**章 概论
一、项目总工程师的职责
二、项目总工程师的地位和作用
三、项目总工程师的工作内容、程序和方法
四、项目总工程师的领导艺术
第二章 项目经理部的基础技术管理工作
一、工程开工前的技术准备工作
二、技术交底
三、施工现场的技术管理
四、测量管理工作
五、试验管理工作
六、项目分包工程的技术管理
七、设计变更
八、技术标准与规范的管理
九、技术资料与档案管理
十、计量管理工作
十一、科技开发项目管理
十二、技术创新活动
十三、技术培训与交流工作
第三章 项目经理部的专项技术管理工作
一、施工组织设计
二、施工技术方案
三、单项施工技术与特殊工艺设计
四、施工**技术
第四章 施工质量管理
一、质量管理方法
二、质量管理与质量保证体系
三、质量检查���控制
四、分包工程的质量管理
五、质量事故的预防与处理
六、工程交、竣工验收
七、工程创优规划与实施
第五章 信息化管理
一、工程项目信息化管理内容
二、信息化工作计划的制订与实施
三、信息化管理制度的制订与实施
四、计算机管理人员的任用和考核
五、全员信息化培训与考核
六、信息设备配置与管理
七、常用计算机软件与应用
八、软件与信息系统开发
九、信息系统的管理与维护
十、计算机网络的组建与管理
十一、信息**管理
十二、数字文件管理
第六章 项目的工程技术成果
一、施工技术总结
二、技术论文
三、施工工法
四、QC小组活动及成果
第七章 三位一体管理体系
一、三位一体管理体系简介
二、三位一体管理体系的建立与运行
三、三位一体管理体系在项目经理部的推行实施
第八章 其他方面
一、技术革新与合理化建议
二、“四新”技术应用
附录一 实施性施工组织设计编制指南
附录二 公路工程相关法律法规,标准、规范、规程及参考书目
附录三 中交**公路工程局有限公司工程获奖情况