**生产实行精益化管理，反映在**管理上，首先要求牢固树立重视细节的理念，在注重**工作细节中，要观察得更细、更周密，时刻以事故教训为鉴，经常自觉检查规章是否执行到位、措施是否落实到位。要精心安排好每一项工作，抓好每一个细节，真正把**工作落实到每一个细微之处，杜绝**管理上的漏洞。 本手册以班组长是现场管理者的定位出发，对班组七大任务中**管理的主要管理点进行说明。针对每个管理点，从管理目的、管理要点、常见问题、改善方法、常用工具五个方面以简明扼要的文字进行介绍，同时配以图解及表单说明。 本手册的主要目的是帮助一线管理者明确现场**管理的要点、运用基本工具和方法进行现场**的管理和改善，从而更好地实现班组**生产的目的。本手册不仅适用于生产制造型企业的一线管理者，服务型企业的基层管理者也可以借鉴。

本书主要目的是帮助一线管理者明确**管理的要点, 运用基本工具和方法进行生产现场的管理和改善, 从而更好地实现班组**管理的目的。 不仅适用于生产制造型企业的一线管理者, 服务型企业的基层管理者也可以借鉴。