知识经济条件下的企业，用于信息技术（IT）上的投资正日益增长，但困扰商界首脑的一个重要问题在于难以看到IT投资与经营成果之间的直接关联，这就是成为世纪赢家之前必须而对的“信息悖论”。
为了应对这种挑战，约翰·索普和DMR咨询集团首创了一套独特而又屡试不爽的方法——“利益实现途径（BRA）”。它立足于三个基础：计划管理、组合管理和全周期管理，关注三个必要条件：参与者的责任心、相关测度和对变革的超前管理，通过建立模型和价值评估，引入四个“是否”模式解决了信息技术复杂性的四个维度：连接、延伸、人员和时间，从而整合了组织、经营过程和人员等要素，为企业实现经营转型勾画了一幅清晰的路径图。书中引入了爱立信、波音、美洲银行、新星油气传输等驰名公司的真实案例，并提供了详实而富有操作性的行动指南，堪称是“信息时代商业动作的路标和灯塔”。

前言
译者的话
引言 信息技术：*佳表现与*差表现
**部分信息悖论和利益实现途径
信息悖论
利益实现途径
第二部分三个基础
**个基础：计划管理
第二个基础：组合管理
第三个基础：全周期管理
第三部分三个必要的条件
第四部分结论

本书让你理解如何利用信息技术（IT）来促进经营，特别是懂得如何在花巨资投入信息技术后获得更大的价值，以及如何成功地实现基于信息技术的组织变革。书中的思想可以帮助你实现柏拉图的80—20定律，即利用20%的技术投资来获得80%的商业利润……