职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是全球**企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理咨询/教练/培训名家携20余年职业经历和为数百家不同性质、不同规模的中外企业提供管理咨询、培训或教练的经验总结为你详解管理干将应具备的领导力和相应需身怀的功夫！

目录 功夫一 管理与领导力 / 1 1.1 管理与领导力的区别和关系 / 2 1.2 领导力为何重要 / 12 1.3 领导力的3个特征 / 12 1.4 领导力的3个方面——管人、管事、管自己 / 13 1.5 不同层级领导的业绩和领导力要求 / 20 1.6 中国员工看中的领导力 / 21 1.7 思考/ 25 1.8 收获及行动计划/ 26 功夫二 战略性思考 / 28 2.1 关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 / 29 2.2 关于企业**经营的战略性思考方法和工具 / 34 2.3 关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 / 40 2.4 思考 / 42 2.5 收获及行动计划 / 43 功夫三 **团队建设 / 44 3.1 真正团队的5P特征 / 45 3.2 组织中的团队类型 / 49 3.3 什么是**团队 / 49 3.4 **团队的4C基础 / 50 3.5 团队发展过程中的管理** / 56 3.6 虚拟（远程）团队的管理 / 57 3.7 思考 / 59 3.8 收获及行动计划 / 60 功夫四 执行力 / 61 4.1 执行力的含义 / 62 4.2 企业执行力的3项管理保证 / 62 4.3 企业执行力的文化保证 / 64 4.4 企业执行力的基础 / 64 4.5 员工执行不到位的18个原因 / 65 4.6 管理者如何确保执行到位 / 68 4.7 思考 / 71 4.8 收获及行动计划 / 72 功夫五 绩效沟通 / 73 5.1 绩效管理过程、作用和管理者责任 / 74 5.2 绩效沟通常用模型：GROW / 76 5.3 GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 / 77 5.4 GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 / 84 5.5 GROW在绩效考核评估阶段的应用 / 91 5.6 思考 / 98 5.7 收获及行动计划 / 99 功夫六 教练式辅导 / 101 6.1 教练技术应用于管理的起源 / 102 6.2 企业教练的含义和类型 / 103 6.3 教训式管理与教练式管理 / 107 6.4 教练式辅导必须拥有的信念 / 110 6.5教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 / 111 6.6教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 / 120 6.7 教练式辅导阶段/策略3：发展能力 / 125 6.8 教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 / 127 6.9 教练式辅导阶段/策略5: 营造文化 / 127 6.10 思考 / 128 6.11 收获及行动计划 / 129 功夫七 员工激励 / 130 7.1 激励理论对管理的启示 / 131 7.2 企业激励机制的构成和实施 / 132 7.3 管理者应具备的4种激励技巧 / 136 7.4 思考 / 142 7.5 收获及行动计划 / 143 功夫八 授权 / 144 8.1 分权与授权 / 145 8.2 授权的意义 / 146 8.3 真正授权的4“感”尺度 / 146 8.4 授权的6个步骤和具体做法 / 147 8.5 思考 / 152 8.6 收获及行动计划 / 153 功夫九 变革管理 / 155 9.1 变革的含义与意义 / 156 9.2 变革成功的DICE要素 / 158 9.3 如何引发和领导变革 / 160 9.4 如何管理变革过程 / 164 9.5 思考 / 177 9.6 收获及行动计划 / 178 功夫十 创新管理 / 179 10.1 创新的含义、类型与基础 / 180 10.2 创新型公司的3P基因 / 183 10.3 创新的来源 / 187 10.4 创新思维与方法 / 189 10.5 思考 / 199 10.6 收获及行动计划 / 200 参考文献 / 201