系，歌迷的宽容和参与使**融为一体。国内第二大影投公司大地影院集团，前身“大地唱片”就留着浓浓的音乐血脉。他们探索“电影＋”模式，携手新浪微博“音乐红人计划”，在旗下影院举办10场演唱会，打造影院专属“me现场”。“电影＋现场音乐”的模式虚实结合，将线上粉丝引导到线下活动，增加会员黏性。在每个消费者心中，影院不再是影院，而是“我”的空间。
无界，同样适用于商业语境。我们经常用两元论的视角看待战略与组织的关系，他们之间是主动与被动，支配与服从，战略决定组织的俯视关系。如果我们用太极的视角看待战略与组织，他们是不分彼此、互生互伴的平视关系。而在每天发生的商业实践中，战略与组织则呈现出动态互动的胶着关系。战略和组织，恰如��极的动静虚实，你中有我，我中有你。恰如太极拳中每一步的移转腾挪，虚实转换。
太极拳中有一个重要的概念：节节贯通。陈氏太极十九代传人陈小旺这样阐释：“丹田为核、一动全动、节节贯穿、一气贯通。”从个体来看，一个人一部分肌肉的爆发力是有限的。而太极拳讲究的是整劲，首先，不管它整的是肌肉力、筋骨力，还是关节力，丹田力还是什么气劲之类的，它的目的很简单，就是把身体能发力的部位协调到一起，让这些部位发的力，整合在一起，并且指挥它们打出去。
把企业作为一个动态的生命体来看，它需要一只脚在现在，一只脚在未来。如何让主营业务欣欣向荣，同时能够快速集结组织内部的资源，对未来的新业务进行孵化培育，是企业一直面临的创新者窘境。而一个庞大的企业，往往由于总部、区域、事业部、一线经营单元被既有战略固化，形成既有架构、激励机制、人、流程、客户等等资源，使得快速集结资源往往成为不可能。这恰如太极拳中协调各个发力部位共同发力或者有需要地依次发力，这就是节节贯通。华为、腾讯、阿里、万科等中国的领先企业无不在追求自身太极的臻美之境。
当移动互联技术实现人机合一，连接一切时，既有商业世界的边界开始模糊交融，既有的商业逻辑开始颠覆：电商对线下实体进行冲击时，也在暗暗布线自己的线下网络和友商联盟；线下业态在攻守严防之余，也借助互联网获客和造势。
知本VS.资本
从来没有哪个时代如**之时段，让个体掌握如此海量的信息、撬动如此广的社会资源、被如此多的资本追逐。我们已经进入知本时代。当重资产不再是商业公式中的主角，既有的组织、战略、管理理论的前提假设开始发生范式腾挪：
传统的企业中，企业俯视个体，人，被称为资源；后来又被叫作资本；在此刻的中国，一种展现的视角在重新定义组织和人的关系：在互联共生、瞬息万变、前路杂草丛生的商业之路上，知本，代替资本，得以与组织平起平坐。
当企业的战略不再是零和游戏，而是生态共创；当组织不再是固化科级，而是敏捷灵动；当知识资本和传统资本举案齐眉；当组织里人和人不是上下级而是合伙共创时，我们应该回归本源，思考我们的意识光谱是否已经进化到利他赋能之大爱境界，能否在虚实无界间通达自由？
……

当交响乐遇到领导力：“互联网+”时代的跨界思考
小而美柔可变的组织：从鸳鸯阵到阿米巴
敏捷组织的“形”“意”“神”——从美式橄榄球的Scrum说开去
**团队的心意行
组织需要治“未”病
敏学捷行：移动互联时代“个人、团队和组织”学习再思考
战略这出戏：即兴戏剧与战略旅程
有形的空间和无形的空间
虚实无界：太极拳、《冈仁波齐》与移动互联的知本时代