本书以企业人力资源管理职能为基础,从具体业务的操作程序和处理方法入手,系统介绍了各项业务工作的具体内容,并对这些工作的地位和作用、处理原则和政策规定,也作了简明扼要的说明。通过本书的学习,不仅能够了解企业人力资源管理在做什么,而且能够学会如何具体操作人力资源管理的初步业务。
作为一门基础教材,本书以具有高中文化程度的读者为对象,力图在不涉及经济学、管理学和高等数学的情况下,说清企业人力资源管理的理论、方法和技术。因此,本书适用于高职高专教学、人力资源管理业务培训、以及企业人力资源管理基础的自学。对于本书内容的掌握,可为后续学习提供基础。

**章 人力资源
**节 人力资源管理目标
企业人力资源管理也就是员工劳动能力管理,目的在于更好地发挥员工作用,从而提高企业效益。员工劳动能力与员工人体不可分离,受主观能动性影响,通过有计划的分工协作发挥作用。把握员工能力的本质特征,是进行企业人力资源管理的基础。为此必须首先探讨人力资源管理的对象,进而明确管理的工作��务和评价指标。
一、人力资源管理对象
人力资源管理的对象是劳动力资源。与一般资源相比,劳动力资源的*大特点在于具有自觉能动性。企业人力资源管理的对象是员工劳动能力,体现为员工队伍的活动状况。是否具有一支努力工作的合格的员工队伍,对企业的生存与发展具有重大影响。为此必须深入分析企业人力资源的本质特征。
(一)企业人力资源性质
人力资源是一种重要的经济资源,表现为人们从事经济活动的劳动能力。企业人力资源是企业可以支配的员工能力,需要从归属性、可控性、组合性、变化性等角度加以把握。
1.人力资源
人力资源也称作劳动力资源、劳动资源,它是存在于人体中的经济资源,体现为人所拥有的劳动能力。
劳动能力之所以称为资源,是因为它不仅具有使用价值,而且可以用来创造更大的价值。劳动能力的使用价值,在于它能够改造客观对象以满足人们的需要。如果劳动力使用过程中创造的成果,价值大于形成劳动力所需的条件,就成为了一种促进经济发展的资源。
……

**章 人力资源
**节 人力资源管理目标
一、人力资源管理对象
二、人力资源管理的任务
第二节 人力资源管理方式
一、人力资源管理线索
二、人力资源管理职能
三、人力资源管理**
第三节 人力资源管理体系
一、人力资源管理主体
二、人力资源管理机制
习题
第二章 劳动就业
**节 劳动能力
一、劳动能力
二、劳动职业
三、劳动供求
第二节 劳动就业
一、劳动就业环境
二、劳动就业活动
第三节 劳动合同
一、劳动合同的性质
二、劳动合同的订立
三、劳动合同的变更
四、劳动合同的解除
五、劳动合同的终止和续订
第四节 劳动组织
一、员工管理制度
二、员工手册
习题
第三章 职位分析
**节 职位界定
一、职位性质
二、职位类型
三、职位设计
第二节 职位分析
一、职位分析工作
二、职位分析的方法
第三节 职位测评
一、职位测评的要求
二、职位测评的方法
习题
第四章 招聘甄选
**节 人员招聘
一、人员招聘的任务
二、招聘工作的计划
第二节 招聘程序
一、招聘需求确认
二、招聘范围选择
三、招聘信息发布
四、招聘甄选过程
五、员工录用手续
第三节 甄选技术
一、初步筛选
二、面试
三、评价**
习题
第五章 培训开发
**节 培训工作
一、培训工作的涵义
二、培训工作的方式
三、培训工作的管理
第二节 培训需求
一、培训需求的性质
二、培训需求的分析
第三节 培训项目
一、培训项目设计
二、培训项目预算
三、培训项目实施
第四节 培训评估
一、员工角度的培训评估
二、企业角度的培训评估
习题
第六章 绩效考评
**节 绩效考评的性质
一、绩效考评的任务
二、绩效考评的工作
第二节 绩效考评的程序
一、绩效目标制定
二、绩效信息收集
三、绩效成绩评定
四、绩效考评反馈
五、考评结果应用
第三节 绩效考评的方式
一、考评指标设计方法
二、考评成绩评定方法
三、考评主体优化方法
习题
第七章 工资报酬
**节 工资分配方式
一、工资
二、工资分配
三、工资分配实践
第二节 工资分配依据
一、政策法规
二、员工劳动差异
三、企业发展战略
第三节 工资分配操作
一、工资调查
二、工资预算
三、工资支付
习题
第八章 奖金福利
**节 奖金激励
一、奖金性质
二、奖励办法
三、团队激励
四、奖励水平
第二节 员工福利
一、福利的性质
二、福利的状况
第三节 劳动保障
一、劳动环境
二、工作津贴
三、职业**
习题
第九章 员工发展
**节 劳动关系
一、改进劳动关系
二、化解劳动争议
三、处理劳动纠纷
第二节 员工流动
一、员工离职
二、企业裁员
三、人员盘存
第三节 职业发展
一、职业活动
二、职业阶梯
习题
参考文献