创维前 CEO 杨东文先生曾受命于危难之际，接手创维的经营管理，仅用3年，就使创维彩电销售业绩破100亿元，即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长，把创维做成了行业领军企业与黑电**，书写了一个精彩的商界传奇。 在本书中，他结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验，站在会计学与社会学的双重视角，以高质量经营为主线，财、人双线并发，①将经营管理者惯常所抵触的财务报表简易化、图片化，以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑；②建立经营型组织，通过人的提升来强化组织，进而使组织效率和经营质量的飞轮急速转动；③围绕产品、资产、产业等全链条各关键要素，逐渐提升经营维度，由内而外实现经营效率和效益的双增长。 通篇兼有简明理论与实用工具，另附有多重丰富案例，在系统总结企业经营管理的本质和规律的同时，给出了提高经营质量的模式和方法，帮助读者正确认识和把握商业的本质，重塑思维模式，让企业实现更好的发展，对想要实现能够可持续发展的高质量经营的广大企业经营管理者，有 的指导意义。

目录 **序一 **序二 自序 **部分 你认为的经营，大多数都是管理 第1章 重新定义经营与管理2 1.1 经营与管理的概念2 1.2 先有经营，后有管理6 1.3 延长企业生命周期的是经营17 第2章 从财务的视角看高质量经营24 2.1 高质量经营的本质：盈利24 2.2 给企业做“体检”，判断经营质量41 第二部分 高质量经营的前提、逻辑和组织 第3章 高质量经营的前提：看趋势，想清楚， 坚持干66 3.1 看趋势：从未来看今天哪件事情不做后悔66 3.2 想清楚：做好三年战略规划78 3.3 坚持干：找到路径和方法，干就完了90 第4章 高质量经营的逻辑98 4.1 利润表的深入分析98 4.2 经营逻辑103 4.3 商业模式与经营逻辑109 第5章 高质量经营的组织115 5.1 为经营而组织115 5.2 人和组织126 5.3 人和组织的管理129 5.4 通过人的提升来强化组织135 第三部分 高质量经营的三大维度 第6章 产品经营：高质量经营的基础146 6.1 产品经营的主要内容146 6.2 产品经营的基础：产品148 6.3 产品经营的**：客户162 第7章 资产经营：提高资产周转速度， 进而提高资产效率170 7.1 从产品经营到资产经营170 7.2 资产经营的本质：让有限的资产更快地周转175 7.3 期间费用的预算编制和管控186 7.4 股权资产经营195 第8章 产业经营：围绕产业链上下游经营203 8.1 从资产经营到产业经营203 8.2 产业经营从塑造利益共同体开始216 8.3 产业经营要善于利用技巧225 后记239