《**电网公司三集五大管理变革探索与实践》采用篇章式布局,分为四篇九章,系统阐述了“三集五大”体系建设的动因、思路、探索和实践,**对“为什么变革”“怎么变革”“如何实施”“效果如何”等问题进行了总结和探讨。由于时间、精力所限,书中难免有不足之处,敬请各位读者批评指正。《**电网公司三集五大管理变革探索与实践》所引用数据、案例,大多来自**电网公司可以公开的内部基础资料,同时也参阅了诸多专著论述,我们尽可能在参考文献中注明,如有疏漏,敬请谅解!

前言
**篇 抉择
**章 管理变革动因
**节 经济社会发展与企业变革创新
一、创新发展是当今世界经济发展的主题
二、中国经济改革发展处于重要历史关头
三、国有企业改革创新发展责任重大
第二节 能源**与电网创新发展
一、全球能源格局与我国能源供需形势
二、转变电网发展方式促进能源可持续供给
第三节 **电网公司的变革创新之路
一、历史沿革
二、责任使命
三、转型升级探索
第二章 管理变革思路
**节 大型企业集团管理变革趋势
一、大型企业集团管理的三大问题
二、国际大型企业集团管理变革趋势
第二节 **电网公司管理变革方向
一、电网技术经济特性分析
二、企业管理现实基础分析
三、**电网公司管理变革方向选择
第三节 “三集五大”体系建设思路
一、基本内涵及建设目标
二、基本原则
三、实施路径

第二篇 设计
第三章 “三集”资源管理模式
**节 人力资源集约化管理
一、人力资源管理变革基础
二、人力资源集约化管理目标与内涵
三、人力资源集约化管理主要内容
第二节 财力资源集约化管理
一、财力资源管理变革基础
二、财力资源集约化管理目标与内涵
三、财力资源集约化管理主要内容
第三节 物力资源集约化管理
一、物力资源管理变革基础
二、物力资源集约化管理目标与内涵
三、物力资源集约化管理主要内容
第四章 “五大”业务管理模式
**节 “大规划”体系
一、规划管理变革基础
二、“大规划”体系建设目标与内涵
……

第三篇 实践
第四篇 启示