后勤是陆军作战行动的支柱。如果没有燃料、弹药、水、食品和其他补给，陆军行动就会慢慢陷入停顿。虽然大家都承认这一事实，但在进行必要的资源分配时，后勤却经常不受重视，这妨碍了后勤效能的实现。1997年，我受邀主持一个委员会，组织开展对未来陆军作战系统的后勤保障需求进行技术评估，委员会*后撰写了《减轻下一代陆军后勤负担：事半功倍》的报告。1999年，我接到了与本委员会——“保障军事行动的力量倍增技术”委员会类似的任务，负责审查后勤负担，并确定哪些技术的出现、流程的调整和效率的提高有助于后勤工作的改进。1999年，委员会指出，新兴技术在很多领域的使用，将会减轻后勤负担，确定了更好地保障陆军后勤的方式方法。委员会的一些建议得到了采纳，特别是关于武器系统可靠性的建议。然而，其他建议，要么被搁置，要么是资金投入不到位。如今15年过去，该报告的很多研究结论和建议与本报告相差不大。
委员会认为：陆军后勤行动在长期有效保障战场作战方面，没有得到必要的关注。为确保士兵们在需要时能够得到他们所需要的东西，后勤团队孜孜不倦地工作着，通常都是用少的资金和人力、有效的方式来开展后勤行动。但是在研发、分析、演习，规

概要
**章 引言
第二章 当前的后勤规划
第三章 降低主要后勤需求
第四章 后勤运输能力
第五章 维修、返修与废物处理
第六章 后勤企业化信息系统和决策支持
第七章 合同雇员和陆军预备役的使用
第八章 优化后勤工作
第九章 以后勤为**的科技与研发投资战略
第十章 未来的后勤保障形态
第十一章 结论和建议
附录A 委员会的活动
附录B 委员会成员简历
附录C 任务声明
附录D 海况
附录E 集装箱
附录F 管理创新是一种战略性技术
附录G 保障的战备水平