《跟**企业学管人》旨在将这些宝贵的管人经验进行精心筛选、提炼，梳理出一套**实用、具有较强系统性的管人方法、体系。从这个目的出发，全书由“选人”、“用人”、“留人”、“育人” 四大部分组成，精心筛选了近百个案例，形式活泼，行文简洁，概括起来，有这样两个特色：一是取材广泛，囊括了国内外众多**企业，既有壳牌、微软、思科、松下、索尼这样的国际大企业，又有像海尔、联想这样的国内*成功的企业；二是论点经典，案例经典，并附有富于操作性的专题，可供企业进行参考、借鉴。

跟**企业学选人
现代工作越来越复杂，企业对应聘者的要求也越来越高。因此，企业必须根据自己的需要制定聘用人才的标准。企业选聘进来的人才必须符合于职位对人才的要求，才能达到适用的目的，从而有利于企业业绩目标的达成。
**企业的选人标准
壳牌：苛刻的选拔指标
IBM：招聘人才的四点要求
耐克：聪明人的十大标准
Oracle：猎取四种物质的人才
日本电产：别具一格的选才标准
三星：寻找高质量人才
阅读材料：避过人才招聘的四个陷阱
**企业的选人流程
英特尔：招聘的三个步骤
宝洁：严谨有序的校园招聘程序
美国丰田：雇用的六个阶段
EDS：完善的选聘程序
**企业的人才招募渠道
海尔：从内部选拔“千里马”
索尼：人才的内部流动制度
微软：聪明人**聪明人
三星：多渠道招募**人才
思科：吸引业内**人才
住友化工：录用归国人员
家居：去竞争对手那里挖人
SUN：在线选聘计划
微软：内部晋升选人
通用电气：缺员时的三个招募途径
阅读材料一：内部招聘的四种方法
阅读材料二：外部选聘的八种方法
**企业的人才筛选、面试和评估
摩托罗拉：三个层面的筛选与考察
联合利华：领导能力游戏测试
Oracle公司：速战速决的面试战略
壳牌：结构化面试
通用电气：机舱面试
飞利浦：潜能评估
阅读材料一：面试的六个误区
阅读材料二：有效测试的五个步骤
**企业如何选聘经理人
**企业在中国的选人之道
跟**企业学用人
跟**企业学育人
跟**企业学留人