《现代人力资源管理》一书是在多年的教学和企业咨询知识积累基础上完成的，在写作过程中参阅了大量国内外MBA专业资料、特别是美国的**MBA课程教材。全书共分12章，涉及HRM导论、工作分析与设计、人力资源规划、员工的招聘、招聘中的测试、员工培训、职业生涯管理、绩效考核与管理、薪资管理、激励性报酬、劳动关系管理、跨国公司的HBM。本书注重内容的系统性、科学性、创新性、可操作性，既介绍了当今世界上先进的人力资源管理理论，又力求具有中国特色，密切联系现代企业人力资源管理实践。在吸收近几年来*新管理动态和科研成果的基础上，力求为读者提供*新的人力资源管理理论、技术和方法。

>前言
**章 人力资源管理导论
**节 人力资源与人力资源管理
第二节 人力资源管理的产生与发展
第三节 人力资源管理的职责
第四节 人力资源管理的政策与模型
第五节 职务说明书的编写
第六节 工作分析的发展趋势
第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 了人力资源规划的程序
第三节 人力资源的供求预测
第四节 人力资源规划的控制与评价
第五节 人力资源信息系统
第四章 人力资源的吸收——员工的招聘
**节 招聘的作用与程序
第二节 人员招募
第三节 人员的选拔
第四节 员工的录用
第五节 招聘评估
第六节 招聘的备选方案
第五章 招聘中的测试
**节 心理测试
第二节 智能测试
第三节 知识考试
第四节 面试
第六章 员工开发——岗前培训与培训
**节 员工的岗前培训
第二节 员工培训概述
第三节 员工培训需求分析
第四节 人力资源培训的形成
第五节 人力资���培训的实施
第六节 培训效果的评估
第七章 职业生涯管理
**节 职业生涯管理概述
第二节 职业变动的类型
第三节 员工职业生涯的自我管理
第四节 职业生涯计划和员工职业生涯途径管理
第八章 绩效考核与管理
第九章 薪资管理
第十章 激励性报酬
第十一章 劳动关系管理
第十二章 跨国公司的人力资源管理
主要参考文献

人力资源是人类*为宝贵的资源，是企业的战略性资源，也是具有创造性和能动性的资源。劳动构成了人们生活方式*基本和*主要的内容。“人力资源管理”（Human Resource Management，简称“HRM”）是世界各国MBA教育课程设置方案中的一门重要核心课程，也是我国企业管理人员工商管理培训计划的正式课程之一。在国内的外商企业、特别是大的跨国公司投资企业中，HRM更是各级经理和主管人员培训的**内容。