《工程管理指南》的编制宗旨是：与时俱进，简单明了，有操作性和指导性。在编制过程中根据**工程管理相关法律法规、标准规范及本单位相关管理规定，结合本单位近十年的工程管理实践经验，按工程项目管理、工程项目代建及工程总承包管理三种不同的管理类型及其特点，分别针对管理过程中涉及的前期报批报建管理、招标采购管理、设计管理、质量控制、进度控制、投资控制、**管理、合同管理、档案信息管理、综合协调管理及风险管理11个模块的工作内容、流程、措施进行详细阐述，供企业内部参照使用，确保每个项目经理可根据此工作指南即可组织项目实施，指导每个管理人员参照该指南即可清晰的完成承担范围的工作，同时也期望能为行业内各项目管理企业提供一些帮助。

**篇 概述
1．1 工程管理类别、定义、工作范围及内容
1．1．1 建设工程项目管理
1．1．2 项目代建
1．1．3 工程总承包管理
1．1．4 项目管理、项目代建及工程总承包管理的区别
1．2 项目机构岗位设置及岗位职责
1．2．1 总体说明
1．2．2 项目组织机构示意图

第二篇 质量管理
2．1 工作内容
2．1．1 三种管理类别在质量管理方面的区别
2．1．2 项目管理质量管理工作内容
2．1．3 项目代建质量管理工作内容
2．1．4 工程总承包方质量管理
2．2 建设工程项目质量管理工作流程
2．3 管理方法
2．4 质量管理措施
2．4．1 事前控制
2．4．2 事中控制
2．4．3 事后控制
2．5 成果文件

第三篇 **管理
3．1 **管理工作内容
3．1．1 三种管理类型在**管理方面的区别
3．1．2 项目代建、项目管理方**管理工作内容
3．1．3 工程总承包管理方**管理工作内容
3．2 **管理工作流程
3．2．1 项目代建、项目管理**管理工作流程
3．2．2 工程总承包**管理工作流程
3．2．3 **事故处理工作流程
3．3 **管理方法及措施
3．3．1 各实施阶段**管理**及方法
3．3．2 **管理措施
3．4 **管理成果

第四篇 进度管理
4．1 进度管理工作内容
4．1．1 三种管理类型在进度管理方面的区别
4．1．2 项目代建进度控制工作内容
4．1．3 项目管理进度控制工作内容
4．1．4 工程总承包管理进度控制工作内容
4．2 进度控制工作流程
4．2．1 项目代建及项目管理进度控制工作流程
4．2．2 工程总承包管理进度控制工作流程
……

第五篇 投资管理
第六篇 风险管理
第七篇 综合协调管理
第八篇 合同管理
第九篇 档案信息管理
第十篇 报批报建管理
第十一篇 设计管理
第十二篇 采购管理

附录