人力资源现在越来越受到人们的重视。但将人力资源升到人力资本高度尚不多见。本书的作者，长期从事该领域的研究工作，对此掌握了大量**手的资料。在本书中，作者不仅告诉了读者人力资本对一个企业的重要性，并将这种重要性通过一个个手段和方法，评估和衡量出来。因此，对急需人才的我国企业来说，本书具有很大实用性。

前言
感谢
**章 人力资本：知识经济的利润杠杆
对组织管理的影响
人力资本的两个方面
人与信息
数据——价值循环
知识能力
调查跟踪
****竞赛
错误的起点
衡量点
小结
第二章 如何衡量人力资本对企业目标的贡献
人力资本****的基础
人力与财力的交互界面
使人力资本产业增值
企业层面的衡量尺度：起始点
人力资本中的“人”
人力资本的企业记分卡
企业的有效实践
威利·罗曼综合症
衡量有效的企业实践
基础特性的度量标准
结构特性的度量标准
企业各项实践活动的衡量手段：典型案例
小结
第三章 如何衡量人力资本对生产流程的影响
第四章 如何衡量人力资源的增值作用
第五章 终端到终端的人力资本价值报告
第六章 人力资本评估：趋势、预测和预言
第七章 如何评估改进的初始结果
第八章 如何调节人力资本****杠杆
第九章 质的飞跃：为创造未来而设计的战略
第十章 指导原理
第十一章 总结与前瞻

这是一本潜力无穷的书。菲���—恩兹描绘了未来的资产负债和评估表的形态，即使是对财务部门也能读懂。如果企业没有读过它，他们只能责怪自己。这本书不仅指出今天人力资源部门的不足，也提供了展望未来的一个新视角。