前言 用户合伙制才是***的合伙模式 第1章 瞄准:从14亿人中找到你的用户合伙人 1.1 你的定位决定用户的定位 1.2 利用用户画像画出*美合伙人 1.3 通过“画像结果导航”找到用户聚集地 1.4 找到并满足种子用户的真实需求 第2章 转变:人人是用户,人人也能是合伙人 2.1 利他:先帮助用户,用户才会回馈你 2.2 免费:不要让收费成为合伙人的门槛 2.3 信任:相信是用户变合伙人的关键 2.4 参与:小米三三法则用到哪儿都适合 2.5 体验:用户有体验感才有信任感 2.6 利益:让用户赚钱才是硬道理 第3章 入口:搭建一个让用户变合伙人的通道 3.1 主动邀请:被动的用户需要你主动沟通 3.2 以老带新:打破信任屏障的*有效方法 3.3 资格审核:让买货的老用户变为卖货的合伙人 3.4 内容创造:让用户从消费者变为生产者 3.5 举行比赛:让用户通过参赛成为合伙人 第4章 模式:先有*适合的合伙架构,��有*合格的合伙人 4.1 项目式用户合伙制:有创意、有技术就有合伙 4.2 **式用户合伙制:投一点钱就可以成为合伙人 4.3 会员式用户合伙制:办张能让用户变合伙人的卡 4.4 加盟式用户合伙制:给用户品牌与技术扶持的合伙模式 4.5 消费式用户合伙制:数额到了,身份变了 4.6 代销式用户合伙制:不只是代销商,也是合伙人 第5章 分钱:公平合理的利益分配,团结一致的合伙团队 5.1 分好钱才能不散伙 5.2 钱多钱少,业绩说话 5.3 谁出的钱多,谁分的钱就多 5.4 核心技术是“生钱之源” 5.5 分红不能让实干者心寒 5.6 钱要多分给掌握关键资源的人 第6章 裂变:找到多个合伙人的增长基因 6.1 做好裂变,拥有几亿合伙人不是梦 6.2 找准裂变的种子合伙人 6.3 选择一个适合裂变的载体 6.4 给种子用户一个主动裂变诱饵 6.5 设计一个有趣的裂变玩法 6.6 给裂变加入一点点创意 第7章 考核:有标准、有依据、有方法 7.1 有考核才会有进步 7.2 根据SMART原则制定考核目标 7.3 选择与用户合伙人匹配的考核工具 7.4 不是所有指标都是必考的KPI 7.5 有误区的考核不出效果 第8章 升级:用户→用户合伙人→事业合伙人 8.1 先设计好股权架构,再执行合伙人升级 8.2 合伙制下的六定一退出 8.3 有完善的合伙规则才有完善的升级制度 8.4 共担、共创、共享是标准 8.5 根据股权构成选择事业合伙人 8.6 有贡献才能升级为合伙人 第9章 退出:和合伙人好好说“再见” 9.1 电商合伙的退出 9.2 加盟合伙:明确解除、退出、转让条款 9.3 **退出:IPO、回购、转让、下一轮融资退出 9.4 会员退出:有理有据,并设立退出底线 9.5 事业合伙制退出:绝不能引起企业内部动荡