本书全面系统地阐述了建筑企业经营管理的基本理论和方法,在编写中引用了大量的实例和企业的真实资料。在介绍企业管理的基本理论、建筑企业经营管理基本知识的基础上,对建筑企业经营管理的具体业务和方法作了全面概括。
建筑企业经营管理工作涉及面广,工作内容交互影响大。本书以建设工程施工管理为主线,以建筑企业经营管理为主要内容,以建设工程市场经营为起点,系统介绍了建筑企业经营管理基本知识。全书共分九章。主要介绍了建筑企业经营管理概论、建筑企业品牌经营、建设工程市场经营、建筑企业计划管理、建筑企业施工技术管理、建筑企业质量**管理、建筑企业生产要素管理、建筑企业文化建设、建筑企业经营评价。
本书具有政策性强、综合性强、实用性强等特点,可作为高职院校建筑经济管理专业、工程造价专业、房地产经营管理专业、物业管理专业、工程施工管理类专业的教材,也可供广大建筑经济管理工作从业人员学习参考。

**章 建筑企业经营管理概论
建筑企业经营管理研究建筑企业生产经营活动的客观规律,阐述建筑企业经营管理的理论和方法。本章将介绍建筑企业和建筑企业经营管理的基础知识,以帮助读者建立本学科的初步知识,为学习后面具体内容奠定基础。
**节 建筑企业概述
一、建筑企业的概念
建筑企业是许多企业中的一个类别,首先认识一般企业。
(一)企业的含义
企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算,从事商品生产和经营,具有法人资格的经济组织。
企业有许多类型,按不同的行业可以分为:工业企业、农业企业、交通运输企业、邮电通讯企业、商业企业、物资企业、金融企业、建筑业企业等。
(二)建筑企业的概念
建筑业企业,又简称为建筑企业,是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算,从事建筑商品生产和经营,具有法人资格的经济组织。建筑商品包括:土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动,以及技术、劳务服务等。建筑商品具有一系列特点,例如地点固定、类型多样、体形庞大、使用寿命长等。这些特点决定了建筑企业本身也存在许多行业特征。如采取以承包为主的经营方式,通过承揽工程任务获得建筑商品的销售权;采取以现场管理为主的生产组织方式,以项目为对象建立基层管理机构;企业的生产经营地点总是不断流动,无法固定。
二、建筑企业的特征
建筑企业作为企业,必须同时具备以下特征。
(一)企业必须是经济组织
经济组织是指从事有关社会生产、交换、分配、消费等经济活动的组织。从事生产经营活动的是生产企业,其中从事建筑商品生产经营活动的是建筑企业;从事工业生产经营活动的是工业企业;从事流通活动的是商品企业等。
……

**章 建筑企业经营管理概论
**节 建筑企业概述
一、建筑企业的概念
二、建筑企业的特征
三、建筑企业的分类
四、建筑企业的素质
五、建筑企业的资质管理
第二节 建筑企业组织
一、建筑企业组织的概念
二、建筑企业组织的原则
三、影响建筑企业组织设置的因素
四、企业组织结构的基本形式
五、建筑企业组织结构类型
六、建筑企业常用的组织机构形式
第三节 现代企业制度
一、现代企业制度的概念
二、企业制度的类型
三、现代企业制度的特征
四、现代企业制度的内容
五、建筑企业的组织体制
六、建筑企业制度的创新
第四节 企业经营管理发展概况
一、企业经营管理的概念
二、企业经营管理的性质
三、企业经营管理理论的发展
第五节 建筑企业经营管理概述
一、建筑企业经营管理的概念
二、建筑企业经营管理的职能
三、建筑企业经营管理的性质
四、建筑企业经营管理现代化的特征
第六节 建筑企业经营管理体系、特点、基础工作
一、建筑企业经营管理体系
二、建筑企业经营管理的特点
三、建筑企业经营管理的基础工作
四、建筑企业责任制
本章小结
复习思考题
第二章 建筑企业品牌经营
**节 品牌概述
一、品牌、商标、**概述
二、品牌的特征、功能
三、品牌定位
四、品牌设计
五、品牌形象
第二节 品牌建设、运营与管理
一、品牌建设
二、品牌运营
三、品牌管理
四、品牌服务
五、品牌营销
六、品牌策略
七、品牌延伸
八、品牌经营
第三节 建筑企业品牌经营
一、靠精品工程创建企业品牌
二、品牌形象传播
三、建筑企业品牌维护
本章小结
复习思考题
第三章 建设工程市场经营
