本书全面介绍了库存管理的必学知识和实践时的工作要点。是制造业/流通业的采购、物流、营销相关人员学习库存管理的**书籍。 凝缩库存管理知识的所有要点。
产生库存的4个理由
流通业、制造业库存的特征
传统库存管理存在哪些问题
需求预测和销售计划的不同
生产周期的缩短方法
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日本的制造业真正成为国际企业的时机到来了。被挑剔的顾客磨砺成熟的国内市场、日渐稳定但依然不可松懈的发达**市场以及成长显著的新兴**市场，对于活跃在全球舞台上的日本制造业来说，库存的管理和控制要求新的进化。 日本的流通业在购买力巨大的国内市场中，以应对独特的挑剔客户为轴心实现了进化。现在，在国内培养出的日本品质的服务水平开始踏上进军国际的舞台。 几乎所有围绕着物品的企业，为了追求收益性和永续性，都在一边直面对顾客的服务水平和库存风险的零和局面，一边探索恰当的库存管理手法，日益呼吁改善。 库存管理的实态是放任现场，管理缺失。 库存管理原本指的是合理地筹备即将成为未来销售收入的库存，与此同时防范风险，是管理上的决策事项。库存管理意味着投入资金，看清收益影响，正是“库存运营”。 但是，企业的库存管理被放在现场个人努力的层面，是远离管理的现场作业，还停留在操作的世界。结果，企业管理层越来越不了解营业、生产、采购的现场在发生什么，不知道该做出怎样的分析和指示。企业管理甘于放任现场、随波逐流。 库存管理是流通业和制造业的事业支柱。预测需求、制定销售计划、制定采购计划和生产计划、采购零部件和原材料，这些是等同于控制物的流动的**神经的业务。通过合理筹备库存，同时实现收益*大化和风险*小化，这不是现场的任务，而是管理的职责。 本书为使库存管理高度化，一改现场“依靠人的管理”，为使其向作为经营一环的“库存管理”进化，网罗了所需要的知识。 **章叙述库存的定义和特征。第二章介绍会计上库存的定义。库存是**的另一种形态。会计上的库存管理是应该**的要点之一。 第三章和第四章分别概括了流通业和制造业的库存特征。第五章讲解传统的库存管理手法。大多数库存管理书籍都是讲到这些手法为止。 但是本书会从第六章开始介绍库存管理方法的框架。第六章介绍供应链的设计方法，第七章介绍需求预测和销售计划、第八章介绍需求计划的制定，第九章介绍通过物流设计管理库存，第十章介绍降低库存单价的方法。 通过这些，让读者理解库存管理不是现场作业层面的课题，而甚至可以说是企业管理的根本。 第十一章会涉及到关于库存的“可视化”及管理指标，第十二章介绍支撑库存管理的系统。

库存管理是什么，为什么会成为一个问题 库存的基本知识①会计上的库存 库存的基本知识②作为流通业中的“物品”的库存 库存的基本知识③作为制造业的“物”的库存 库存的基本知识④传统库存管理方法的理念 对库存合理化的努力①设计供应链 对库存合理化的努力②需求预测、销售计划流程的合理化 对库存合理化的努力③供需调整流程的合理化 对库存合理化的努力④通过物流对策实现库存合理化 库存单价改善活动与注意事项 为实现库存*优化的可视化及管理指标 让库存*优化的系统

凝聚控制库存、提高收益所需的所有知识