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ERP供应链管理实务
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ERP供应链管理实务

  • 作者:郑荆陵 陈建松 黄铁梅
  • 出版社:清华大学出版社
  • ISBN:9787302525219
  • 出版日期:2019年04月01日
  • 页数:244
  • 定价:¥49.80
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    内容提要
    《ERP供应链管理实务》将分销企业的ERP供应链管理解决方案搬进了课堂,以现代管理思想为主线,按照“管理目标、应用模式、业务流程、平台操作”的规则,搭建了一个科学的企业信息化的教学平台,通过该教学平台可以在课堂上模拟学习“企业一线”管理的技术,培养学生“企业资源规划”的素质与能力。 本书采用项目教学方式,参照企业信息化建设项目的管理方法,设有供应链管理系统平台构建、系统管理、基础数据管理、分销物流管理、采购管理、销售管理、产品管理与控制、期末处理多个子项目。每个子项目的设计均以跨部门的完整的业务,集成化的数据处理为主导思想,力求数据真实、算法简单、流程清晰,易学、易懂、易操作、易教学。 本书可作为应用型大学本科或高职高专院校的工商管理、物流管理、电子商务、信息管理与信息系统、计算机应用软件、数据科学与大数据技术等专业的ERP实践课程的教材,也可作为广大的ERP爱好者以及企业管理者进行企业信息化学习的工具书。
    目录
    第1章 系统环境建设 1 1.1 背景知识 1 1.1.1 供应链的定义 1 1.1.2 供应链管理应用模式 3 1.1.3 供应链管理业务流程 5 1.1.4 供应链管理系统构成 6 1.1.5 供应链管理系统工作原理 7 1.1.6 供应链管理系统平台应用 8 1.1.7 关于ERP软件 10 1.2 实务实操指导 11 1.2.1 实务内容 11 1.2.2 实务要求 11 1.2.3 实务准备 12 1.3 供应链管理系统平台构建 12 1.3.1 典型案例 12 1.3.2 调整系统日历 12 1.3.3 登录“系统管理”平台 13 1.3.4 创建账套 15 1.3.5 系统启用 19 1.3.6 平台操作术语 21 思考题 22 练习题 22 第2章 系统管理 23 2.1 背景知识 23 2.1.1 系统管理简介 23 2.1.2 系统管理流程 23 2.2 实务实操指导 24 2.2.1 实务内容 24 2.2.2 实务要求 24 2.2.3 实务准备 24 2.3 系统管理实操 25 2.3.1 典型案例 25 2.3.2 备份账套 25 2.3.3 角色管理 29 2.3.4 用户管理 31 2.3.5 权限管理 33 思考题 39 练习题 39 第3章 基础数据管理 41 3.1 背景知识 41 3.1.1 基础数据管理简介 41 3.1.2 基础数据应用模式 42 3.1.3 基础数据初始设置 42 3.2 实务实操指导 43 3.2.1 实务内容 43 3.2.2 实务要求 43 3.2.3 实务准备 44 3.3 基础数据维护 44 3.3.1 典型案例 44 3.3.2 基础档案设置 44 3.3.3 系统参数设置 66 3.3.4 系统期初设置 68 思考题 73 练习题 74 第4章 物流管理 76 4.1 背景知识 76 4.1.1 物流管理简介 76 4.1.2 分销物流应用模式 77 4.1.3 分销物流业务流程 78 4.1.4 分销物流系统构成 79 4.1.5 分销物流系统工作原理 79 4.2 实务实操指导 80 4.2.1 实务内容 80 4.2.2 实务要求 80 4.2.3 实务准备 81 4.3 物流管理实务 82 4.3.1 典型案例 82 4.3.2 调拨申请 83 4.3.3 物料采购 84 4.3.4 产品配送 88 4.3.5 专卖管理 91 4.3.6 库存盘点 94 思考题 95 练习题 95 第5章 采购管理 98 5.1 背景知识 98 5.1.1 采购管理简介 98 5.1.2 采购管理应用模式 99 5.1.3 普通采购业务流程 