**节 建设工程市场经营基础知识
一、市场基础知识
二、市场营销
三、建筑市场
四、建筑市场经营
第二节 建筑企业经营方式
一、工程建设项目的管理方式
二、建设工程交易**
三、建筑企业经营方式的类型
四、建筑企业市场经营的主要工作
五、建设工程招标与投标
六、建设工程合同管理
第三节 经营预测与决策
一、经营预测
二、经营决策
三、经营预测与决策实例
本章小结
复习思考题
第四章 建筑企业计划管理
**节 计划管理概述
一、计划管理的概念
二、计划管理的作用
三、计划管理的特点
四、计划管理的基础工作
五、目标管理
第二节 建筑企业计划管理体系
一、计划体系的含义
二、计划的种类
三、计划指标体系
四、计划组织体系
五、建筑企业经营计划
第三节 计划的编制、实施与控制
一、编制计划的原则、依据、程序
二、中长期计划的内容及编制方法
三、年(季)度计划编制方法
四、月度计划编制方法
五、计划实施及控制
六、计划执行情况的检查和总结
第四节 建设工期经济效益分析
一、缩短建设工期的经济效果
二、影响工期的因素
三、延误工期的经济损失
四、有利工期分析
本章小结
复习思考题
第五章 建筑企业施工技术管理
**节 施工管理
一、施工管理的任务
二、施工管理的内容
三、施工管理的原则
四、施工准备工作
五、正式施工管理
六、交工验收管理
第二节 技术管理
一、技术管理的内容
二、技术管理的原则
三、技术管理制度
四、技术标准、规范和规程
五、工程技术档案管理
六、技术开发与技术经济分析
本章小结
复习思考题
第六章 建筑企业质量**管理
**节 质量管理概述
一、质量和质量管理
二、质量管理的发展概况
三、全面质量管理的基本观点
四、质量管理的基础工作
第二节 全面质量管理保证体系
一、质量保证体系的含义
二、质量保证体系的运行
三、质量保证体系的内容
四、质量保证体系的建立
第三节 质量管理的统计分析方法
一、统计调查表法
二、分层法
三、排列图法
四、频数直方图法
五、因果分析图法
六、控制图法
七、相关图法
八、新QC工具简介
第四节 建筑工程质量检查与验收
一、建筑工程质量检查
二、建筑工程质量验收
第五节 质量成本分析
一、质量成本的含义
二、质量成本的构成
三、质量成本分析
第六节 ISO 系列标准简介
一、实施ISO 系列标准的意义
二、ISO 系列标准的主要内容
第七节 建筑企业质量体系的建立和运行
一、建筑企业质量体系要素
二、建筑企业质量体系文件
三、建筑企业质量体系建立的原则
四、建筑企业质量体系的建立和试运行
五、建筑企业质量体系的认证
第八节 建筑企业**管理
一、建筑施工项目**管理
二、建筑施工**标准化管理
三、建筑施工工伤事故管理
四、建设工程**生产管理措施
本章小结
复习思考题
第七章 建筑企业生产要素管理
**节 人力资源管理
一、人力资源管理的含义
二、人力资源管理的特点
三、劳动者的管理
四、劳动管理
五、劳动报酬管理
六、职工能力的开发和行为激励
第二节 材料管理
一、材料管理概述
二、材料消耗定额管理
三、材料计划管理
四、材料采购与运输管理
五、材料储备管理
六、周转材料及工具管理
第三节 机械设备管理
一、机械设备管理概述
二、机械设备的购置与租赁
三、机械设备的日常管理
四、机械设备损耗与更新
本章小结
复习思考题
第八章 建筑企业文化建设
**节 企业文化概述
一、企业文化的含义
二、企业文化的特征
三、企业文化的功能
四、企业文化的结构
第二节 建筑企业文化建设
一、企业文化建设的目标
二、企业文化建设的原则
三、企业文化建设的基本内容
四、影响企业文化的因素
五、国内企业文化建设模式
六、建筑企业文化建设程序
七、建筑企业文化建设途径
本章小结
复习思考题
第九章 建筑企业经营评价
**节 建筑企业经营评价的内容
一、经营评价的含义
二、经营评价的意义
三、企业经营评价的种类
四、经营评价与其他评估分析的区别
五、企业经营评价的功能
六、经营评价的内容
七、经营评价的程序
第二节 建筑企业经营评价指标
一、企业经营评价指标体系设计的总体思路
二、对企业经营评价指标体系的要求
三、企业经营评价指标体系
第三节 建筑企业经营评价常用的技术方法
一、功效系数法
二、综合分析评价法
三、多层次评价法
四、听取评价法
五、报表分析评价法
六、分层评价法
七、比较法
八、比率法
九、因素分析法
本章小结
复习思考题