本书经过体系再造,将动态的管理流程与静态的管理体系有机结合,具有以下几个特点:
●注重模块化,反映*先进的项目管理思想和知识体系。
●注意通用性,尽量不涉及专业技术。
●突出实用性,形成项目管理流程和方法体系。
●保持完整性,内容包括项目管理的完整过程和领域。
●做到通俗易懂,便于读者学习和应用。
全书分为基础篇、过程篇和实践篇三个部分,共12章。内容的组织兼顾了项目管理理念、体系、流程、方法和实践等几个方面,既考虑介绍项目管理的基本过程,也考虑覆盖项目管理涉及的各个知识领域。在具体的操作中包括若干案例、项目管理基本表格和一些具体的方法,力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景,给读者一些实用的项目管理工具,使读者在学习之后掌握项目管理必要的技能。

实践表明,项目管理是组织战略实施与战略调整的主要手段。进入20世纪90年代以来,项目管理的应用范围**扩大,各行各业以及组织的各个层面都在使用项目管理,项目管理已成为实现组织战略目标的利器。项目管理在管理思维模式和运作方式上力争*大限度地利用组织的内外资源,改善工作流程,提**率,经过长期的实践探索与理论研究总结,发达**的项目管理正逐步发展成为相对独立的学科体系,成为现代管理科学理论与实践的重要分支之一。 21世纪是项目林立的时代,项目管理与运作水平的高低,决定着一个**、地区以及企业的竞争力与创新力,战略���理、项目管理与营销管理已成为组织发展与...

基础篇
第1章 管理与项目管理理念
1.1 有关管理理念
1.2 项目管理理念
思考题
第2章 项目与项目管理基础
2.1 项目
2.2 项目管理
思考题
第3章 项目组织与项目团队
3.1 项目组织
3.2 项目团队
3.3 项目经理
3.4 项目人力资源管理
3.5 项目管理文化
思考题
过程篇
第4章 项目选择与项目确定
4.1 项目来源与项目选择
4.2 项目论证