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供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制
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供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制

  • 作者:张远
  • 出版社:中国水利水电出版社
  • ISBN:9787517074366
  • 出版日期:2019年02月01日
  • 页数:217
  • 定价:¥64.00
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    内容提要
    《供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制》是在供应链视角下,对电子商务企业物流成本管理与控制理论与实务的集中探讨,是在新常态经济下电子商务企业进行物流成本管理的重要理论指导著作。在内容上,《供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制》主要包括物流成本管理与控制的基础理论、作业成本法的应用、城市共同配送模式的探讨、电子商务与快递的协同发展,物流成本的分析、物流成本的综合控制、物流成本管理的绩效评价、供应链成本管理。《供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制》也对踌境电商、新零售物流等热点问题进行了较为深入的探讨。《供应链视角下电子商务企业物流成本的管理与控制》较为适合电子商务企业物流成本管理研究与实践相关人士阅读。
    目录
    前言
    第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
    1.1.1 研究背景
    1.1.2 研究意义
    1.2 研究现状
    1.2.1 国外研究现状
    1.2.2 国内研究现状
    1.3 我国电子商务企业物流成本管理发展现状分析
    1.3.1 存在问题
    1.3.2 成因探究
    1.4 新零售与新零售物流
    1.4.1 新零售的定义
    1.4.2 新零售物流

    第2章 电子商务物流成本的理论研究
    2.1 电子商务的基本理论
    2.1.1 电子商务的概念
    2.1.2 电子商务的概念模型
    2.1.3 电子商务企业的概念
    2.1.4 电子商务企业的模式
    2.2 电子商务物流的基本理论
    2.2.1 电子商务物流的概念
    2.2.2 电子商务企业常见的物流模式
    2.2.3 三种物流模式的对比
    2.3 电子商务物流成本理论
    2.3.1 电子商务物流成本的概念及特点
    2.3.2 电子商务物流成本的相关理论
    2.3.3 社会物流成本的构成
    2.3.4 企业物流成本的构成与分类
    2.4 影响电子商务企业物流成本的主要因素

    第3章 基于作业成本法的电子商务企业物流成本核算
    3.1 研究背景与研究意义
    3.1.1 研究背景
    3.1.2 研究意义
    3.1.3 作业成本法的产生与发展
    3.2 作业成本法的基本原理
    3.3 作业成本法的相关概念
    3.4 作业成本法与传统成本法的比较
    3.5 作业成本法核算物流成本步骤
    3.5.1 分析和确定资源,建立资源库
    3.5.2 分析和确认企业物流作业,建立物流作业成本库
    3.5.3 确定资源动因,分配资源耗费*作业成本库
    3.5.4 确认成本动因,将作业**的作业��本分配到*终产品
    3.5.5 计算物流成本
    3.6 物流作业成本法的优势及适用条件
    3.6.1 物流作业成本法的优势
    3.6.2 作业成本法的适用条件
    3.7 采用物流作业成本法的必要性及可行性分析
    3.7.1 采用物流作业成本法的必要性分析
    3.7.2 采用物流作业成本法的可行性分析
    3.8 作业成本法在电子商务企业的实施案例
    3.8.1 情况简介
    3.8.2 公司物流成本核算的现状
    3.8.3 应用作业成本法核算的具体过程
    3.8.4 确定成本动因
    3.8.5 确定作业**所耗费的资源
    3.8.6 成本识别
    3.8.7 作业成本分配
    3.8.8 传统成本法的核算结果
    3.8.9 两种核算方式结果的比较
    3.9 实施作业成本法的对策建议

    第4章 创新共同配送模式降低电商物流成本
    4.1 研究背景与意义
    4.1.1 研究背景
    4.1.2 研究意义
    4.2 国内外研究现状
    4.2.1 国外研究现状
    4.2.2 国内研究现状
    4.3 城市共同配送的功能
    4.4 实施共同配送的原因
    4.5 共同配送的优缺点分析
    4.5.1 共同配送的优点
    4.5.2 共同配送的缺点
    4.6 我国推广共同配送的必要性
    4.6.1 国内外环境的促进
    4.6.2 优势决定的必要性
    4.7 城市共同配送的模式分析
    4.7.1 同产业间的共同配送
    4.7.2 异产业间的共同配送
    4.7.3 共同集配
    4.7.4 快递末端共同配送模式
    4.8 共同配送的实施步骤
    4.9 城市共同配送发展存在的问题及对策研究
    4.9.1 城市共同配送发展存在的问题
    4.9.2 城市共同配送发展对策研究

