《大学生创新创业教育》:
一、整合创新的内涵
整合就是把一些零散的东西通过某种方式彼此衔接,从而实现信息系统的资源共享和协同工作。其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起,并*终形成有价值、有效率的一个整体。
整合,包括战略目标、组织调整、管理制度、数据接口和技术实现五个方面。这五个方面从整合的内容来源来看,可分为内部整合和外部整合;从整合内容来源的方向上看,可分为纵向整合和横向整合;从整合内容的关系上看,可分为互补式整合和强强联手式整合。
整合,不仅仅是人与人的整合,也可以是物与物的整合,还可以是人与物、人与资金、资金与资金的整合。因此,在企业中,整合也被称为资源整合。在信息传递方面,它被称为信息整合。
资源整合是系统论的思维方式。其反向思维方式则是分解,即把一个整体,按一定的方式,分成若干个部分。整合在创新活动中只是方式、手段、过程,创新才是整合的*终目的。
信息论认为,任何一个独立的个体都处在一定的系统之中,而这个个体又成为一个完整的系统,包含着许多信息单元。如一个成年男人,在家庭中,其身份是妻子的丈夫、父母的儿子、孩子的父亲;在单位,他则是领导或下属,是单位的员工,是同事的伙伴。而从其身高、体重等角度来衡量,我们对这个男子又会产生不同的信息,而这些不同的信息单元又组合成该成年男子这一信息的整体。
利用信息论和系统论的这一观点,我们就可以通过整合进行创新。
二、训练整合创新能力的方法
整合创新是一种重要的创新形式。整合创新能力对个人的发展也很重要。在对资源信息的整合过程中,我们往往有一种“山重水复疑无路,柳暗花明又一村”的感觉。
整合创新能力的训练方法有很多,*主要的有以下几种。
(一)求同法
即把自身与相关对象进行分析比较,分析其共同点,并把这些有共同点的事物聚合在一起,形成一个新的整体。这一方法或过程就是求同整合。
在发展的过程中,大中型企业会对中小企业进行吞并。在企业达到一定规模之前,大中型企业所吞并的企业都是同类型的中小型企业,这种整合方法就是求同法。企业在运用求同法进行合并扩张的过程中,达到了量变,使企业达到了规模效应,并通过规模效应扩大企业的生产能力,进而扩大了企业的影响力。
……