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领导力 怎样让别人死心塌地跟随你 管理学 企业管理 员工成长 组织 管理 执行力管理学畅销书籍
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领导力 怎样让别人死心塌地跟随你 管理学 企业管理 员工成长 组织 管理 执行力管理学畅销书籍

  • 作者:[美] 琳达·亨曼 肖剑
  • 出版社:中国友谊出版公司
  • ISBN:9787505746237
  • 出版日期:2019年06月01日
  • 页数:240
  • 定价:¥55.00
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    内容提要
    面对瞬息万变、动荡不稳的经济环境,过去的经营战略体系已经无法满足企业发展的需要。如果在这时,企业没有好的产品、服务以及精英团队,那么企业就会逐渐被竞争对手所取代,被市场所淘汰。 《高绩效团队》认为,在经济全球化的今天,只有那些能够打破固有观念和规则的***,才能从容应对环境变化,并学会如何与之相处,形成竞争优势,打造出高绩效团队。打造竞争优势需要创意与战略,而这些创意与战略是由少数精英创造的。《高绩效团队》将帮助管理者提升自身的影响力,从而吸引更多的精英,组建健全的高绩效团队;树立正确的发展理念,发掘企业的永恒和瞬时优势,并在竞争中掌握主动权;为团队深度赋能,加大团队优势,弱化团队劣势,在竞争中激发员工的潜力,从而翻倍绩效;在一步步的进阶中保持团队活力,保持人才优势,进而打造适合企业稳步发展的战略路线,激发企业竞争力,占据竞争市场。
    目录
    **部分 颠覆思维,引爆团队竞争力 **章 影响力:高绩效管理者会吸引更多精英 不管是现在还是将来,**的精英都希望为那些努力进行战略思考、聪明地提升竞争力的高绩效管理者工作。 第二章 权衡优势:如何在行业中更具竞争力 只有那些懂得思考的***,才会权衡自己永恒的和瞬时的优势,将其作为战略原则和竞争优势的基础,并在竞争中胜出。 第三章 变革:文化就是团队的黏合剂 高绩效团队的***意识到,他们必须充当文化管理者,让优秀员工能够不断地挑战普通的标准,并与现有员工一起加强他们的工作。 第四章 挑战:如何打造高绩效团队 打造高绩效团队,不是光下命令就行了,而是要进行一系列决策提升公司的竞争优势和驱动力。召集你手下*优秀的精英,让他们从不同角度分析你的产品和服务。 第二部分 深度赋能,突破精英困境 第五章 执行:先加大优势再弱化劣势 我们需要聚焦**产生之因,而不是路途之障。只有这样,我们才能将自己变得**,将依靠我们的人变得**,将我们的团队变得**。 第六章 制胜:激发员工潜力翻倍团队绩效 精英经常遭受自我怀疑,但这并不妨碍他们在***的设定下,意识到自己可以在别人无法做到的水平上发挥作用。 第七章 识别:如何规避堕落精英与自恋者 当堕落的精英跌倒时,他们会带着这个团队一起暴跌;而自恋者滥用管理者的信任并使一切工作陷入混乱。 第三部分 乘胜追击,着眼未来挑战 第八章 进阶:精英们真正需要的领导模式 高绩效管理者知道,他们必须要创造出能让优秀员工们发光发热的环境条件和领导模式,否则就无法留住和吸引精英。 第九章 风险:影响高绩效团队的八大因素 成功的管理者明白,他们必须在不同的个性和职能之间建立起凝聚力。这有这样,团队才能取得成功,才能保证团队绩效翻倍。 第十章 整合:如何保证并购战略成功 当公司合并或收购时,如果***不精心策划,勤勉地评估,并认真地整合,一个曾经杰出的组织,可能迅速走向灭亡。
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    【1】从颠覆思维到深度赋能,三大维度突破发展困境,实现绩效层级式飞跃! 全方位呈现打造高绩效团队的秘密。从管理者增强自身影响力到吸引精英、制造精英文化、为精英创造竞争环境再到激发精英潜力,所有的技巧都能突破企业发展困境,充分点燃团队竞争力,实现绩效的层级式飞跃! 【2】波音、卡夫、雅芳等世界500强企业极力推崇的高绩效团队培训指南!丹尼尔·平克、欧米茄CEO鼎力**! 作者琳达·亨曼长期与波音、卡夫食品、雅芳等世界500强企业合作。在合作中,她帮助这些大型企业制订了大幅增长收益的战略路线,帮助他们的高层管理者组建高绩效团队,找到企业竞争优势,从而提升企业竞争力,占领市场。 【3】在动荡不安的经济环境中,激发人才潜力,凝聚团队竞争力,成就高绩效团队! 越是动荡不安的经济环境,越是充满跃升的机遇。《高绩效团队》帮助管理者从容应对瞬息万变和动荡不稳的世界经济环境,利用经济环境的变化吸引精英,发掘人才潜力,组建高绩效团队。同时强化企业优势,弱化企业劣势,在发展中形成独特的竞争优势,创造出与众不同的公司。
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