企业管理是随环境变化而变化。*近我们周围的经济生活发生了很大变化：企业内大量裁员，与年轻人想法差距日益扩大，以及诸如此类旧的和新的问题。我们该如何对付这些难题呢？作者认为答案只有一个，那就是重新审视企业管理的基本问题。为此，本书归纳出企业管理的基本内容80项，从中，可以迅速而直接地了解企业管理的原则和技术。

**章 顺利开展企业管理工作
1.什么是企业管理
2.顺利开展工作
3.好好理解上下的意见
4.制定计划
5.计划的种类
6.理解控制实质并实行控制管理
7.正确发布指示和作汇报
8.报告书的种类
9.开展目标管理
10.战略的种类
11.制定工作单位战略
12.责任和权限的关系是什么
第二章 人力资源管理
1.工作单位里的人员都是些怎样的人呢
2.开发能力方法的种类
3.把握能力的种类和程度
4.有计划地开发能力
5.根据实际进行培养
6.积极性是从哪里来的呢1
7.积极性是从哪里来的呢2
8.有计划地变动承担的工作
9.充分调动工作积极性
10.正确评价工作状况
11.记录实绩
12.消除怨气
第三章 构建生机勃勃的工作单位的管理
1.明确职务内容
2.如何分配工作
3.促使相互理解
4.加强工作单位的团队工作
5.在企业管理循环中充分利用会议
6.推进工作单位运动
7.打破固定程式
8.研究人际关系
9.搞好与不喜欢的人的关系
第四章 充分利用信息，实行成本控制管理
1.用数据思考，根据数据决策
2.员工挣得三倍于月薪的收益
3.放纵员工会给公司逞来巨大损失
4.事故发生的原因
5.风险管理
6.改变对成本和成本控制的看法
7.成本的种类
8.成本的构成
9.揣摩成本控制的种种方法
10.单个产品的成本分析
11.无论在哪个工作单位，都要开展价值分析
12.成本控制要永远坚持下去
第五章 提高工作效率的管理
……
第六章 改善工作单位的管理
第七章 组织管理