本书所阐述的EVA（即经济增加值）被《财富》杂志称为“当今*热门的财务观念，并将越来越热。”EVA被可口可乐、利利制药以及西门子公司采用，并因此而取得了非凡的财务业绩。
那么EVA到底魔法何在？**美国经济撰稿人，同时也是EVA的创造者AL·埃巴在这本书中对其做了说详细解释。他还特意指出，EVA不仅是一个公司业绩指标，同时还是全面财务管理和薪酬激励的框架，能够指导公司做出一切决策……改善组织内部每一个人的工作和生活，并帮助他们为股东、为客户、为自己创造出更多的财富。

致谢
前言
**章 EVA：现代公司管理的一场革命
第二章 让发动机转得更快：Briggs & Stratton公司的案例
第三章 正确的业绩“记分方法”
第四章 EVA在制造业的应用：Armstrong全球公司和Boise Cascade公司的案例
第五章 度量公司业绩：EVA优于每股盈余
第六章 EVA在服务业的应用
第七章 EVA激励制度：让管理人成为所有者
第八章 EVA在银行业的应用
第九章 EVA 公司财务管理系统
第十章 突破行业管制：EVA在自然垄断行业的应用
第十一章 填补EVA和常规利润之间的沟壑：对GAAP的调整
第十二章 SPX公司：EVA和“张力”指标使坏公司变成好公司
后记：如何成为一家EVA公司

“对于那些只看看每股肥肉余（或者大量流行却易被操纵的其他会计目标）的公司董带来 说，如果他们仍然自以为为股东利益做了*大努力，本书是必读之物。”
本书极其巧妙地将理论与实践融为一体，它彻育并且极有说服力地论证了VAV是怎样改谈雇员的行为模式的。
“企业所从事的应当是经济行为而不是财务行为，这是令人目弦而又简明了的真知灼见，是现代企业思想的重要成就。这种思想含意深远，它为企业内部的每个人都提供了一套帮助做出更好决策的工具，进而为股东创造出更大的价值。”
“EVA”分析方法是理解公司如何创造股东财富的关键。*重要的是它帮助投资者懂得并衡量那些创造或者破坏价值的因素
“EVA是一只‘看不见的手’它能够引导经理和员工为他们自己创造财管理中，而公司所有者也从中受益”。
“AI·埃巴明白地告诉我们，从长期来看，是什么 在推动股票价格。这对投资人和企业经理人都有帮助，而这本书中的案例也就说明了人们注重EVA基本原则可以取得什么样的成绩。”