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挑战领导者的弱点
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挑战领导者的弱点

  • 作者:海英
  • 出版社:中国华侨出版社
  • ISBN:9787801204851
  • 出版日期:2001年01月01日
  • 页数:437
  • 定价:¥26.80
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    • 出版社
    • ISBN
      9787801204851
    • 作者
    • 页数
      437
    • 出版时间
      2001年01月01日
    • 定价
      ¥26.80
    • 所属分类
    内容提要
    一直有一个误区——领导力是天生的。这个误区使千千万万可能成功的人丧失了成功的可能,因为他们接受了这个错误的观点,放弃了所有提高自己领导力的想法与努力。从而度过毫无成就的一生。
    现在好了,《挑战***的弱点——如何提高你的领导》可以帮助提高你的领导力,从而为你的成功打下坚实的基础。本书显然不可能将一个人变成影响世界的**人物,但的的确确可以显著提高一个普通人的领导力,因为领导力是可以学习的!
    任何人都有领导力的潜能,提高自己领导力的**步就是坚信你的身上已经蕴涵着真正的领导潜能。事实上,很多领导能力实际上就是一些切实可行的工作技巧和方法,只要你掌握了这些技巧和方法,你就成为了一名有效的***。
    提高自己的领导力并不是件什么困难的事情,模仿是*有效的途径之一。先“装”成一个领导,一段时间之后自然就成为了领导,这已经被哈佛商学院的研究成果所证实。本书有很多案例,你完全可以模仿案例中的角色,揣摩他们应当采取的行为,从而快速提高自己的领导力。
    牢记一点:***的成功的机会远远大于普通的成员!
    目录
    做一个成功的***
    **章 ***的意义
    第二章 成功***的修养
    第三章 像***一样思考
    第四章 影响力与**气质
    第五章 建立自己的领导声誉
    第六章 ***的陷井
    进入***的行列
    第七章 ***首先是一个跟随者
    第八章 获得权力的途径
    第九章 领导得的培养
    第十章 自我控制与管理
    成功***的能力
    第十一章 ***的交际能力
    第十二章 ***的沟通艺术
    第十三章 慧眼识人才
    第十四章 远见卓识的洞察力
    第十五章 大智慧的决断力
    成轼***的行动
    第十六章 施加自己的影响力
    第十七章 ��择正确的领导模式
    第十八章 决策的艺术
    第十九章 控制冲突
    第二十章 对付挑战者
    管理自己的下属
    第二十一章 培养自己的追随者
    第二十二章 授权的艺术
    第二十三章 提高下属的工作效率
    第二十四章 处理下属工作中的问题
    第二十五章 激励下属的技巧
    第二十六章 处罚不称职的下属
    成功***的备忘录
    ……
    编辑推荐语
    做一个成功的***,告诉你一个成功****真实的本质,澄清有关领导力的错误观念。
    进入***的行列,讲述一个普通的员工如何脱颖而出,从而进入领导得者行列的有效技巧。
    成功***的能力,***的能力实际上就是一些有效的工作技巧与方法,这些都是可以学习并掌握的。
    成功***的行动,成轼***的行动显然有别拙劣的***,看看他们是怎样做的。
    管理自己的下属,管理下属的关键在于将普通的下属培养成自己坚定的追随者!
    成功***的备忘录,一套完整的***工作手册,你*好背下来。

    与描述相符

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