-本书的核心思想是，企业要想长久且健康地存活，需要正确理解自己的客户、产品和销售方式，在不同发展阶段，选择适合自己的会计利润、经济利润或现金利润作为战略目标。 本书从理论与实践双重维度，深度剖析一家公司在不同发展阶段该如何去做正确的经营性思考，如何从战略上设计公司的长期发展规划和目标，从哪些角度管理可以让公司的日常运行和工作更轻松。作者邀请了15家企业，从12个利润创造视角，分享利润创造过程。这15家企业在其所属行业处于**位置，它们靠严谨的利润思维，实现了商业上的成功。

目 录 前言 利润的实践 引言 / 1 第1章 做对三件事，赚钱更容易 / 6 1.1 公司盈利的三个要素 / 6 1.2 阻碍企业高增长的四个陷阱 / 11 案例1 为什么你的企业“长不大” / 12 案例2 企业到底应该关注交易还是关注客户 / 14 案例3 做好服务这件小事 / 17 案例4 OYO酒店高速扩张的道路走到尽头了吗 / 18 案例5 产品越做越多，为什么规模却越来越小 / 20 1.3 客户、产品和组织的关系 / 24 案例6 产销不协同，如何用客户导向来平衡 / 25 案例7 如何激励老员工开发新客户 / 25 案例8 家里有矿，心里也慌 / 27 案例9 火锅不赚钱？那是因为组织方式没做对 / 31 1.4 客户导向法则和利润的12个定律 / 32 第2章 利润定律一：客户需求定律 / 35 对话1 凡菲墙贴：国内首推“墙贴”概念，学习期间营业额增长5倍 / 35 案例10 小家电和小茶包，哪个生意更好 / 43 2.1 学会辨别客户真正的需求 / 45 案例11 有勇气就一定能成功吗 / 49 案例12 健康管理公司该如何设计收费项目 / 50 案例13 “锁得住”客户的疗养院 / 60 案例14 把企业做大，把生意做窄 / 61 2.2 客户需求三要素 / 62 案例15 健身机构是否一定要有健身教练 / 63 2.3 拿什么驱动客户需求 / 64 第3章 利润定律二：客户成交定律 / 71 对话2 深圳网旭科技：赋能10年，中国软件崛起的隐形** / 71 3.1 把需求转化为市场的三个**条件 / 75 案例16 Levi’s牛仔裤的定制 / 75 3.2 必须提升顾客差异性 / 76 3.3 顾客必须更加成熟 / 77 案例17 为什么人们对自己的装修不满意 / 77 3.4 系统技术的支持 / 78 第4章 利润定律三：客户偏好定律 / 82 对话3 南京协澳：3年扭亏，制造类本土研发企业的“脱困升级”之路 / 82 案例18 站在客户的角度去营销 / 88 案例19 销售力是靠感性还是靠理性 / 90 4.1 影响客户偏好的五个因素 / 91 案例20 尊重客户才是*大的自尊 / 92 案例21 如何把握成交的“关键要素” / 93 案例22 选低价还是选品牌 / 95 4.2 如何预测客户偏好的变化 / 96 案例23 如何应对客户偏好的变化 / 96 案例24 “机动”服务打造满意度 / 98 4.3 如何让客户为偏好买单 / 100 对话4 美源金属：重技术不重资产的国际制造供应商，如何实现人均创利100万元 / 100 4.4 分清是客户偏好还是市场偏好 / 104 案例25 你的客户*关心什么 / 104 第5章 利润定律四：产品功能定律 / 108 5.1 企业如何形成自己的产品力 / 108 5.2 客户决定产品：产品的功能性需求 / 109 案例26 无印良品是如何开发产品的 / 111 5.3 客户痛点满足：产品与客户的关系 / 113 对话5 佛山迈莱特照明：留德10年坚持高品质，精耕DIY灯具坚持“小而美” / 113 5.4 你更适合哪种销售方式 / 118 案例27 盈利不是单纯地销售 / 123 案例28 便利小店的大学问 / 126 第6章 利润定律五：产品差异定律 / 128 对话6 Para Ella永生花：一朵花**10万件，3年销售额增长2.5倍 / 128 6.1 打通“*后一公里”的服务 / 136 案例29 5元钱带来的高盈利 / 136 6.2 打破认知，找到新的利润来源 / 138 对话7 深圳鑫冠明科技：10年投资5年实干，成为LED灯珠佼佼者 / 138 案例30 来自客户**的反思 / 143 案例31 做企业如何平衡情怀和收益 / 144 案例32 企业家要做指挥家，而不是演奏家 / 145 第7章 利润定律六：产品复购定律 / 148 对话8 武汉金谷国际酒店：“天道酬善”，赚人又赚心的行业领军企业 / 148 7.1 让产品自己说话 / 153 案例33 马化腾：让产品自己说话 / 153 7.2 如何快速提升销售能力 / 157 案例34 韩都衣舍：电商应该这样做 / 158 第8章 利润定律七：组织成本定律 / 165 对话9 北京布朗兄弟：医美行业的亚洲之光 / 166 8.1 从成本到价值：不在于如何想，而在于如何设计 / 171 8.2 企业的三种销售组织能力建设 / 172 案例35 企业做不大，到底是能力有限还是设计有缺陷 / 172 案例36 可口可乐的启示 / 174 案例37 如何围绕客户组建组织 / 176 案例38 如何更有效地组建战斗性销售组织 / 180 第9章 利润定律八：组织速度定律 / 183 9.1 组织能力三要素之一：速度 / 183 对话10 天津名航美耀首饰：饰品行业的未来**路 / 184 9.2 如何打造企业组织力 / 190 对话11 西安老板电器：从服务型到驱动型，打造**组织力 / 190 案例39 三株口服液：组织能力弱，终于引祸端 / 195 第10章 利润定律九：组织复制定律 / 198 对话12 苏州宏茂：1个**，2年时间，从3000万元暴增到3亿元 / 198 10.1 如何提升战斗小组的执行力 / 203 10.2 从单店到扩张，如何提升营业额 / 204 案例40 规模扩大10倍，利润原地踏步怎么办 / 205 案例41 小小理发店，扩张大道理 / 206 第11章 利润定律十：企业高增长定律 / 208 对话13 广州时易中：6年成长20倍，真正盈利的跨境电商 / 208 11.1 如何实现高速规模性成长 / 213 案例42 小米的“遥控器生意经” / 215 案例43 7-11的盈利模式解读 / 218 11.2 保证收入持续增长的三力原则 / 221 案例44 管理权为谁而用 / 224 案例45 一张跟踪单，解决大问题 / 225 11.3 互联网经营高增长的四个要素 / 228 第12章 利润定律十一：企业**率定律 / 232 对话14 坚朗五金：中国建筑五金行业上市公司**品牌 / 232 12.1 三大效率管理工具 / 240 12.2 实现**率的三条路径 / 242 案例46 宜家教你如何**管理供应商 / 243 12.3 提升效率的八个秘方 / 245 第13章 利润定律十二：企业高壁垒定律 / 247 对话15 北京青青淑女天地：中国杭派服饰领先品牌，舒时尚的践行者 / 247 13.1 高壁垒“圈”出高利润 / 254 案例47 利他：培养客户视角 / 256 13.2 企业经营的三个业务层面 / 260 案例48 未来看不清，换一行就容易干吗 / 261 案例49 惠普打印机业务的自我保护 / 262 13.3 三种销售运营模式的匹配 / 264 案例50 卖彩电，感觉和功能哪个更重要 / 265 结束语 / 267 参考文献 / 271