《增值 内部审计实战经典案例》集合国内知名企业的审计总监经验，精选46个业界经典素材。每个案例包括：案例评级、案例速读、背景介绍、思考策略、实施方法、结果建议、借鉴启示、总监点评等八方面，能让读者快速切入案例实景，掌握审计实施的方法与技巧，提高业界人员的整体实战水平。

《增值 内部审计实战经典案例》：
（4）独立审计可以借用别人的资源，但千万不能跟其他人搭班子，除非你能掌握主动权，因为你无法防备随时可能捅向你的黑刀子。例如，审计介入后，门业财务莫名其妙有一本开票申请单遗失，而作案人员巧妙规避监控视频盲区，这是因为有人想把水搅浑，水浑了好摸鱼，但水浑了也容易看不清。
（5）要学会先让别人动起来，你才会有意想不到的效果。本案让营销人员去负责收回应扣的款项，因为涉及个人利益，他们内部才会互相监督，才会打破表面团结的局面，才不会铁板一块，不管之前谁私自拿的都要交回来。
（6）关于询问相关人员要先学会造势，给人一种严肃紧张的效果，询问结果会更佳（暗室僻静的场所比明亮宽敞的办公室更加）。
（7）“诱之以利，动之以情，晓之以理，胁之以威”是询问技巧16字真言，但是要真正用好这16个字就不那么容易了。它不但需要高超的询问技巧，同时也需要审计人员背后了解的事情要多。你能掌握的证据越多，对当事人的压力也就大，压死骆驼的往往是*后一根稻草。
（8）多出去走走，看看现场你会有意想不到的收获。世界那么大，账本之外，公司之外的地方，大胆走出去，收获往往超出你的预期。
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第01章 资格预审不落实围标串标易发生
第02章 快消促销费用高内鬼作假多敛财
第03章 对标咨询显**减少亿元占用金
第04章 分析复核找线索差旅机票频作假
第05章 变造仓库验收单抽查发现大硕鼠
第06章 内控设计缺陷多资金循环风险大
第07章 送审金额含水分工程审计降成本
第08章 增票牵出假经销营销费用藏舞弊
第09章 地磅监督显异常欺诈手法终识破
第10章 内审覆盖不全面食堂虽小金额大
第11章 IT审计难上难数据治理现风险
第12章 串通舞弊*隐蔽乱套政策乱开票
第13章 定价撤单缺管控销售回款存压力
第14章 内外勾结采假货小轴承里大乾坤
第15章 审计技巧多样化巧妙借势降成本
第16章 中标单位太单一废料拍卖价格低
第17章 制造企业重细节小工具降大成本
第18章 六大循环全审计五大要素均关注
第19章 通讯业务全审计支撑费用藏猫腻
第20章 兼并企业缺监管滥用权力管理差
第21章 公司效益缺保障绩效审计来护航
第22章 投资规划不完善房产销售效果差
第23章 欠费坏账看比例优化流程防风险
第24章 物业管理难度大私接电线乱收费
第25章 社保催缴无分工代收资金被截留
第26章 日常维保不尽责突发事故不可控
第27章 身兼数职权限广果蔬采购虚报账
第28章 降水工程内控缺小小台班大问题
第29章 利用职务谋福利采购材料被指定
第30章 数据更新不及时系统结算多付费
第31章 虚增运距乱设点原料收购超成本
第32章 销售循环审内控企业管理待完善
第33章 合同管理不规划流程评估存风险
第34章 销售财务未分离侵占客户购车款
第35章 存货制度不规范占用资金减效益
第36章 人为分割招标额违规分包吃回扣
第37章 团购优惠名目多虚拟用户刷业务
第38章 工程现场管理弱签证虚增乱象生
第39章 投资项目无监控项目超期又超额
第40章 电话发票辨虚实围标单位现原形
第41章 合规评估多繁乱非常1+6来帮忙
第42章 暗度陈仓避规查天网恢恢疏不漏
第43章 工程循环测内控全程梳理无死角
第44章 小贷公司发展快经营审计问题现
第45章 采购内控不健全假冒电缆获判刑
第46章 责任意识不到位高管舞弊敲警钟