本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手,详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具,详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。 这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书,更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案。

**章
绩效和薪酬激励总体架构设计
【本章导读】
**管理绩效需哪些关键基础要素?
**团队和构建管理架构有什么关系?
绩效考核与薪酬激励管理的架构是什么?
绩效考核与薪酬激励的主要管理流程是什么?
绩效考核与薪酬激励如何有效组织?
绩效考核与薪酬激励管理如何优化?
企业要想达到**的管理绩效,管理层高瞻远瞩的发展战略、清晰的战术计划、**的管理团队、团队强有力的执行力以及**竞争力的运营模式都必不可少,在这些关键成功要素的基础上做好科学有效的绩效管理和薪酬激励,就会达到“四两拨千斤”的管理效果。
一、**团队构建与管理架构的关系
任何一个企业的成功,首先源自一个**的管理团队,**团队的打造和绩效考核、薪酬激励究竟有什么关系呢?
企业经营成功的过程中涉及若干成功要素,但是总结起来,想要打造有战斗力的**团队,对以下要素必须进行考量和研究:
谋略:战略战术是否清晰?
决策:分析是否科学有效?
责任:职责落实是否到位?
分工:任务分解是否细致?
执行:是否严格组织落实?
利益:是否建立起多劳多得机制?
激励:考核是否客观公正?
文化:是否凝聚核心力量?
……

**章 绩效和薪酬激励总体架构设计//001 一、**团队构建与管理架构的关系//002 二、绩效考核与薪酬激励管理架构//003 三、绩效考核与薪酬激励管理组织//004 四、绩效考核与薪酬激励实施流程//005 五、绩效考核与薪酬激励管理优化//008 第二章 绩效考核管理体系设计//011 一、绩效管理的主要目标//012 二、绩效管理的基本流程//013 三、绩效管理与绩效考核//014 四、绩效考核管理流程//015 五、绩效考核常见方法//023 六、绩效考核结果的有效应用//033 七、绩效考核常见热点问题分析//036 八、绩效考核制度的设计与实施//043 第三章 薪酬管理体系总体设计//051 一、企业薪酬管理范围定义//052 二、企业薪酬与战略的关系//053 三、薪酬体系设计主要流程//054 四、薪酬总体结构模式设计//056 五、企业薪酬结构的设计//061 六、《薪酬职级表》建设与应用//062 七、薪酬管理的有效艺术//087 八、薪酬成本的有效控制//090 九、薪酬福利管理制度设计//092 第四章 企业激励体系总体架构设计//097 一、员工激励常见有效手段//098 二、激励体系设计主要原则//099 三、绩效考核与员工激励的关系//100 四、薪酬管理与员工激励的关系//100 五、精神激励的管理艺术//102

1.顶层设计:战略高度规划人力管理业务架构 2.实战实操:落地流程表单和工具一本全俱备 3.暴击痛点:抓住问题解决的关键思路和方法 4.全面经典:一本书彻底搞定绩效薪酬与激励 儒思、三茅、盛世三人行等HR专业平台联袂**!