    第5章 电商与快递协同发展,降低物流成本
    5.1 研究的背景与意义
    5.1.1 研究的背景
    5.1.2 研究的意义
    5.1.3 研究范围
    5.2 国内外电子商务与快递物流的发展现状
    5.2.1 我国电子商务与快递物流的发展现状
    5.2.2 国外电子商务与快递物流的发展现状
    5.3 电子商务与快递物流协同发展的理论基础
    5.3.1 协同思想的起源与概念
    5.3.2 序参量的引入
    5.3.3 快递和物流之间的密切关系
    5.4 案例分析:济南电子商务与快递物流发展现状
    5.4.1 发展现状
    5.4.2 快递末端的物流配送现状
    5.5 电子商务和快递物流发展的影响因素及模型的建立
    5.5.1 影响因素
    5.5.2 模型的建立
    5.6 协同发展中存在的问题
    5.7 电子商务和物流协同发展对策
    5.8 电子商务与快递业的协同模型研究
    5.8.1 CPFR的基本理念
    5.8.2 CPFR的基本模型
    5.8.3 电子商务与快递物流协同模型构建
    5.8.4 协同模型建立及分析
    5.9 “电商快递服务一体化”设想
    5.9.1 一体化平台的建立
    5.9.2 一体化的含义
    5.9.3 一体化功能与作用

    第6章 创新跨境电商物流模式,降低物流成本
    6.1 研究背景
    6.2 国内外研究现状综述
    6.2.1 国外跨境电子商务物流模式研究现状
    6.2.2 国内跨境电子商务物流模式研究现状
    6.2.3 我国跨境电子商务的发展现状
    6.3 跨境电子商务的运营模式
    6.4 跨境电子商务的物流模式
    6.4.1 传统物流模式
    6.4.2 新兴物流模式
    6.5 物流模式评价与优化分析
    6.5.1 评价方法的选择
    6.5.2 评价指标体系的构建
    6.5.3 影响跨境电商物流模式选择的因素
    6.5.4 评价指标体系的构建
    6.5.5 指标体系验证分析
    6.5.6 层次分析法确定指标权重
    6.5.7 基于模糊评价法的综合评价
    6.6 跨境电子商务发展的建议

    第7章 电子商务企业物流成本的预测与决策
    7.1 电子商务企业物流成本预测的作用与程序
    7.1.1 物流成本预测的概念
    7.1.2 物流成本预测的作用
    7.1.3 物流成本预测的程序
    7.1.4 物流成本预测的方法
    7.2 电子商务企业物流成本决策的基本步骤与方法
    7.2.1 物流成本决策的概念与作用
    7.2.2 物流成本决策的方法
    7.3 电子商务企业物流成本决策过程中应注意的问题

    第8章 电子商务企业物流成本预算与分析
    8.1 物流成本预算
    8.1.1 物流成本预算的作用
    8.1.2 物流成本预算编制的内容
    8.1.3 物流成本预算编制的程序
    8.1.4 物流成本预算编制的方法
    8.2 物流成本分析
    8.2.1 物流成本分析的作用
    8.2.2 物流成本分析的内容
    8.2.3 物流成本分析的原则
    8.2.4 物流成本分析的方法
    8.3 财务比率分析
    8.4 杜邦财务分析法

    第9章 电子商务企业物流成本综合控制
    9.1 物流成本控制程序及原则
    9.1.1 物流成本控制的含义
    9.1.2 物流成本控制的基本工作程序
    9.1.3 物流成本控制的原则
    9.1.4 物流成本控制的内容
    9.2 以物流功能为对象的物流成本控制
    9.2.1 运输成本的控制
    9.2.2 仓储成本的控制
    9.2.3 包装成本的控制
    9.3 以物流成本活动范围为对象的物流成本控制
    9.3.1 供应物流成本控制
    9.3.2 销售物流成本控制

    第10章 电子商务企业供应链成本管理
    10.1 供应链成本管理
    10.1.1 供应链及供应链管理的概念
    10.1.2 供应链成本及供应链物流成本管理的概念
    10.2 供应链成本的管理策略
    10.2.1 供应链成本管理的基础理论
    10.2.2 供应链成本管理模式
    10.3 供应链成本管理方法

    第11章 电子商务企业物流成本管理绩效评价
    11.1 物流成本管理绩效评价的作用及实施步骤
    11.1.1 物流成本管理绩效评价的概念及作用
    11.1.2 物流成本管理绩效评价的实施步骤
    11.1.3 物流成本管理绩效评价的原则
    11.2 物流成本管理绩效评价指标体系的构成
    11.2.1 定量评价指标
    11.2.2 定性评价指标体系
    11.2.3 物流成本管理绩效的控制与改进
    11.3 平衡计分卡
    11.3.1 平衡计分法的基本思想
    11.3.2 平衡计分卡在物流成本管理绩效评价中的意义
    11.3.3 平衡计分卡的实施步骤
    11.4 标杆分析
    11.4.1 标杆分析法的概念及作用
    11.4.2 标杆分析法的实施步骤
    11.5 企业战略成本管理
    11.5.1 企业实施战略成本管理的意义
    11.5.2 战略成本管理与传统成本管理的关系
    11.5.3 战略成本管理的基本框架
    11.6 精益物流
    11.6.1 精益物流的基本内容
    11.6.2 精益物流的实施步骤
    参考文献
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