100 5.1.4 采购管理系统构成 100 5.1.5 采购管理系统工作原理 101 5.2 实务实操指导 101 5.2.1 实务内容 101 5.2.2 实务要求 102 5.2.3 实务准备 102 5.3 普通采购业务管理 102 5.3.1 典型案例 102 5.3.2 采购订单管理 103 5.3.3 存货核算处理 111 5.3.4 应付账款管理 113 5.3.5 总账处理 118 思考题 121 练习题 121 第6章 销售管理 123 6.1 背景知识 123 6.1.1 销售管理简介 123 6.1.2 销售管理应用模式 124 6.1.3 普通销售业务流程 125 6.1.4 销售管理系统构成 125 6.1.5 销售管理系统工作原理 126 6.2 实务实操指导 126 6.2.1 实务内容 126 6.2.2 实务要求 127 6.2.3 实务准备 127 6.3 普通销售业务管理 127 6.3.1 典型案例 128 6.3.2 销售订单管理 128 6.3.3 存货核算处理 138 6.3.4 应收账款管理 140 6.3.5 总账处理 144 思考题 148 练习题 148 第7章 产品管理与控制 152 7.1 背景知识 152 7.1.1 产品管理与控制简介 152 7.1.2 MPS计划应用模式 156 7.1.3 MPS计划业务流程 157 7.1.4 MPS计划系统构成 157 7.1.5 MPS计划系统工作原理 157 7.2 实务实操指导 158 7.2.1 实务内容 158 7.2.2 实务要求 158 7.2.3 实务准备 159 7.3 安全库存管理 160 7.3.1 典型案例 160 7.3.2 实务资料准备 161 7.3.3 MPS计划前稽查 164 7.3.4 MPS计划作业 165 7.3.5 供需平衡计算 167 7.3.6 安全库存数据分析 168 7.4 客户订单管理 169 7.4.1 典型案例 169 7.4.2 实务资料准备 170 7.4.3 MPS计划前稽查 173 7.4.4 MPS计划作业 173 7.4.5 供需平衡计算 175 7.4.6 客户订单数据分析 176 7.5 产品规划控制 177 7.5.1 典型案例 177 7.5.2 实务资料准备 178 7.5.3 MPS计划前稽查 183 7.5.4 MPS计划运算 184 7.5.5 调整需求来源 185 7.5.6 供需平衡计算 187 7.5.7 产品规划数据分析 187 7.6 MPS计划闭环运行 189 7.6.1 MPS计划生效 189 7.6.2 采购订单生成 189 7.6.3 销售订单执行 191 思考题 191 练习题 191 第8章 期末处理 195 8.1 背景知识 195 8.1.1 期末处理简介 195 8.1.2 期末处理管理模式 196 8.1.3 期末处理业务流程 197 8.2 实务实操指导 198 8.2.1 实务内容 198 8.2.2 实务要求 198 8.2.3 实务准备 199 8.3 期末结账处理 199 8.3.1 典型案例 199 8.3.2 业务部门期末结账 200 8.3.3 财务部门期末结账 204 8.4 总账期末处理 205 8.4.1 当期账务处理 205 8.4.2 结转处理 207 8.4.3 编制财务报表 213 思考题 215 练习题 215 第9章 综合实务 218 9.1 背景知识 218 9.1.1 综合实务简介 218 9.1.2 综合实务应用模式 218 9.1.3 综合实务业务流程 219 9.2 实务实操指导 220 9.2.1 实务资料准备 220 9.2.2 实务要求 220 9.2.3 实务准备 221 9.3 综合运营实务 221 9.3.1 典型案例 221 9.3.2 基础数据维护 221 9.3.3 产品管理与控制(PMC) 222 9.3.4 普通采购业务管理 222 9.3.5 普通销售业务管理 223 9.3.6 存货核算 223 9.3.7 财务处理 223 9.3.8 期末处理 224 9.3.9 实务结果查询 224 思考题 224 参考文献 226
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