随着社会的发展,企业面临的政治、经济、社会、技术等环境正发生着深刻的变化,特别是世纪之交的近30年,由互联网技术**的技术革命,推动和**着企业的内外部环境发生了革命性的变化,这种变化一方面对企业战略层面的管理产生了重要影响,另一方面也对企业运营层面的管理产生了深刻影响。因此,如何在企业战略的指引下,做好企业的运营管理,对于实现企业的生存与发展至关重要。
同时,随着人们逐渐认识到企业外部资源的价值,越来越多的人将企业的成功归因于供应链管理的成功。通用电气公司原总裁杰克?韦尔奇曾说:“如果在供应链运作上不具备竞争优势,就干脆不要竞争。”国际供应链管理专家马丁?克里斯托夫认为,21世纪的竞争是供应链和供应链之间的竞争,而非企业和企业之间的竞争。一时间,如何做好供应链管理成为企业关注的焦点。
近年来,本书作者围绕企业战略、运营、供应链、物流等方面进行了广泛的教学和培训工作,深入地了解到来自各地区、各行业不同层次的企业管理人员以及在校学生对于学习、理解运营与供应链管理的一些心得与诉求,逐渐得出以下体会:
首先,不论从理论发展还是实践成果来看,运营与供应链管理对企业而言非常重要,学员也普遍接受和认同这样的观点。但为什么重要、其重要性体现在什么地方等问题他们并不十分清楚。企业的运营管理和供应链管理是否和其他管理领域(如企业战略、人力资源、财务、营销等)一样,也是企业成功的重要方面,这是很多读者感到疑惑的问题。
其次,普遍观点认为,供应链管理属于运营管理的一部分,因而在运营管理的书籍中总有章节会谈到供应链管理的问题。然而,供应链管理的本质究竟是什么?它和企业的运营管理到底有什么样的关系?它和其他企业管理领域(比如战略、人力资源、组织行为、公司治理、财务、领导力、商务谈判、涉外法律、信息化管理等)是完全独立的还是有内在的紧密关系?特别是,它和我们熟知的物流管理有着怎样的联系与区别?现实中仍然有“供应链就是物流”的观点存在,但实际上两者的关系究竟是怎样的,两者能够给企业带来的价值分别体现在什么地方,这些问题也常常让读者非常困惑。
*后,如何运用所学知识做好企业的经营管理是管理者学习的目的,学习企业的运营与供应链管理也不例外。然而,由于一直以来有关运营和供应链管理的书籍或课程涉及内容较多(比如订单管理、采购、库存、运输配送、供应商选择、谈判、客户服务、供应链绩效、供应链计划、供应链战略、服务供应链管理等),且所涵盖的知识点随意性很强,运营管理和供应链管理的知识结构缺乏系统性,无法让人把握其核心价值所在,应用起来也非常困难。例如,学完供应链管理之后读者基本知道如何做好供应商选择、谈判、流程优化、生产计划、采购、库存等,但这些内容实际上依然没有跳出传统运营管理的范畴。供应链管理的知识体现在哪里,这也是广大管理者感到疑惑的地方。而这些零散的非系统化的运营、供应链和物流管理的知识很难把握和运用,往往容易让人顾此失彼。
作为管理知识的传播者,我们看到了上述现象和问题的存在。通过分析这些问题背后的原因,基于对新时期企业运营和供应链管理思想的再思考,我们重新梳理和构建了本书的核心内容框架。
撰写本书主要有如下三个目的:
首先,真正做好一个企业需要从“根基”做起。“十年树木,百年树人”,做企业也不例外,不可能一蹴而就。“根”扎好了,企业运行就会比较平稳,辨析机遇与挑战、抵御各类风险的能力也会比较强。企业的根基到底是什么?实际上就是企业的运营系统?D?D企业的供应链网络。我们相信读者读完本书后会对这一问题有更加清晰的理解。剖析企业运行之“根基”是本书*重要的撰写目的之一。因为没有“根基”企业就无从谈起,更谈不上企业的战略定位以及各个层面的管理合理与否。
其次,企业战略定位的实现是建立在这一“根基”基础之上的。企业能否做好战略定位,能否协调好内部各个层面的管理和控制活动,关键是要了解这一“根基”同企业各项经营管理活动之间的内在关系。将这些重要关系清晰地展现在读者面前是本书的另一重要目的。相信读者在读完本书以后,对企业的运营和供应链管理到底应该做什么、应该如何做,会有一个清晰的思路,这是本书的核心目的。
*后,随着管理学科的不断发展,有关企业管理的理论与方法越来越多,令人应接不暇。但不难发现,有些方法的理论基础是完全相同的。因此,如何从中甄别出值得学习、创新与运用的理论与方法,是学习企业管理的关键。本书除了**介绍笔者在管理实践中摸索出的若干重要方法,还会介绍一些国内外公认的运营与供应链管理方面的经典理论与方法,但是不会就方法论方法,而是将其融入整个企业管理体系,从企业管理各层次的内在联系中探讨理论与方法的运用,便于读者对其进行深刻理解、辩证思考、全面掌握和灵活运用,这是撰写本书的第三个目的。
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