本书提出了一套适应知识经济时代全新的基于绩效的薪酬方案设计方法。通过考核绩效、奖励**员工来有效地吸引、留住和激励人才。作者参考了大量有关薪酬奖励制度与措施的研究材料，讨论了不同类型企业所使用的方法。通过实践告诉企业管理者，必须根据员工个人的绩效设计薪酬方案，并将薪酬的给付与员工的市场价值联系起来。当企业根据个体的绩效状况进行奖励时，企业不仅能培养出有价值的人力资本，而且还能获得新的组织能力和核心竞争力，并藉此取得竞争优势。
读者对象：企事业单位人力资源人员，管理者、咨询公司相关专业师生。

前言
第1部分 奖励与企业绩效
第1章 企业效力：新逻辑 2
商业环境的变化 2
新竞争优势 4
新组织逻辑 8
星型模式 15
企业文化 18
结论 19
第2章 可选择的奖励制度设计方法 20
结构决策 20
奖励管理中的程序问题 33
雇佣合同 36
设计战略 38
第3章 激励并满足**的人才 40
根据绩效支付薪酬 40
将薪酬作为一个激励因素 42
动机和奖励 44
对工作的满意度 51
关于激励和满意度的总结性观点 56
第2部分 吸引、培养和留住雇员
第4章 吸引和挑选**雇员 58
吸引合适的求职者 59
奖励制度设计 61
挑选合适的雇员 68
结论 70
第5章 基于工作和资历的用人方法 71
基于工作的奖励制度 73
基于工作的奖励制度的前景 79
基于资历的奖励制度 81
结论 84
第6章 培养和留住合适的人才 86
根据个人情况支付薪酬 86
基于技能的薪酬 89
企业内部的基于个人的薪酬制度 93
基于价值的留任制度 99
结论 101
第3部分 根据绩效进行奖励
第7章 根据个人绩效进行奖励 104
有效制度的必要条件 105
根据个人绩效的薪酬支付方式 107
吸取的教训 115
结论 116
第8章 评估绩效 117
绩效评估的挑战 117
评估方法 119
选择一种评估方法 121
成功进行绩效评估的关键 122
开发有效的评估体系 135
结论 136
第9章 奖励**团队 137
团队的类型 137
奖励团队成员 140
根据绩效的团队奖励制度 144
小结：奖励团队 154
结论 155
第10章 奖励**企业 156
企业奖励制度的影响 156
收益共享方案 158
目标共享 161
利润共享 165
股票方案 168
奖励企业绩效的影响 175
结论 176
第4部分 战略设计
第11章 战略奖励制度的设计 178
企业的能力和竞争力 178
对提升绩效的激励 187
结论 196
第12章 创造高绩效的企业 197
管理变化 197
领导能力和奖励制度 201
信息的公开 203
核心原则 205
忠诚和奉献 206
人力资本的自我管理 207
奖励**与公共政策 209
结论 211

《**的价值》一书不仅告诉我们应该如何奖励个人，还告诉我们应该如何设计和管理复杂的公司。本书将**放在薪酬制度上，因此本书对于那些负责设计和管理企业薪酬制度的人有很好的借鉴作用。本书对参与设计和管理那些在当今商业环境中具有竞争力的复杂企业的人也很有裨益。