车间是企业组织结构中*为重要的生产环节，它出产品、出效益、出人才，是企业的聚宝盆。《纺织企业车间管理》根据纺织生产的特点，围绕车间的计划管理、运转操作管理、现场管理、工艺管理、质量管理、设备管理、**管理、劳动管理、物流管理和经济核算等方面，系统地阐述了车间管理的原理、特点、规范和方法，着眼于提高车间管理者分析和解决实际问题的能力。
《纺织企业车间管理》结构严谨、内容丰富、文字简练，具有较强的专业性、指导性和操作性。适合纺织企业中层管理者尤其车间管理者阅读，也可作为纺织企业基层管理人员的培训教材，还可作为纺织院校学生的学习参考书。

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一、车间的角色定位
车间是纺织生产企业（以下简称企业）的基本生产单位。企业一般将生产区域划分成若干个车间，企业为车间配备必要的生产资料与员工并下达生产任务，因而车间是具有完善组织系统并组织生产、指挥生产、完成生产任务的基层单位，车间又是企业生产经营活动的中间环节，是企业信息系统中的转换机构。车间是企业内部一级行政组织，也是企业内部一级经济核算单位。
1．车间是企业的基本生产单位
纺织企业按照生产性质、生产规模、产品特点、技术复杂程度和服务对象等不同要求，根据一定原则，把生产现场划分为若干个制造产品或半成品的单位和为产品生产提供生产性服务的单位。前者称之为基本生产车间，如前纺、细纱、准备、织造、整理车间等；后者称之为��助生产车间，如机修、电气、空调、锅炉车间等。车间拥有完成生产任务所需的厂房或场地、机器设备、工具、生产工人、技术人员、管理人员等，按照企业的生产计划安排生产活动，从而使企业生产目标得以顺利实现。
2．车间是企业生产经营活动的中间环节
企业生产经营活动包括供、产、销三个环节。其中由若干个车间组成的生产环节是中间环节，它既是供应环节的服务对象，又是销售环节顺利进行的前提。企业正是通过车间这一中间环节，有效地组织生产，合理地使用各种资源，控制生产成本，降低物资消耗，从而实现既定的生产经营目标。 车间由若干个工段（轮班）、班组和作业组等生产单元组成，是企业组织结构中*为重要的生产环节。在车间，只要对人（操作者）、机（机器设备）、料（原材料）、法（工艺方法）、环（生产环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等要素进行合理配置和优化组合，并实施计划、组织、协调、控制等管理职能．就能实现优质、**、低耗、**，并创造出预期的经济效益，锻炼出过硬的人才队伍。可见，车间出产品、出效益、出人才，它是企业的聚宝盆。车间的地位如此重要，那么车间管理的作用也就不言而喻了。可以说，企业管理的**是车间管理。
编者曾长期在大型纺织企业从事过车间和厂部的生产技术管理工作．在纺织高校从事过管理工程专业的教学工作，在纺织科研单位从事过研发和信息管理工作。综观我国纺织管理的学校教育，其内容一般只停留在企业整体管理的表层，而极少深入到车间一线管理的内层。这就造成许多纺织院校毕业生，进入企业后不会从事生产**线的实际管理，更谈不上解决生产现场中的诸多问题，以致大大延长了工作磨合期。另外，许多纺织企业为了对中、基层管理人员进行培训，由于缺少正规的车间管理培训教材．而只得以企业管理的压缩版为基础，再添进一些一线生产管理人员的实际体会．作为讲课资料，其效果并不尽如人意。因此，编写一本具有纺织生产特点并集理论性和实践性于一体的《纺织企业车间管理》，一直是我们的心愿。
本书在总结纺织生产规律和编者自身工作经验的基础上，还吸收了较为成熟的现代管理成果，力求能准确把握纺织企业车间管理的精髓。尽管如此，书中肯定仍有许多不足之处，恳请广大读者提出宝贵的意见。

1**章车间管理概述
1**节车间管理基本知识
1一、车间的角色定位
2二、车间的基本职责
2三、车间管理的性质
3四、车间管理的原则
4第二节车间管理组织设置
4一、车间管理组织设置原则
5二、车间管理组织形态结构
6三、车间管理组织层级结构
7第三节车问主任职位认知
7一、车间主任的岗位规范
9二、车间主任的素质要求

12第二章车间计划管理
12**节车问生产计划
12一、生产计划的概念
12二、车间生产计划指标
14三、车间生产能力及其平衡
16第二节车间生产作业计划
16一、生产作业计划概述
17二、生产作业计划的编制
19第三节车间生产作业控制
19一、投产前控制
20二、生产进度控制
20三、生产调度工作

23第三章车间运转操作管理
23**节车间运转管理
23一、运转管理概述
24二、运转管理的内容
30第二节车间操作管理
30一、操作管理概述
31二、操作法的特点和内容
33三、操作培训
34四、操作练兵

35第四章车间现场管理
35**节车间现场管理概述
35一、现场管理的概念
35二、现场管理的意义
36三、现场管理的特点
37第二节车间5S活动
37一、5S活动的概念
38二、5S活动的内容
39三、5S活动实施步骤
41第三节车间定置管理
41一、定置管理的概念
41二、定置管理的基本原理
43三、定置管理的推行
43第四节车间目视管理
43一、目视管理的概念
44二、目视管理的作用
44三、目视管理的内容
45第五节车间清洁生产
45一、“清洁生产”概念的提出
46二、清洁生产的概念
47三、清洁生产的内容
47四、纺织清洁生产方案

50第五章车间工艺管理
50**节车间工艺管理概述
50一、工艺的概念
50二、工艺管理的特点
51三、工艺管理的内容
51四、工艺管理的形式
52第二节工艺设计
52一、工艺设计的要求
53二、工艺设计的内容
55三、工艺设计的审批
56第三节工艺研究和工艺检
56一、工艺研究与工艺试验
56二、工艺检查
58第四节工艺纪律和工艺管理责任制
58一、工艺纪律
59二、工艺管理责任制

61第六章车间质量管理
61**节质量和质量管理概述
61一、质量概述
62二、质量管理概述
65第二节质量管理基础工作
65一、加强质量教育
66二、建立质量责任制
66三、实施标准化工作
68四、坚持质量分析制度
69五、开展质量竞赛活动
71第三节工序质量控制
71一、基本概念
71二、工序质量控制方法
72三、工序质量控制措施

74第七章车间设备管理
74**节车间设备管理概述
74一、设备管理的任务
74二、设备管理的职责
75三、设备维修制度
78第二节车间设备的选择和使用
78一、设备的科学选择
79二、设备的合理使用
81第三节车问设备的维护和考核
81一、设备的维护
82二、设备的检查
83三、设备维护的考核指标
84第四节车间设备的修理和考核
84一、设备修理的基本内容
88二、设备修理的考核指标
88第五节车间设备的改造和更新
89一、设备改造
89二、设备更新

91第八章车间**管理
91**节车间**管理概述
91一、车间**管理的意义
91二、车间**管理的方针
92三、车间**管理的原则
93第二节劳动保护和工业卫生
93一、劳动保护的任务
94二、车间工业卫生
95第三节车间**技术
95一、机器设备的**
第九章车间劳动管理
第十章车间物流管理
第十一章车间经注核算
参考文献
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