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猎头眼光--寻找最优秀的人为你工作
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猎头眼光--寻找最优秀的人为你工作

  • 作者:[美]奎恩 任英梅
  • 出版社:人民邮电出版社
  • ISBN:9787115118844
  • 出版日期:2003年11月01日
  • 页数:149
  • 定价:¥23.00
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    图书详情

    内容提要
    本书将帮助面试者克服传统招聘方式的误区,帮助面试者理顺与求职者之间的关系,并因势利导,凭借其确定特定职位的申请者的能力、动机以及求职者与工作的匹配度,使这种关系成为招聘中的优势。并为面试者提供一些方法和工具,帮助他们成为科学招聘的高手。
    本书提供的是指导面试者提出更好的问题的方法,并促使面试者通过这种方法准确地搜集到有利于做出聘用决策的信息。这是一本教读者“怎样做”的书——告诉面试者怎样更快地把基于动机的面试应用于面试过程,使他们在“面试革命”的竞争中获得更加明显的优势。
    目录
    **部分 面试主管看待招聘工作的态度
    **章 招聘 3
    动机:招聘中被遗失的部分 4
    理想的招聘是如何实现的 5
    好好招聘……还是其他 7
    面试的演变 7
    梳理面试中的关系 9
    第二章 态度 11
    态度是行为的倾向 12
    “我能行”与“我不能” 13
    失败 14
    隐匿的潜力 15
    第二部分 动 机
    第三章 对动机的理解 19
    警告:这或许令人不舒服 19
    控制力 20
    不可能的使命 21
    坚持 21
    超级坚持 22
    创造性的问题解决方式 23
    特权 24
    第四章 心理控制倾向 25
    一个人如何感知控制力 26
    失败者心态的盲目性 28
    借口,借口,借口 29
    直面逆境 30
    第五章 兴趣:自己的老板 32
    兴趣 34
    老板和规则 35
    对工作感兴趣 37
    你无可替代 39
    职场生涯 40
    第六章 协作 43
    动机的要素 44
    行为动机表 44
    耐力的原动力 46
    学习的能力 47
    外在动机影响每一个人 48
    信念 49
    时断时续的动机 50
    第三部分 搜集求职者的信息
    第七章 如何搜集 55
    隐瞒和警惕 56
    不要做出消极判断 58
    消极判断的破坏力 59
    你站在哪一边 61
    引导求职者 62
    第八章 搜集什么信息 65
    捕捉求职者的关键信息是什么 65
    面试问题的根本 67
    “星光点缀的旗帜” 68
    设计好每一道面试问题 69
    广阔的范围 70
    *佳的技能与恰当的时机 72
    搜集控制力信息 73
    独立的心理控制倾向问题 74
    兴趣水平 75
    工作匹配或合适的工作 77
    兴趣水平评估 78
    第四部分 综合技巧
    第九章 评估心理控制倾向 85
    不同的思考,不同的表现 85
    为什么基于动机的面试是有效的 87
    无意义的话或者是有意义的话 88
    求职者在说什么 91
    求职者在做什么 93
    如何判定求职者的关键行为 95
    简约的方法 96
    行动证实语言 96
    关注的问题 97
    1、2、3……记录反应 98
    控制力刻度 99
    不存在一半对一半的情形 101
    求职者真实的想法 102
    *后一点:面试主管自己的心理控制倾向 103
    第十章 评估自己的主人 104
    糟糕的人还是糟糕的职业 104
    职业与兴趣的匹配 106
    业绩与兴趣的相关性 106
    兴趣与工作匹配度的评估方法 108
    回答无正误之分 110
    内倾的人和外倾的人 112
    匹配还是不匹配 113
    工作与求职者特性的相关性 114
    喜欢要比不喜欢多一点 115
    附加尺度 116
    第十一章 做出聘用决策 118
    聘用的是动机,培训的是技能 118
    评估求职者行为潜力 120
    什么是“*佳的” 121
    重视求职者的意志 122
    什么时候该妥协并聘用一个次优者 124
    选择1:内控型但没有激情 124
    选择2:外控型但兴趣与工作相吻合 128
    选择3:外控型且兴趣与工作职责不适合 131
    没有妥协 134
    第十二章 使招聘水平更上一层楼 135
    糟糕的招聘 136
    不要惊奇 137
    出色的面试主管 138
    向求职者推销 139
    关键点 140
    时间决定一切 142
    面试形式 143
    *大的抱怨 146
    为争夺*好的员工而战 148
    *后一条信息 148
    编辑推荐语
    每一位雇主都必须通晓如何招聘,这是商界权威者的忠告。面试主管都知道很多求职者有能力在面试过程中表现出众,但是,如何才能将真正优秀的求职者从“赝品”中区分出来呢?《猎头眼光——寻找*优秀的人为你工作》将为面试主管提供一些方法和工具,帮助他们成为科学招聘的高手。
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